管理資源網(wǎng)
蔣小華老師
蔣小華 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè):能源 電力 互聯(lián)網(wǎng) IT行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
蔣小華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

蔣小華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

蔣小華

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

蔣小華

蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程

C 課程收益: Oslash; 幫助學(xué)員深化對(duì)溝通的認(rèn)識(shí),掌握溝通的秘訣,擁有良好的人際關(guān)系; Oslash; 演練、培養(yǎng)學(xué)員的親和力與溝通技巧,成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人; Oslash; 掌握上級(jí)與下級(jí)的不同心理特征,采取正確的溝通方式,使溝通暢通; Oslash; 學(xué)習(xí)與了解沖突的知識(shí),快速化解沖突,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值。 C 課程時(shí)間:2天 C 主講講師:蔣小華 C 課程提綱: 第1章 正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問(wèn) 1. 溝通的定義及名家眼中的溝通; 2. 簡(jiǎn)述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念; 3. 分析影響溝通的4個(gè)因素; 4. 說(shuō)明溝通類別的5個(gè)層次。 案例:人間四難與林語(yǔ)堂

 講師:蔣小華查看詳情


一、要結(jié)果不要理由---塑造“創(chuàng)造結(jié)果”的執(zhí)行環(huán)境 #61557;破除領(lǐng)導(dǎo)要辦的事辦了---對(duì)程序、形式、苦勞負(fù)責(zé)的工作心 態(tài); #61557;執(zhí)行是什么?---執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng); #61557;員工與企業(yè)的關(guān)系是什么?---本質(zhì)上是商業(yè)(結(jié)果)交換的關(guān) 系; #61557;企業(yè)不要任務(wù)要結(jié)果:企業(yè)家不賺錢是犯罪,員工不提供價(jià)值 是盜竊。 #61557;九段秘書(shū)的測(cè)試:你的員工是幾段?結(jié)果值多少錢? #61557;獲得佳結(jié)果的方法是什么?底線原則與外包思維。 二、鎖定責(zé)任---不給員工找理由的機(jī)會(huì) #61557;破除員工總有很多“道理”,讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因 的工作思維; #6155

 講師:蔣小華查看詳情


Oslash;課程大綱引言“工匠精神”寫(xiě)入LKQ總理的政府工作報(bào)告中說(shuō)起8000萬(wàn)人口的國(guó)家有2300多個(gè)世界名牌——是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”?而泱泱大國(guó)的我們竟然造不出圓珠筆的“圓珠”?章什么是“工匠精神”?案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)?1. 何謂工匠精神?2. 工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99;b) 嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨;c) 耐心,專注,堅(jiān)持——絕不止步;d) 專業(yè),敬業(yè)——打造行業(yè)。3. 工匠精神不是口號(hào):殘酷的完美主義者,對(duì)極致的追求;4. 需求要抓得準(zhǔn)、自己要逼得狠、管理要盯得緊。第二章工匠精神是怎樣煉成的?案例:《莊子

 講師:蔣小華查看詳情


戰(zhàn)略是什么?為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工:我們用什么來(lái)凝聚人心?愿景:價(jià)值觀:戰(zhàn)略目標(biāo):C2業(yè)務(wù):靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)C3客戶:靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力職能戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估:研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略知識(shí)管理戰(zhàn)略支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估:組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略公共關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行力思考:你順序是什么?

 講師:蔣小華查看詳情


C課程大綱:前言:難管!究竟是誰(shuí)的問(wèn)題章你懂8090后的心嗎?ü了解我的人格特質(zhì)與優(yōu)缺點(diǎn)。ü領(lǐng)導(dǎo)思維:1.開(kāi)鎖思維:你了解我,我配合你;2.需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你;3.移山大法:山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去;4.九型人格:沒(méi)有好壞,各有功用。ü操作方法:領(lǐng)導(dǎo)8字真言:望、聞、問(wèn)、切;退、讓、舍、給。第二章 從WEB2、0尋找管理入口ü領(lǐng)導(dǎo)思維:1.三大紀(jì)律八項(xiàng)注意;2.八榮八恥。ü操作方法:1.微博、論壇、網(wǎng)聊;2.走在前面,坐在后面;3.問(wèn)在前面,說(shuō)在后面。第三章不要老板,但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)ü領(lǐng)導(dǎo)思維:1.每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力;2.道、天、地、將、法;ü操作方法:3個(gè)基本問(wèn)題1.戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人

 講師:蔣小華查看詳情


引言“工匠精神”寫(xiě)入LKQ總理的政府工作報(bào)告中說(shuō)起8000萬(wàn)人口的國(guó)家有2300多個(gè)世界名牌——是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”?而泱泱大國(guó)的我們竟然造不出圓珠筆的“圓珠”?章什么是“工匠精神”?案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)?1. 何謂工匠精神?2. 工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99;b) 嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨;c) 耐心,專注,堅(jiān)持——絕不止步;d) 專業(yè),敬業(yè)——打造行業(yè)。3. 工匠精神不是口號(hào):殘酷的完美主義者,對(duì)極致的追求;4. 需求要抓得準(zhǔn)、自己要逼得狠、管理要盯得緊。第二章工匠精神是怎樣煉成的?案例:《莊子》“梓慶”的精妙闡述告

 講師:蔣小華查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有