子公司總經(jīng)理，作為集團(tuán)公司的二級法人，對內(nèi)，要完成集團(tuán)公司組建子公司的使命，或完成利潤目標(biāo)，或把守一方陣地；對外，子公司總經(jīng)理也是帶領(lǐng)團(tuán)隊在市場拼殺，是一個完整企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。由于二重的身份角色，默契地與總部合作，以及有效推動總部戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行，是子公司總經(jīng)理的最重要任務(wù)。由此，擺好與總部的關(guān)系（角色定位），規(guī)劃總部戰(zhàn)略與任務(wù)的實(shí)施（目標(biāo)與計劃），是子公司總經(jīng)理的基礎(chǔ)技能；建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊（團(tuán)隊建設(shè)），與高效推動任務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行，是展現(xiàn)子公司總經(jīng)理價值，實(shí)現(xiàn)總部布局的好結(jié)局。由此，本課程由四門專業(yè)的課程組成：《管理者角色定位》《目標(biāo)與計劃管理》《團(tuán)隊建設(shè)》《執(zhí)行推動技術(shù)》。以上課題屬于系統(tǒng)管理技

 閻金岱查看詳情

前言：企業(yè)培訓(xùn)－操作的問題企業(yè)培訓(xùn)中遇到的問題第一節(jié)：培訓(xùn)的規(guī)律與原則企業(yè)培訓(xùn)的作用－打造軟實(shí)力企業(yè)培訓(xùn)的目的－運(yùn)營需要培訓(xùn)的特征－1.滿足現(xiàn)實(shí)要求（企業(yè)培訓(xùn)－含義與功能）培訓(xùn)的特征－2.育人/成事，是目標(biāo)培訓(xùn)的特征－3.工作的優(yōu)化，是效果（柯氏－培訓(xùn)效果層次）小結(jié)：企業(yè)培訓(xùn)?？陀^與實(shí)用第二節(jié)：明確培訓(xùn)的課題培訓(xùn)目標(biāo)－培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備2.1.人才培訓(xùn)課題－勝任能力調(diào)研調(diào)研問卷－培訓(xùn)必須的準(zhǔn)備基層員工問卷－主要內(nèi)容1.員工培訓(xùn)目標(biāo)－勝任能力調(diào)研表。（勝任能力調(diào)研表－統(tǒng)計）2.管理提升需求－調(diào)研表。（行為調(diào)查，統(tǒng)計技巧，結(jié)果分析）3.員工個人職業(yè)發(fā)展－調(diào)研表2.2.運(yùn)營保障培訓(xùn)－訪談與分析法客觀分析－

 閻金岱查看詳情

前言人員好用與否—看你的投入非人力資源經(jīng)理－團(tuán)隊管理的人力資源職能非人力資源經(jīng)理—需要做的人力資源項(xiàng)目第一節(jié)：明確用人標(biāo)準(zhǔn)好用的人才－使用與培養(yǎng)1.1.勝任能力，是做好工作的能力各類崗位，勝任能力的要求第一步：提煉，工作的要求。（各類工作都需要相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)—作業(yè)指導(dǎo)書）第二步：分解，工作的相關(guān)技能（通用勝任能力模型。勝任能力級別設(shè)定方法）第三步：確定，各項(xiàng)工作的能力標(biāo)準(zhǔn)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)使用《崗位說明書》1.2.適應(yīng)文化，才能發(fā)揮出價值文化—塑造團(tuán)隊與員工企業(yè)文化的誤區(qū)企業(yè)文化形成要素1.業(yè)務(wù)－對性情的要求2.職能－對素養(yǎng)的要求3.文化－對適應(yīng)性的要求練習(xí)－員工要適應(yīng)企業(yè)的文化（本公司文化分析）練

 閻金岱查看詳情

前言：人力資源與企業(yè)競爭力人員要經(jīng)營，人力資源的意義人力資源－經(jīng)營系統(tǒng)好用的人才－使用與培養(yǎng)第一節(jié)：人力資源能效－對業(yè)務(wù)的支持性人力能效－績效管理，支持業(yè)務(wù)1.1.業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性診斷－崗位類型績效管理體系有效性診斷1.崗位分類，分清崗位職能2.關(guān)鍵績效指標(biāo)診斷—發(fā)揮崗位職能，要準(zhǔn)（控制點(diǎn)準(zhǔn)確性－KPI設(shè)置）3.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）—業(yè)務(wù)控制點(diǎn)選擇的準(zhǔn)確性4.各類崗位支持業(yè)務(wù)—診斷1.2.業(yè)務(wù)勝任能力診斷－指標(biāo)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)流程問題診斷－流程分析表2.部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)清單－工作疏漏性3.業(yè)務(wù)有效支持分析－績效指標(biāo)權(quán)重第二節(jié)：人力資源經(jīng)濟(jì)性－效率與文化人力資源的軟實(shí)力－效率適合性與文化適應(yīng)性2.1.業(yè)務(wù)效

 閻金岱查看詳情

前言：業(yè)務(wù)流程功用制度與流程－建設(shè)高績效團(tuán)隊的任務(wù)高績效團(tuán)隊建設(shè)－三大任務(wù)課程介紹：基于PDCA的高效能管理系統(tǒng)運(yùn)營問題，解決思路解決系統(tǒng)性問題的思路－PDCAPDCA的原則－閉環(huán)的準(zhǔn)確管理第一節(jié)：制度/流程的屬性保障成功的經(jīng)驗(yàn)－制度管理制度的特性制度/流程－作用與特征第二節(jié)：制度/流程的搭建與設(shè)計基礎(chǔ)流程/制度－部門應(yīng)該具備的制度/流程－成功運(yùn)行的條件管控性制度－必備五大要素管理制度要素－1.制度定位（用途，內(nèi)容，設(shè)計經(jīng)驗(yàn)）管理制度要素－2.條款描述（用途，內(nèi)容，設(shè)計經(jīng)驗(yàn)）管理制度要素－3.規(guī)范級別（用途，內(nèi)容，設(shè)計經(jīng)驗(yàn)）管理制度要素－4.制度監(jiān)督（用途，內(nèi)容，設(shè)計經(jīng)驗(yàn)）管理制度要素－5.處

 閻金岱查看詳情

1.課程背景1.1.培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展靠文化，企業(yè)競爭靠人才。最終，運(yùn)營體系與運(yùn)營中的每個團(tuán)隊/人員，有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)作模式與能力、意識體系，是企業(yè)發(fā)展競爭力的關(guān)鍵。分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讀懂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工適應(yīng)并在組織與工作中有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是人力資源專家的高價值。1.2.學(xué)員收獲戰(zhàn)略決策與分析。學(xué)到“企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策”的系統(tǒng)技術(shù)。人力資源經(jīng)營準(zhǔn)確組織架構(gòu)設(shè)計。學(xué)到“組織架構(gòu)與組織模式”選擇，成為支持戰(zhàn)略的組織專家。企業(yè)文化設(shè)計。學(xué)到“根據(jù)戰(zhàn)略選擇適合的企業(yè)文化”。使文化有效支持業(yè)務(wù)。員工能力體系。學(xué)到“勝任能力項(xiàng)目與等級”設(shè)計。人員要求，有效支持業(yè)務(wù)。2

 閻金岱查看詳情