營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
**部分:銷售公司運行的關(guān)鍵要素
本節(jié)重點:作為一名大將,打贏戰(zhàn)斗即可功成名就,但是作為帥才,卻要取得戰(zhàn)爭的勝利。作為一個銷售性組織,就是要有能力打贏一個局域性的戰(zhàn)爭。但是麻雀雖小卻五臟俱全,這首先就要求項目負(fù)責(zé)人要具有比大將更全面的綜合力量,才能領(lǐng)導(dǎo)好一場戰(zhàn)爭從勝利走向勝利。本節(jié)重點介紹一個營銷組織的核心關(guān)鍵點,讓管理者明確個點的重要性及關(guān)鍵點,以方便管理者有計劃的安排和調(diào)度各關(guān)鍵點的工作。
一、 認(rèn)識框架
二、 明確流程
三、 如何找到關(guān)鍵點
四、 團(tuán)隊打造
五、 制度制定
六、 工具使用
七、 執(zhí)行
八、 服務(wù)
九、 代理商
十、 大客戶
第二部分:攻堅性團(tuán)隊建設(shè)打造與管理
本節(jié)重點:團(tuán)隊建設(shè)的成功與否直接影響著銷售業(yè)績的的成功與否,不合格的營銷團(tuán)隊會是破壞企業(yè)形象和破壞市場的大力量。怎樣做好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣在短時間內(nèi)打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,怎樣長期的保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗性,怎樣讓狼性的團(tuán)隊高效的運轉(zhuǎn),如何管理團(tuán)隊?
一、 如何做劉備
二、 狼性團(tuán)隊及個體精神
三、 狼隊—如何選人
四、 狼隊培養(yǎng)的關(guān)鍵點
五、 如何使用優(yōu)秀人才
六、 團(tuán)隊的管理
七、 優(yōu)秀團(tuán)隊的幾個必要條件
八、 注意的點
第三部門:團(tuán)隊核心執(zhí)行力的提升
本節(jié)重點:很多事情,方向?qū)α?,依然失敗的原因就是因?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力度不夠。團(tuán)隊的執(zhí)行力作為營銷通路中的及其重要的一個環(huán)節(jié),它的強(qiáng)弱同營銷業(yè)績的表現(xiàn)形成直接的關(guān)系。
“執(zhí)行”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段,執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到企業(yè)生存的質(zhì)量,同時執(zhí)行力也是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。當(dāng)今企業(yè)間的競爭,是戰(zhàn)略的競爭、資本的競爭、人才的競爭,同時也是執(zhí)行力的競爭,執(zhí)行力強(qiáng)是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。
一、 好的思維模式
二、 個體區(qū)別
三、 明確任務(wù)和目標(biāo)
四、 任務(wù)分解
五、 釘子法則--
六、 難點解決
七、 復(fù)制執(zhí)行
八、 監(jiān)督跟蹤
九、 責(zé)任追溯
十、 獎罰分明
十一、 風(fēng)險預(yù)防
十二、 朝令夕改
十三、 團(tuán)隊合作
十四、 針對個體執(zhí)行力的核心要素
十五、 執(zhí)行力之責(zé)任分工
十六、 當(dāng)事人在執(zhí)行過程中的要求
十七、 執(zhí)行力之方法論
十八、 過猶不及
十九、 時間管理--工作備忘錄
第四部分:代理商的建設(shè)與管理
本節(jié)重點:渠道的核心作用就是同渠道之間資源的整合,渠道的人脈關(guān)系、資金、人員、場地、背景等可以在一夜之間為我所用,我們用一部分利益換取渠道資源,是一件雙贏的事情。但是如何讓這種雙贏大化、長久話、合理化,讓經(jīng)銷商保持較高的忠誠度,是渠道管理的一個重點工作。如何找到好的代理商、如何同好的代理商合作、如何讓好的代理商長久的同我們合作市本節(jié)重點。
一、 如何設(shè)計合理的渠道
二、 如何有效開發(fā)經(jīng)銷商
三、 經(jīng)銷商日常管理
四、 經(jīng)銷商政策管理與控制
五、 如何做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)
第五部門:業(yè)務(wù)的開展
本節(jié)重點:本節(jié)模擬一個完成的營銷流程,并重點闡述各個流程點上的核心要素,讓營銷團(tuán)隊高效的運行,讓營銷團(tuán)隊每一分鐘都在做有效的事情,讓每一個人都能充分的利用自己的每一分鐘。
一、 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備的核心要求
二、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的80分原則
三、 力度決定深度
四、 客戶的分類和維護(hù)
五、 讓每一件事情都同業(yè)務(wù)有關(guān)
六、 如何讓訂單不斷
備注:根據(jù)學(xué)員情況做后調(diào)整。
高海友老師的其它課程
如何打造高效營銷鐵軍 12.31
【課程背景】銷售從未如此重要!中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從有沒有的時代跨過好不好的時代,又進(jìn)入到好又多的時代。在當(dāng)今競爭環(huán)境下,一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,已經(jīng)是大產(chǎn)品概念中的一個組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的團(tuán)隊,卓越的團(tuán)隊總有卓越的原因。本次課程以銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理兩大主線開展。探討卓越背后的原因?!菊n程收益】認(rèn)知銷售團(tuán)隊組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理
講師:高海友詳情
談判謀略與技能 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程對象】有溝通談判需求的商務(wù)部門人員【課程時長】2天(12小時)【課程大綱】思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?談判:精英者不接受‘不’為答案,通過談判和溝通,達(dá)成自己期望值或利益最大化。商務(wù)談判的理念認(rèn)知談判重視策略和技巧談判的主體是人為什么總談不妥沒有優(yōu)勢怎么談?wù)勁懈呤珠L什么樣對象不同策略不同談判的
講師:高海友詳情
如何打造卓越的銷售團(tuán)隊 12.31
【課程背景】銷售從未如此重要!中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從有沒有的時代跨過好不好的時代,又進(jìn)入到好又多的時代。有沒有的時代:企業(yè)成功的要素中很大一部分是膽子大,產(chǎn)能大,勤奮度高。好不好的時代:企業(yè)成功的要素由價格升級到價值,有產(chǎn)品升級到品牌。好又多的時代:企業(yè)成功的要素中,購物體驗,服務(wù)銷售,極致個性滿足成為這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的重中之重。在當(dāng)今競爭環(huán)境下,一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
講師:高海友詳情
大客戶銷售策略 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、參與式互動式教學(xué)【課程對象】企業(yè)高管、營銷管理、營銷骨干【課程時長】2天【課程大綱】中國的商業(yè)史與當(dāng)前歷史階段商業(yè)特征現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關(guān)系營銷現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關(guān)系管理:不同市場前提下的客戶關(guān)系管理商品緊缺時代(供不應(yīng)求)的客戶關(guān)系管理計劃經(jīng)濟(jì)時代的客戶關(guān)系管理市場經(jīng)濟(jì)時代(供大于求)的客戶關(guān)系管理什么是產(chǎn)品?營銷從未像今天這
講師:高海友詳情
從優(yōu)秀到卓越-營銷技能提升 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程時長】1-2天?【課程大綱】第一部分:開篇別被時代拋棄了,你的行為要符合這個時代的市場特征中國的商業(yè)史與當(dāng)前歷史階段商業(yè)特征現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關(guān)系銷售現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關(guān)系管理:什么是產(chǎn)品?銷售從未像今天這樣重要做好銷售必須研究的銷售模型邏輯工具:銷售邏輯:買你而不是買別人的商業(yè)邏輯需要的時候你在、比較的時
講師:高海友詳情
營銷心理學(xué) 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程對象】銷售、市場?【課程時長】12天【課程大綱】客戶心理與行為分析客戶心理及行為隨著供需關(guān)系的變化而變化客戶心理隨著需求程度的變化而變化客戶行為會隨著用戶的專業(yè)程度不同而不同客戶行為會因信任程度不同而不同如何提升用戶對營銷者的信任值客戶行為因其意志度不同而不同商務(wù)行為中客戶心理模型舉要客戶需求層次分析馬斯
講師:高海友詳情
信任五環(huán)--客戶拜訪技巧 12.31
【課程背景】商業(yè)沒有真正的公平,在供大于求的環(huán)境里,供應(yīng)商永遠(yuǎn)在心理上都處于劣勢地位;在供不應(yīng)求的環(huán)境里,供應(yīng)商心理上勢必會存在相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢效應(yīng)。如何在商業(yè)環(huán)境中,處于逆勢而又獲得優(yōu)勢條件,限于被動而又立于不敗之地,這就需要從業(yè)人員很好的掌握一定的心理技能的同時又要掌握嫻熟的客戶拜訪技巧,合理地利用時間、空間、人文等因素,將不利轉(zhuǎn)為有利。讓每一次客戶拜訪取得實
講師:高海友詳情
招投標(biāo)技能提升 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)?【課程時長】2天【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點;電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會背景電子招投標(biāo)注意事項招投標(biāo)流程及要素招投標(biāo)
講師:高海友詳情
市場營銷概論 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動式、參與式教學(xué)【課程對象】營銷人員【課程時長】2天【課程大綱】市場營銷核心模型認(rèn)知及理解銷售漏斗模型中的要素認(rèn)知營銷模型之構(gòu)建3P模型市場營銷之六要素產(chǎn)品力:產(chǎn)品本身的營銷力寬度:盤子能做多大深度:每一點都做到無法再好了速度:別人只能做第二了病毒性:啟動之后能自動營銷的能力關(guān)系力:拋棄我,就是拋棄一種生活方式???站在歷史
講師:高海友詳情
互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場營銷 12.31
【課程背景】?從生產(chǎn)力角度,最近百年的社會變化超過了歷史4000年的總和,問題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級了,商業(yè)思維就要升級,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)社會背景下,跟不上變化,可能就會被社會淘汰,大的變革環(huán)境下,適應(yīng)變化是生存法則。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“有沒有”的時代,跨過了“好不好”的時代,又進(jìn)入到“好又多”的時代。“有沒有”的時代:企業(yè)成功的要素中很大一部分是膽子大,產(chǎn)能
講師:高海友詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





