《可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造》

  培訓講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔任大道搏一管理培訓公司績效改進教練2現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔任多家培訓機構特 詳細>>

袁軍
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《可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造》詳細內容

《可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造》

模塊一     可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造從轉變認知開始

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 執(zhí)行力的錯誤認知

a) 《亮劍》與執(zhí)行力

b) “買火車票的故事”與執(zhí)行力

c) 《把信送給加西亞》與執(zhí)行力

d) 企業(yè)真正的執(zhí)行力應該是怎樣的

2. 企業(yè)管理的現(xiàn)狀

a) 經驗管理

b) 粗放管理

c) 中國管理

3. 執(zhí)行力缺乏的十大根本原因

a) 角色不明了

b) 戰(zhàn)略不清晰

c) 目標不支撐

d) 任務不確定

e) 指令不明確

f) 標準不統(tǒng)一

g) 團隊不合作

h) 跟蹤不到位

i) 獎罰不分明

j) 人崗不匹配

4. 準確解讀企業(yè)的執(zhí)行力

a) 豐田的執(zhí)行力

b) 什么是執(zhí)行

c) 什么是執(zhí)行力

d) 什么是組織執(zhí)行力

e) 什么是可持續(xù)的組織執(zhí)行力

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 我們理解的執(zhí)行力是什么樣？

2. 企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題是什么？

3. 執(zhí)行力差的根本原因有那些？

現(xiàn)場成果：

1. 無

課題轉換：

1. 無

模塊二     可持續(xù)組織執(zhí)行力打造的三大基石

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 執(zhí)行力基石之一：顛覆管理理念

a) 管是什么  理是什么

b) 管理者的行為誤區(qū)

c) 管理者的關鍵工作任務

2. 執(zhí)行力基石之二：建立共識目標

a) 目標體系共識的重要性

b) 共識目標體系的要點

c) 企業(yè)年度作戰(zhàn)地圖

d) 共識目標體系的工具

3. 執(zhí)行力基石之三：關鍵工作分析

a) 從三大試驗到科學管理

b) 工作分析是一切管理的基礎

c) 管理是對人的行為與動作過程的管理

d) 工作分析的目的與原則

e) 工作分析的七個關鍵步驟

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 模擬研討并共識組織的愿景與目標（注重年度作戰(zhàn)地圖的運用）

2. 研討并共識組織的關鍵工作的執(zhí)行難點有那些？

3. 這些關鍵工作中存在的執(zhí)行力問題是什么？

4. 選取1－2項關鍵難點工作，制定工作分析計劃

現(xiàn)場成果：

1. 共識的組織年度目標（模擬）

2. 共識的企業(yè)關鍵難點工作名錄

3. 1－2項關鍵難點工作的工作分析計劃

課題轉換：

1. 其他關鍵難點工作的工作分析計劃

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

 

模塊三    可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造的關鍵工具運用

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造三大障礙

a) 認知障礙

b) 工具障礙

c) 持續(xù)障礙

d) 工具障礙是核心障礙

2. 執(zhí)行力打造的工具必須具備三個特點

a) 科學性

b) 系統(tǒng)性

c) 操作性

3. 執(zhí)行力打造的關鍵工具解讀

a) 有沒有科學系統(tǒng)又簡單的工具

b) 八化管理法是執(zhí)行力關鍵工具

c) 八化管理法對執(zhí)行力的價值

4. 關鍵工具運用的關鍵步驟

a) 提取與梳理

b) 優(yōu)化與系統(tǒng)

c) 標準與制度

d) 工具與優(yōu)化

e) 僵化到固化

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 引導案例中企業(yè)成功的關鍵因素是什么？

2. 本企業(yè)執(zhí)行難度大的關鍵業(yè)務流程有那些

3. 對1－2個執(zhí)行難度大的關鍵業(yè)務流程進行動作轉換與動作優(yōu)化

現(xiàn)場成果：

1. 共識的本企業(yè)的關鍵業(yè)務流程清單

2. 1－2個執(zhí)行難度大的優(yōu)化后的業(yè)務流程

課題轉換：

1. 把其他執(zhí)行難度大業(yè)務流程轉換成課題

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

 

模塊四    執(zhí)行力打造如何快速轉換成出效益

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 組織執(zhí)行力打造與績效改進地圖

2. 執(zhí)行力轉換出效益必須回答的問題

a) 執(zhí)行追求的結果是什么（目標導向）

b) 結果達成的障礙是什么（明確問題）

c) 結果達成的任務有那些（指令清晰）

d) 完成任務的動作是什么（過程準確）

e) 行動過程的計劃是什么（計劃嚴謹）

f) 計劃執(zhí)行的指標是什么（考核科學）

3. 從愿景目標到關鍵問題聚焦

a) 區(qū)分癥狀、原因與問題

b) 解決問題的需要三大前提

c) 關鍵問題聚焦的工具運用

4. 從關鍵任務到關鍵動作轉換

a) 把關鍵問題轉換成關鍵任務的方法

b) 把關鍵任務轉換成關鍵動作的工具

5. 從行動計劃到關鍵節(jié)點控制

a) 執(zhí)行力是行動計劃的控制

b) 從動作轉換成到行動計劃

c) 找準行動計劃的關鍵節(jié)點

d) 有效管控節(jié)點的輸出成果

e) 讓績效考核考出組織效益

6. 讓組織執(zhí)行力持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)效益

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 明確企業(yè)目標達成的關鍵要素，聚焦關鍵問題

2. 對1－2個問題制定問題解決方案，形成行動計劃

現(xiàn)場成果：

1. 企業(yè)目標達成的關鍵要素共識

2. 企業(yè)目標達成的關鍵問題共識

3. 1－2個問題解決方案與行動計劃的共識

課題轉換：

1. 把其他問題解決方案與行動計劃的制定轉換成課題

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

 

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