《團隊執(zhí)行力訓練營》

  培訓講師：高長勇

講師背景：
?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓專家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家?資深易學專家?資深企業(yè)管理咨詢顧問?主講課題《企業(yè)文化建設與落地實物》《企業(yè)文化建設與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》《王道奇門遁 詳細>>

高長勇
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《團隊執(zhí)行力訓練營》詳細內(nèi)容

《團隊執(zhí)行力訓練營》

一、 課程目錄

(一)    優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體

(二)    陽光心態(tài)——執(zhí)行的根本

(三)    結果導向——執(zhí)行的標準 

(四)    客戶價值——執(zhí)行的方向

(五)    管理機制——執(zhí)行的保障

(六)    獨立人格——執(zhí)行的原則

(七)    總裁推動——執(zhí)行的關鍵

(八)    方法工具——執(zhí)行的訓練

 

五、課程大綱

(一)   優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體

1. 什么是團隊執(zhí)行力

2. 執(zhí)行型領導有什么特點？

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

4. 如何檢查企業(yè)的執(zhí)行力？

5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個原因

6. 打造信仰一致、利益一致的團隊

7. 高效執(zhí)行團隊的四個特征

(二)   陽光心態(tài)——執(zhí)行的根本

1. 積極的心態(tài)

2. 自信的心態(tài)

3. 敬業(yè)的心態(tài)

4. 學習的心態(tài)

5. 堅持的心態(tài)

6. 協(xié)作的心態(tài)

7. 贊美的心態(tài)

8. 感恩的心態(tài)

(三)   結果導向——執(zhí)行的標準

1. 團隊日常工作結果訓練

2. 團隊核心價值與職能設計

3. 團隊崗位價值與崗位職責

4. 團隊任務的兩大重要來源

5. 團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入

6. 團隊高效執(zhí)行的終極秘訣

(四)   客戶價值——執(zhí)行的方向

1. 團隊執(zhí)行的方向是客戶

2. 客戶價值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

3. 向海底撈學習服務客戶

4. 保持與戰(zhàn)略客戶長久的合作

5. 沒有團隊配合，就沒有客戶滿意

6. 內(nèi)部協(xié)作需要扶上馬、送一程

7. 打造和諧團隊三項原則

(五)   管理機制——執(zhí)行的保障

1. 管理機制決定運營效率

2. 團隊機制復制強大團隊

3. 工作標準清楚是團隊執(zhí)行的起點

4. 科學合理的方法讓工作事半功倍

5. 沒有檢查的管理是放羊式的管理

6. 及時獎懲帶來良性循環(huán)

7. 改進提高才能基業(yè)長青

(六)   獨立人格——執(zhí)行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

2. 堅持德才兼?zhèn)?、以德為?/p>

3. 獨立履行職責，獨立堅守原則

4. 遵守制度嚴守紀律

5. 靠原則做事，用結果交換

6. 獨立人格的修煉方法

(七)   總裁推動——執(zhí)行的關鍵

1. 制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

3. 打造系統(tǒng)的人力資源

4. 建設規(guī)范的運營體系

5. 培養(yǎng)強大的中層團隊

6. 組織高效的會議系統(tǒng)

(八)   方法工具——執(zhí)行的訓練

1. 樣板征求法

2. 領導示范法

3. 時間管理法

4. 環(huán)境改造法

5. 個人戰(zhàn)略法

 

高長勇老師的其它課程

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體　　1)重新認識執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競爭力　　3)執(zhí)行團隊的特征　　4)執(zhí)行團隊的打造　　2.結果導向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結果定義三要素　　2)我的結果我負責　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨立履行職責，獨立堅守原則　　3)靠原則做事

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課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙　　2、指揮官的成長——四個階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。　　一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)

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課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機會性成功　　(二)行業(yè)分析與價值鏈競爭策略　　1.行業(yè)分析　　2.價值鏈分析　　3.價值鏈競爭策略　　(三)精準定位　　1.比較競爭優(yōu)勢　　2.獨特客戶價值　　3.產(chǎn)品和服務定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務系統(tǒng)　　2.營銷系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結構　　

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　　現(xiàn)在社會競爭已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學習的重要性（準備好的人——人的學習跟自己有關）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面　　學會掌控自己　　團隊組建　　分組，口號，隊歌，對名，組長的選取　　口號大比拼（練習士氣，團隊初期建立）　　踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團隊的角色分配，

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　第三講：業(yè)務的檢查官---70的時間做檢查　　第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。　　一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體2.結果導向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價值——執(zhí)行的方向5.管理機制——執(zhí)行的保障6.強大中層——執(zhí)行的關鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動8.六脈神劍——執(zhí)行的訓練

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(一)中高層管理者角色認知技能1.反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對不做文化，做好文化的傳承者3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官5.反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對本位主義，做好部門的協(xié)作者7.反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對不管過程，做好業(yè)務的檢查官(二)中高層管理者的工作開展技能1.管理機制建設決定運營

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