打造員工職業(yè)力的4大策略

  培訓(xùn)講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，清華總裁班特聘講師，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師，香港光華管理學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問(wèn)。曾任北京時(shí)代光華 詳細(xì)>>

許晉
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打造員工職業(yè)力的4大策略詳細(xì)內(nèi)容

打造員工職業(yè)力的4大策略

前言：工作中的佳狀態(tài)——職業(yè)化

u 你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣？

2 診斷現(xiàn)狀的12個(gè)問(wèn)題

2 捫心自問(wèn)的12個(gè)問(wèn)題

u 什么是職業(yè)化？

2 職業(yè)化一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)

2 名利義的邏輯關(guān)系

2 贏在職場(chǎng)的四級(jí)臺(tái)階

u 如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？

2 成功背后有習(xí)慣

2 職業(yè)探索與職業(yè)生涯


**級(jí)臺(tái)階：存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎？

u 理解“要求”的三層含義

2 命令

2 目標(biāo)

2 意愿

u 自我修煉的三項(xiàng)修煉

2 服從命令 做事專注

2 講求方法 積極心態(tài)

2 堅(jiān)定信念 百折不撓

u 贏得員工認(rèn)同的5種策略

2 “不管不問(wèn)型”

2 “封建家長(zhǎng)型”

2 “多說(shuō)好話型”

2 “妥協(xié)接受型”

2 “大徹大悟型”

u 構(gòu)建員工信任的3級(jí)結(jié)構(gòu)

2 道——3個(gè)主題

2 法——卡尼曼效應(yīng)

2 術(shù)——抓住人的本能


第二級(jí)臺(tái)階：適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎？

u 職場(chǎng)的5大規(guī)矩

2 不傳閑話

2 關(guān)注細(xì)節(jié)

2 尊重他人

2 保守秘密

2 兌現(xiàn)承諾

u 理解彼德定律

2 太舒服不是好事

2 我們總是在自己不能勝任的位置

2 你希望成為4種人才的哪一種？

u 管理者塑造員工職業(yè)行為的4步曲

2 讓員工明白“職場(chǎng)就是生意場(chǎng)”

2 引導(dǎo)員工感悟工作的真實(shí)含義

2 融入主流的行為才是職業(yè)的行為

2 只有超出期望才能得到器重


第三級(jí)臺(tái)階：影響階——你知道你的建議為什么沒(méi)人響應(yīng)嗎？

u 橫向溝通的錯(cuò)誤3大表現(xiàn)

2 不懂積極地傾聽(tīng)對(duì)方

2 不會(huì)贏得你的聽(tīng)眾

2 無(wú)法共同找出解決方案

u 影響他人的6項(xiàng)功夫

2 如何贏得別人的信任

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道

2 做有控制力的人

2 學(xué)會(huì)贊賞

2 換位思考

2 直言不諱地表達(dá)

u 管理者構(gòu)建健康人際環(huán)境的策略

2 善用團(tuán)隊(duì)角色——引導(dǎo)相互了解、相互配合

2 打造健康文化——4步法建立績(jī)效文化

第四級(jí)臺(tái)階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？

u 這樣的員工才會(huì)被器重

2 要比老板想得多

2 勇于當(dāng)黑臉

2 做事主動(dòng)

2 和別人不一樣

2 勇于創(chuàng)新

2 堅(jiān)持的道理

2 超出希望

u 自我的3項(xiàng)突破

2 自信

2 激情

2 意志力

u 管理者要因人而異，差異化激發(fā)

2 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)潛能

2 建立差異化激勵(lì)策略

2 考察干部5步法

 

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