高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
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高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練詳細內容

高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練

**單元  高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設步驟

ü 高績效團隊的特征

1） 團隊、團伙與群體之間的區(qū)別

2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習

ü 銀行咨詢團隊的建設步驟

2 銀行的組織結構導致的本位主義在團隊建設中面臨的困難（銀行考核指標多、任務重、事情多），導致很多員工對新的要求和考核工具有逆反心理。

2 銀行咨詢團隊建設實用步驟（確定目標、跟網點負責人的有效溝通、合理的激勵制度和方法、推進的營銷工具與手段、陽光心態(tài)與影響力建設）

 案例：在網點服務導入過程中團隊組建及展開思路的啟發(fā)

 案例：唐僧師徒團隊分析

 案例：課件中PPT圖片啟發(fā)

第二單元   團隊建設中跟網點負責人如何有效設定目標

ü 職責、目標、計劃、考核的相互關系

ü 團隊目標的分解及方法工具應用（SMART）原則應用

ü 按照三表一標的管理模式進行團隊執(zhí)行跟蹤

2 新客戶開發(fā)表

2 老客戶服務表

2 工作計劃表

2 工作目標的分解與執(zhí)行

ü 團隊規(guī)則的建立，用數據說話

ü 有效利用網點負責人的語言來進行執(zhí)行力推進

2 如何向網點負責人反饋問題

2 如何跟網點負責人一起開晨會塑造團隊文化

2 如何利用網點負責人來保證任務的執(zhí)行

2 如何利用網點主任來保證制度的執(zhí)行

2 執(zhí)行自己任務的三個層面

ü 時間管理的應用，提升自己的工作效率，抓住關鍵點提升執(zhí)行力

 案例互動：如何跟網點負責人有效溝通

 視頻：如何開早會

 演練：一個團隊的組建及團隊文化的塑造

 增進團隊凝聚力等案例


第三單元   團隊中的個人與團隊間的溝通與協(xié)作

ü 理解溝通的含義

2 中國式的溝通思維啟發(fā)

2 團隊成員的關系如何協(xié)調

2 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）

2 理解三類人及分別應用不同的溝通方法

2 學會雙贏的溝通

2 如何解決成員的沖突

ü 團隊負責人如何來提升自己的影響力

2 團隊負責人如何理解影響力

2 團隊需要從哪三個維度提升自己的管理能力

2 如何與下屬建立相互依賴的關系

2 提升影響力的四種方法

2 合作中的案例討論

ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神，合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果

 案例：各種性格人士在團隊中應該承擔的角色


第四單元   提高團隊執(zhí)行力

ü 執(zhí)行的三個層面

2 執(zhí)行完成

2 執(zhí)行完整

2 執(zhí)行完美

ü 執(zhí)行過程中積極肯定與激勵

2 激勵意義

2 如何激勵

2 PMP技巧應用

ü 團隊發(fā)展的四個階段

ü 個人成長的六個階段

 案例研討：在執(zhí)行中如何做到執(zhí)行完美？

 全員互動：PMPMP

 視頻：跪羊圖視頻

 案例：以禪理《小鳥的故事》結尾

 

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