績效管理體系建設

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
    課程咨詢電話：

績效管理體系建設詳細內(nèi)容

績效管理體系建設

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

n 企業(yè)使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）

n 人力資源的三大核心體系

n 績效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯位、客體偏移、方法不足！

二、績效管理基本內(nèi)涵

1、什么是績效與績效管理？

2、績效管理是各級管理者的責任

n 三大組織機構(gòu)：決策機構(gòu)/組織機構(gòu)/執(zhí)行機構(gòu)

3、突破企業(yè)績效認知誤區(qū)：績效的三個層次

n 員工績效核算方法

n 主觀綜合評價方法介紹

4、影響員工績效的主要因素：素質(zhì)、激勵、環(huán)境、機會。

5、如何保證績效管理變革水到渠成

n 正確理念

n 兩大基本前提

三、績效管理345系統(tǒng)模型：

（一）績效管理三大目的

（二）如何做好四大環(huán)節(jié)管控

1、績效計劃

n 目標的威力

n 有效目標的訂立

n 關(guān)鍵決策

n 目標管理的核心理念

2、績效監(jiān)控

n 作為管理者，如果你沒本事輔導或不能給員工一些建議，員工心目中可能不會真正認可你

n 績效監(jiān)控的四種方式

3、績效評價（詳見第四部分）

4、績效反饋

n 員工問題探源

n 有效反饋特征

四、績效管理五大關(guān)鍵決策

（一）評價什么？

1、績效考核思路

2、績效考核指標的來源

3、指標設置與目標分解是績效管理的**關(guān)

n 42111的績效計劃制訂方法

n 兩圖：戰(zhàn)略地圖；魚骨圖

n 一書：經(jīng)營年度計劃書

4、績效考核內(nèi)容：業(yè)績、行為、能力

5、如何構(gòu)建績效指標體系及指標權(quán)重

n 業(yè)績：目標業(yè)績、職能業(yè)績（會計、保安、電工等）

n 行為：紀律考核和品行考核

n 能力：

（二）考評主體確認

1、績效評價主體來源及優(yōu)劣勢分析；

2、注意事項；關(guān)于360度考核：

n 和珅和紀曉嵐的考核；

n 日本株式會社神戶制鋼所的360到底是什么評價？

3、績效評價主體確認的基本原則

（三）選擇合理的評價方法：

1、相對評價法；

n 直接排序法、交替排序法、成對比較法

n  因素排序法

n  人物比較

n 強制分布法

2、絕對評價法

n 關(guān)鍵事件法

n 尺度標尺法

n 行為錨定等級法

n 行為觀察量表法

（四）、根據(jù)評價指標、職位類別、職位等級確定評價周期

（五）、評價結(jié)果運用：培訓與能力開發(fā)；配置與職位變動；薪酬決策；解雇與提前退休；對招聘選拔系統(tǒng)的檢驗；對工作設計合理性的檢驗。





 

張慶老師的其它課程

《組織架構(gòu)與職位設計》【課程收益】使學員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；【課程對象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】導

 講師：張慶詳情

《組織運行管理》【課程背景】中國的市場化改革進程已經(jīng)開始30多年。可以說，中國市場30多年的變化，比許多成熟經(jīng)濟體系一個世紀的變化還要劇烈與深刻。這些變化有三股驅(qū)動力量：全球化、信息技術(shù)與中國市場化改革。這些變化必然反應到市場組織和企業(yè)組織上?，F(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都在經(jīng)歷組織變革的過程：國有企業(yè)正逐步擺脫原來官僚行政機構(gòu)的陰影，變?yōu)楦邮袌鰧虻慕M織；廣大的

 講師：張慶詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理【課程前言】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程目標】?使員工掌

 講師：張慶詳情

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的雙贏》【課程背景】重視對員工的職業(yè)生涯管理內(nèi)訓，不僅可以提高他們的滿意度和工作積極性，而且可以促使他們更加熱愛懂得如何在工作過程中尊重伙伴，理解伙伴，團結(jié)一心。把自己的人生理想和團隊配合和工作職責緊密的結(jié)合起來。職業(yè)生涯管理內(nèi)訓也是企業(yè)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎，通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題進行內(nèi)部培訓輔導，這使得中高層管理人

 講師：張慶詳情

《職場ABC》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程收益】?使員工掌握基

 講師：張慶詳情

《如何成功職場》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程收益】?使員工掌握

 講師：張慶詳情

《一生如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失??！面對自己即將開始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【

 講師：張慶詳情

《職位分析與職位評價》【課程背景】在知識和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)驗，用最恰當、最具效率的方式，探討組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及崗

 講師：張慶詳情

《如何編寫職位說明書》【課程前言】您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目標設置難于達成共識……。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，崗位職責和描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業(yè)日常管理中必須面對的一個重要環(huán)節(jié)，管理者應當認識到一個職位一個崗，熟悉每個崗位的任職人員，了解他們忙什

 講師：張慶詳情

如何進行有效的校園招聘【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關(guān)鍵的角色！然而殘酷的現(xiàn)實是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統(tǒng)性培訓，專業(yè)基礎不扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，看人經(jīng)

 講師：張慶詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有