房地產(chǎn)項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)定位策劃&銷售與招商策略

  培訓(xùn)講師:賈耀勇

講師背景:
賈耀勇先生--曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運(yùn)、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂 詳細(xì)>>

賈耀勇
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房地產(chǎn)項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)定位策劃&銷售與招商策略詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)定位策劃&銷售與招商策略

一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述

1、 社區(qū)商業(yè)定義

2、 社區(qū)商業(yè)類型

3、 社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)

4、 社區(qū)商業(yè)的特征

5、  社區(qū)商業(yè)的角色(社區(qū)商業(yè)與整體住宅區(qū)關(guān)系)

二、社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)研究

1、 定性研究

2、 定量研究

3、 專題研討:香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與案例研討

三、項(xiàng)目商業(yè)定位策劃

1、 規(guī)模定位

2、 功能定位

3、 業(yè)態(tài)定位

4、 主題形象定位

5、 價(jià)格定位

5.1、市場(chǎng)定位法比較系數(shù)測(cè)算

5.2、市場(chǎng)定位法均價(jià)測(cè)算

5.3、市場(chǎng)定位法租價(jià)測(cè)算

5.4、租售比定價(jià)法均價(jià)測(cè)算

四、商業(yè)社區(qū)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

1、 社區(qū)商業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)態(tài)

2、 業(yè)態(tài)組合規(guī)劃原則

3、 租戶角色定位

4、 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合經(jīng)典案例分析

五、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

1、 社區(qū)商業(yè)體量規(guī)劃

2、 建筑規(guī)劃

3、 人流動(dòng)線規(guī)劃

4、 景觀規(guī)劃

4.1、專題研討景觀設(shè)計(jì)實(shí)例(太原萬達(dá))

5、 交通配套規(guī)劃

6、 功能區(qū)規(guī)劃

7、 商鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃

7.1、商鋪面積規(guī)劃

7.2、進(jìn)深配比

7.3、商鋪設(shè)計(jì)

六、社區(qū)商業(yè)招商策略

1、 社區(qū)商業(yè)各業(yè)態(tài)需求特點(diǎn)

2、 招商范圍及業(yè)態(tài)品牌控制

3、 招商策略

3.1、采用差異化銷售,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3.2、“放水養(yǎng)魚”法

3.3、關(guān)注“主力店”和“品牌店”效應(yīng)

3.4、控制招商節(jié)奏

3.5、選擇好開業(yè)時(shí)間

七、社區(qū)商業(yè)銷售策略

1、 純銷售模式

2、 帶租約銷售

3、 短期返租銷售(三年)

4、 長期返租銷售(十年)

八、專題研討:住宅底商招商策略與案例

 

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招商談判技巧   09.10

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