高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬

引言       會(huì)計(jì)是什么？

**篇章    沙盤推演

2 沙盤企業(yè)介紹

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 團(tuán)隊(duì)組建

2 沙盤推演（5年）

 

第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

2 企業(yè)經(jīng)營的基本元素

 顧客價(jià)值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

 

第三篇章    財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2 會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)

2 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)

2 負(fù)債的種類

2 股東有哪些權(quán)益

2 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵

2 案例：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益

2 損益表的內(nèi)容

2 案例：利潤=收入-費(fèi)用

2 現(xiàn)金流量表的真相

2 案例：美國與中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

2 三張表之間的關(guān)系

 

 

 

 

 

 

案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例

——海底撈

《增長的極限》

養(yǎng)雞場的財(cái)務(wù)報(bào)表

某上市公司的利潤

 

第四篇章    報(bào)表分析

2 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

2 經(jīng)營業(yè)績的評估與改進(jìn)

2 ROA與減少庫存的關(guān)系

2 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因

2 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因

2 以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則

2 以競爭為導(dǎo)向的價(jià)格策略

2 盈虧平衡點(diǎn)

2 企業(yè)的營運(yùn)能力和償債能力分析

2 企業(yè)融投資管理

 

第五篇章    全面預(yù)算管理

2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2 預(yù)算編制流程和內(nèi)容

2 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2 全面預(yù)算管理之全面、全員、全程

2 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

2 平衡計(jì)分卡管理BSC

 

第六篇章    全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維

2 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

2 戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

2 投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

2 全面經(jīng)營管理的思想

2 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系

高德拉特的極限理論

2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點(diǎn)評

2 每位學(xué)員自我總結(jié)

2 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

 

終語        THE  BUCK  STOPS  HERE

 

 

 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演分享點(diǎn)評經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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