非財務經理的財務管理沙盤模擬

  培訓講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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非財務經理的財務管理沙盤模擬詳細內容

非財務經理的財務管理沙盤模擬

一、反映財務肌體健康的資產負債表

? **各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

? 解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習**資產負債表分析企業(yè)的資產結構。

? 案例:如何**資產的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

? 學員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；

? **研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；

? 聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。

? 研討：如何解決利潤問題？

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

? 分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性，學習現(xiàn)金鏈管理；

? 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用；

? 解讀現(xiàn)金流量表，**現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；

? 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

? **對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

? 思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

四、運用財務指標分析進行業(yè)績評估和經營改善

? 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習**財務報表進行杜邦分析，利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經營績效的關鍵點；

? 如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善；

? 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；

? 演練：計算本組的ROE等指標。

五、企業(yè)的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

? 企業(yè)戰(zhàn)略管理；

? 企業(yè)財務戰(zhàn)略；

? 企業(yè)財務戰(zhàn)略類型；

? 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系；

? 理解財務在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理

? 產品的生產成本構成分析；

? 銷售費用分析與理性決策；

? 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；

? 成本控制關鍵點分析；

? 討論：如何降低成本？

七、財務風險管控

? 財務風險類型；

? 財務風險表現(xiàn)；

? 案例：財務風險對企業(yè)的重大影響；

? 合理運用負債經營，避免融資風險；

? 盈虧平衡分析與決策風險控制；

? 思考：經營中有哪些風險和自己的本職工作有關。

八、全面預算管理——預則立、不預則廢

? 全面預算管理的作用；

? 全面預算的內容；

? 全面預算編制的步驟和方法；

? 關注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預算；

? 演練：對模擬企業(yè)進行全面預算管理。

 

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