銷(xiāo)售心態(tài)與執(zhí)行力打造
銷(xiāo)售心態(tài)與執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容
銷(xiāo)售心態(tài)與執(zhí)行力打造
【課程大綱】
一模塊、重塑銷(xiāo)售激情
一、 清晰準(zhǔn)確的職業(yè)定位
1、 從事銷(xiāo)售工作的三個(gè)理由
- 赫茨伯格激勵(lì)理論
- 熱愛(ài)是**的老師
2、 理解三種不同類(lèi)型的銷(xiāo)售
- 交易型&顧問(wèn)型&合作型
3、 銷(xiāo)售冠軍的基本修煉
- 案例分享:褚橙儲(chǔ)老的勵(lì)志人生
二、 以終為始的成功欲望
1、設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本
- 想要:大腦中的想法
- 去要:積極地去行動(dòng)
- 行動(dòng)計(jì)劃:個(gè)人目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表
2、 為什么活著要有目標(biāo)
- 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程
- 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
- 目標(biāo)管理落地三張表格
- 視頻分享:人為什么活著?
三、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神
1、 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)心態(tài)
- 優(yōu)秀員工責(zé)任大于能力
- 出色業(yè)績(jī)靠專(zhuān)業(yè)與勤奮
2、 專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的職業(yè)形象
- 如何**時(shí)間贏得客戶(hù)好感?
- 銷(xiāo)售人員如何表現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)?
3、 克律守己的職業(yè)操守
案例分享:打工皇帝的尷尬跳槽之路
四、積極主動(dòng)的拼搏心態(tài)
1、是否幸福取決于你的態(tài)度
- 傅園慧如何爆發(fā)洪荒之力
- 視頻分享:謝坤山的核彈
2、 管理好自己的關(guān)注圈&影響圈
- 培養(yǎng)積極的思維模式
- 把注意力放在影響圈內(nèi)
- 案例分享:李斯特的故事
3、打造銷(xiāo)售人員的狼性精神
- 視頻分享:《亮劍》精神
4、持續(xù)的自我更新能力(學(xué)習(xí)力)
- 落地工具:都有哪些積極的關(guān)注圈活動(dòng)?
五、感恩之心
- 感恩父母:他們給我生命
- 感恩客戶(hù):他們給我生活
- 感恩老板:他們給我機(jī)會(huì)
- 感恩同事,他們給我力量
- 感恩自己:讓我享受一切
- 羊皮卷:我要用全身心的愛(ài)來(lái)迎接今天
第二模塊 打造員工執(zhí)行力
一、 什么是員工的“執(zhí)行力”?
1、 員工執(zhí)行力差的四種表現(xiàn)
2、員工執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征
案例分享:無(wú)印良品如何打造員工執(zhí)行力
二、高效執(zhí)行的四項(xiàng)基本原則
原則1:要事**,全神貫注
原則2:分解目標(biāo),落實(shí)行動(dòng)
原則3:記分衡量,一目了然
原則4:實(shí)時(shí)跟進(jìn),貫徹始終
案例分享:克服拖延癥的四個(gè)方法
三、提升員工執(zhí)行力方法
1、工作態(tài)度決定執(zhí)行
2、溝通讓執(zhí)行更有效
3、職業(yè)化讓執(zhí)行提速
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
案例分享:一首歌打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)管理 | 采購(gòu)物流 | 溝通談判 | 客戶(hù)服務(wù) | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 職場(chǎng)技能 |
咨詢(xún)開(kāi)班地址及時(shí)間:18188609073(葉老師)
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《雙贏商務(wù)談判》 06.16
《雙贏商務(wù)談判》課程大綱課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解談判的模式、過(guò)程、影響談判的因素,掌握談判的技巧、應(yīng)付局面的謀略及處理隨時(shí)發(fā)生的談判的能力,能夠體會(huì)談判的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)而使自己處于主動(dòng)地位,以取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益課程收益←充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)談判的重要意義←提升在談判中的良好心態(tài)把控能力←掌握在談判中的糟糕局面處理技巧←了解談判中的心理學(xué)原理與談判
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體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)【課程背景】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、AI智能等技術(shù)的不斷升級(jí),傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),怎樣更好地定位目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng),怎樣為客戶(hù)提供價(jià)值并且實(shí)現(xiàn)客戶(hù)裂變,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐需要新的營(yíng)銷(xiāo)理論指導(dǎo)?!扼w驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)》正是基于這樣的市場(chǎng)背景,引導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶(hù)轉(zhuǎn)型,從而抓住時(shí)代風(fēng)口,用體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)公司品牌
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《銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地》 06.16
銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理”,對(duì)于任何一名管理者來(lái)說(shuō),目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。對(duì)于銷(xiāo)售型組織來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解,更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成。《銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班》從銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定,過(guò)程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā),幫助銷(xiāo)售管理者制定實(shí)戰(zhàn)落地的銷(xiāo)售計(jì)劃,從而保證銷(xiāo)售目標(biāo)的有效達(dá)成。如何你正面臨以下問(wèn)
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景銷(xiāo)售任務(wù)需要銷(xiāo)售人員達(dá)成,客戶(hù)關(guān)系需要銷(xiāo)售人員維護(hù),銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的好壞直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況?!叭穗y招”、“人難管”、“人難留”,是很多銷(xiāo)售經(jīng)理面對(duì)的共同難題,《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程從銷(xiāo)售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)過(guò)程和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化打造等多個(gè)角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷(xiāo)售經(jīng)理的上述問(wèn)題。課程收益?全面了解銷(xiāo)售
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零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理課程背景從渠道為王到終端為王,零售門(mén)店對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,那么零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)該如何搭建,大店業(yè)績(jī)?cè)撊绾翁嵘??《零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》課程從零售的變革、門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理、線上運(yùn)營(yíng)邏輯和營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新等方面全面系統(tǒng)地論述了數(shù)字化時(shí)代零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的思路與方法,是提升管理者零售思維的重要一課。課程收益幫助學(xué)員理解新零售時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化;
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超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——成為數(shù)智化時(shí)代經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)背景大海航行靠舵手,門(mén)店業(yè)績(jī)靠店長(zhǎng)。從零售1.0到零售4.0,零售行業(yè)在數(shù)字化、新技術(shù)的推動(dòng)下已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)店長(zhǎng)如何具備數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理思維和能力,從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶(hù)轉(zhuǎn)型?《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——成為數(shù)字化時(shí)代經(jīng)營(yíng)者》從店長(zhǎng)的思維、心態(tài)和技能出發(fā),對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的提升,從而讓門(mén)店有了自動(dòng)自發(fā)的人
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巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】《巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從銷(xiāo)售人員的心態(tài)、客戶(hù)的心理和溝通談判技巧等角度全方位地解決銷(xiāo)售中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題,讓每一名受訓(xùn)學(xué)員既掌握工具方法,更樹(shù)立思維突破,挑戰(zhàn)自我的責(zé)任意識(shí)與成功信念,是每一名市場(chǎng)銷(xiāo)售人員必上的經(jīng)典必修課?!菊n程收益】強(qiáng)化銷(xiāo)售意識(shí),引爆銷(xiāo)售人員的激情夢(mèng)想;洞察客戶(hù)心理,掌握成功銷(xiāo)售的基本法則;提升銷(xiāo)售技能,從關(guān)系
講師:李治江詳情
教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營(yíng)銷(xiāo)管理難題,“大經(jīng)銷(xiāo)商不服管理,小經(jīng)銷(xiāo)商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷(xiāo)商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷(xiāo)商呢?《教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程從管理經(jīng)銷(xiāo)商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷(xiāo)商管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,讓銷(xiāo)售人員成為經(jīng)銷(xiāo)商的操盤(pán)手和營(yíng)銷(xiāo)教練,從而為公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程
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客戶(hù)開(kāi)發(fā)動(dòng)作分解【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)太低,客戶(hù)的要求太多,客戶(hù)的回款周期太長(zhǎng),客戶(hù)的忠誠(chéng)度太低......銷(xiāo)售人員總是面對(duì)著各種各樣的銷(xiāo)售變數(shù)。《客戶(hù)開(kāi)發(fā)動(dòng)作分解》課程聚焦這些典型問(wèn)題和挑戰(zhàn),施以最實(shí)戰(zhàn)和落地的銷(xiāo)售行動(dòng)指南——從產(chǎn)品推銷(xiāo)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造行為,幫助客戶(hù)成功,從而快速有效地發(fā)現(xiàn)商機(jī)并最終贏得訂單。大客戶(hù)銷(xiāo)售的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性、
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