班組長一日管理 ——班前、班中、班后   12.30

【課程背景】班前準備工作有哪些？班中控制十五個關(guān)鍵點？班后總結(jié)六要素》班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復(fù)做一些簡單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”。【課程時間】1天/6H【課程收益】厘清班組長一日管理思路提前做好班前準備工作如何開好班前會班中控制進度、質(zhì)量、成本、作業(yè)方法等如何做好

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流程再造——成本管控   12.30

【課程背景】當前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求來自競爭的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟效益與同行企業(yè)進行競爭。來自變化的挑戰(zhàn)。世界

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)   12.30

【課程背景】??企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經(jīng)營困境，

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EHS生產(chǎn)安全管理特訓(xùn)營   12.30

【課程背景】對相關(guān)安全法律法規(guī)不了解對國外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時才想起安全的重要性只知道救火，沒有預(yù)防安全意識，不知如何做好預(yù)防安全管理不知道如何進行安全檢查，對各項安全工作沒有深入細致的了解和管理?！菊n程時間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程

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立體式管理模式——高層篇   12.30

?【課程背景】主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體?——?領(lǐng)導(dǎo)者！阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體?——?領(lǐng)導(dǎo)者！企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說服孫正義投資2000萬美元？5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強？統(tǒng)計顯示80的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)

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立體式管理模式——中層篇   12.30

【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案??！【課程時間】1天/6H【課程收益】老板為什么累？，老板為什么不授權(quán)？一人包攬多項

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立體式管理模式——基層篇   12.30

【課程背景】當前主要培訓(xùn)市場的培訓(xùn)對象（mba、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓(xùn)課程很少，但是班組長的職務(wù)大不大？班組長責任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓(xùn)，完全是摸著石頭過河，只憑個人經(jīng)驗管理，不用最先進的方法管理，公司危不危險？？？為什么有的企業(yè)能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓(xùn)，從員工心態(tài)，管理溝通，OJ

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軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力   12.30

【課程背景】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中

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員工無錯——中層管理的核心   12.30

【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標。所有的原因都是別人的問題？和自己無關(guān)【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計目標？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員。【授課方式】在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找

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全力以赴——高效團隊訓(xùn)練課程   12.30

【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學習沒有碰到好老師，工作沒有進到好的公?司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等下班、等吃飯、等休息，等工資、

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