《采購招投標與合同風控實務》

  培訓講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
    課程咨詢電話：

《采購招投標與合同風控實務》詳細內容

《采購招投標與合同風控實務》

【培訓大綱】

**部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎

n 當前工程建設領域突出問題

n 招投標的法律規(guī)定（主要 次要）

n 《招標法》關鍵條款 （解讀重要條款）

n 貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點  （解讀重要條款）

第二部分：招標投標流程中管理要點

**講：招標準備  （落實條件—組建招標機構—編制標底）

n 必需招標與可以不招范圍   （招投標法第9條）

n 確定招標的方式（ 邀請 公開  兩段 標后談判）

n 建設單位應具備條件

n 招標工程項目本身應具備條件及兩個關鍵點  

n 招標工程項目報建流程  

n 組建招標工作機構兩種形式（自建 、外包 按招投標法第14條執(zhí)行）

樣板：《委托招標代理合同》《項目招標代理委托書》

n 工程項目標段劃分與合同打包的依據(jù)

  案例：某輸水洞工程的標段劃分與干擾

  案例：某引水式水電站工程的標段劃分與交叉施工

  案例：中國移動基站建設招標標段劃分做法

n 貨物采購項目標段劃分考慮因素

  案例：某工業(yè)成套生產(chǎn)線設備招標分包方案

n 標段數(shù)與招標成本反比關系

n 按標段階段劃分招標方式分析  

n 確定合同定價形式  

n 招標文件具體內容與組成部分

n 招標標底原則、依據(jù)、內容、方法、注意事項

n 申請招標   樣辦：《建設工程招標申請書》

第二講：正式招標（發(fā)售資格預審文件和招標文件—接收投標書）

n 招標公告與投標邀請書區(qū)別

n 招標公告與投標邀請書內容   （招標投標法第 38條）

  樣板：《招標公告范本（2012新版）》（資格預審 資格后審）

n 招標公告和投標邀請書的媒介傳播  

n 資格預審要點

   樣板：《資格預審申請書格式》

n 資格預審的評審、復審、后審

案例：某水電站工程施式招標資格預審評分表

樣板：資格預審合格通知書

n 發(fā)售招標文件（流程）

樣板：《招標文件申購書》《申購單位基本情況登記表》

第三講：投標

n (投前)參加招標方組織的踏勘現(xiàn)場

n 投標機會分析

n 如何召開投標前會議

n 如何做好投標準備、組建投標組織

n 影響投標決策的因素  

n 如何確定投標策略  

n 如何確定投標報價  

n 如何編制投標文件

  樣板：《投標書》《投標保函》《履約保函》《履約擔保》

        《動員預付款保函》《投標授權書》

n 遞送投標文件注意事項

第四講：開標、評標、定標

n 組建開評標委員會  （招投標法第37條）

n 確定無效標

n 如何處理相同價格的標書   《方法43》

n 開標的程序  

n 投標文件的詳細評審

n 評標的程序  

n 評標的方法（**低評標價法 綜合評價法：評議法  打分法 兩階段評標法）

n 形成評估報告

 樣板：《中鐵電化局集團西安鐵路建設公司評標報告》

第五講：授予合同與結案

n 發(fā)出中標通知書

樣板：《中標通知書》格式

n 簽訂合同

樣板：《XX工程承包合同》

第三部分：招標投標風險防控

n 工具介紹：電子化管理《品茗電子評標軟件》

n 工程項目招標風險分類  

n 招標違約的幾種情況  

n 串通投標的情況與認定

n 串通投標的懲罰與防止措施

n 高效招標的五大策略


第四部分

**講：合同的含義與訂立原則

n 合同法的五項基本原則

n 簽訂合同的主體資格要合格

n 合同的要約與承諾

n 要約邀請的效力

第二講：合同磋商過程中風險防范

n 如何約定合同各類條款

n 如何防止“表見代理”

n 訂立合同的多種形式

n 如何用好“格式合同”

n 注意合同中的遣詞造句

第三講：合同簽約階段的風險防范

n 有效代理與無效代理

n  電子合同與電子簽名

n  如何防止締約過失

n  如何約定合同實質性條款

n  如何約定合同協(xié)商性條款

n 合同的簽訂與鑒定

第四講：合同履行階段的風險防范

n 合同成立與合同生效   案例：你認為法院怎么判？

n  無效合同五種情形    案例：這份合同有效嗎？

n  如何使用合同中的“后悔藥”

n  如何行使“三種抗辯權”  案例：你認為施工單位該怎么辦？

n  合同的擔保與保證制度

n 合同的變更管理

n 合同的解除管理

第五講：如何預防合同欺詐

n 合同欺詐含義及特征

n 合同欺詐新特點

n 如何預防合同欺詐

n 做好合同管理  

 

申明江老師的其它課程

當今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術轉化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供

 講師：申明江詳情

在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應鏈人員和相關的決策人士之間的充分高度互動。在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如

 講師：申明江詳情

工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關系。面臨新的機遇，我們如何盡快創(chuàng)造并適應全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工

 講師：申明江詳情

互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實體運營解決。目前電商企業(yè)供應鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運管，導致運營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務必回到自身供應鏈的精耕細作，供應鏈系統(tǒng)的效率

 講師：申明江詳情

諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、

 講師：申明江詳情

當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領域的培訓已熱衷十余年，而對采購的技能培訓卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)

 講師：申明江詳情

第三方物流轉型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質化服務導致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

 講師：申明江詳情

制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準2.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉率)的矛盾6.面臨日趨嚴

 講師：申明江詳情

冷鏈物流運營實務課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

 講師：申明江詳情

醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時間：2天，6小時/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結合實際2.學習方式互動、講授、

 講師：申明江詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有