戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系
一、戰(zhàn)略目標分解與計劃制定
1、戰(zhàn)略目標的分解
2、目標的分解流程圖
3、設(shè)立目標的七個步驟
4、建立下屬目標的步驟
5、與下屬開展目標對話
6、設(shè)定的目標必須符合SMART原則
課堂練習:戰(zhàn)略目標分解流程圖制作練習
課堂練習:應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標設(shè)定
7、目標計劃工作開展的方法
8、目標計劃的編制的過程
9、目標計劃的編制的方法
方法一:滾動計劃法
方法二:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
方法三:甘特圖法
10、年度目標計劃制定的方法和步驟
(1)明確目標
(2)描述實現(xiàn)目標的途徑
(3)確定具體方法
(4)制定全年的行動計劃
模擬與討論: 制訂計劃與行動方案
二、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng):流程優(yōu)化
1、流程的價值與作用
2、流程管理的方法與步驟
(1)線型流程描述
(2)責任矩陣流程描述
(3)時間矩陣流程描述
(4)空間流程描述
(5)流程分析優(yōu)化
(6)設(shè)計實施新流程
3、流程活動分析的六個內(nèi)容
案例分析:出港貨物工作流程圖分析
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程分析
三、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的職責系統(tǒng):標準確定
1、標準作業(yè)程序
2、標準作業(yè)方法
3、標準作業(yè)動作
4、標準作業(yè)環(huán)境
5、標準作業(yè)材料
6、標準作業(yè)質(zhì)量
7、標準作業(yè)時間
案例:工作標準設(shè)定案例分析
四、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度體系
1、制度執(zhí)行的跟進與保障的問題
2、制度高效運行的“熱爐”法則
3、制度執(zhí)行力設(shè)計的三要原理:
(1)要假設(shè)戰(zhàn)略不能執(zhí)行的:措施
(2)要假設(shè)措施是貫徹不下去的:檢查
(3)要假設(shè)檢查也是沒有用的:獎懲
討論:制度是多好還是少好?
五、中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
1、“背上的猴子”理論模型
2、下屬拋猴子的三大絕招
3、猴子管理法七大法則
**法則:鎖定責任——建立一對一責任
第二法則:時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
第三法則:溝通職責和結(jié)果
第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
第五法則:做重要而不緊急的事,猴子才不會累死
第六法則:養(yǎng)猴人也需要快樂
第七法則:檢查與監(jiān)督能讓猴子進化
模擬討論:“背上的猴子”模型分析與討論
六、中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升
(一)執(zhí)行中的四大陋習與對策
(二)中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的十項原則
1.團隊利益至高無上
2.責任制造結(jié)果
3.沒有任何借口
4.說服力就是執(zhí)行力
5.細節(jié)決定成敗
6.問題就是機會
7.**次就把事情做對
8.簡單、再簡單
9.馬上行動
10.改善無止境
游戲:這是誰的錯
互動:改善的PDCA循環(huán)過程
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