戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行體系

一、戰(zhàn)略目標分解與計劃制定

1、戰(zhàn)略目標的分解

2、目標的分解流程圖

3、設(shè)立目標的七個步驟

4、建立下屬目標的步驟

5、與下屬開展目標對話

6、設(shè)定的目標必須符合SMART原則

課堂練習:戰(zhàn)略目標分解流程圖制作練習

課堂練習:應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標設(shè)定

7、目標計劃工作開展的方法

8、目標計劃的編制的過程

9、目標計劃的編制的方法

方法一:滾動計劃法

方法二:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法

方法三:甘特圖法

10、年度目標計劃制定的方法和步驟

(1)明確目標  

(2)描述實現(xiàn)目標的途徑

(3)確定具體方法  

(4)制定全年的行動計劃

模擬與討論: 制訂計劃與行動方案

二、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng):流程優(yōu)化

1、流程的價值與作用

2、流程管理的方法與步驟

(1)線型流程描述

(2)責任矩陣流程描述

(3)時間矩陣流程描述

(4)空間流程描述

(5)流程分析優(yōu)化

(6)設(shè)計實施新流程

3、流程活動分析的六個內(nèi)容

案例分析:出港貨物工作流程圖分析

案例分析:績效考核月度跟蹤子流程分析

三、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的職責系統(tǒng):標準確定

1、標準作業(yè)程序

2、標準作業(yè)方法

3、標準作業(yè)動作

4、標準作業(yè)環(huán)境

5、標準作業(yè)材料

6、標準作業(yè)質(zhì)量

7、標準作業(yè)時間

案例:工作標準設(shè)定案例分析

四、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度體系

1、制度執(zhí)行的跟進與保障的問題

2、制度高效運行的“熱爐”法則

3、制度執(zhí)行力設(shè)計的三要原理:

(1)要假設(shè)戰(zhàn)略不能執(zhí)行的:措施

(2)要假設(shè)措施是貫徹不下去的:檢查

(3)要假設(shè)檢查也是沒有用的:獎懲

討論:制度是多好還是少好?

五、中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法

1、“背上的猴子”理論模型

2、下屬拋猴子的三大絕招

3、猴子管理法七大法則

**法則:鎖定責任——建立一對一責任

第二法則:時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

第三法則:溝通職責和結(jié)果

第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

第五法則:做重要而不緊急的事,猴子才不會累死

第六法則:養(yǎng)猴人也需要快樂

第七法則:檢查與監(jiān)督能讓猴子進化

模擬討論:“背上的猴子”模型分析與討論

六、中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升

(一)執(zhí)行中的四大陋習與對策    

(二)中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的十項原則

1.團隊利益至高無上

2.責任制造結(jié)果

3.沒有任何借口

4.說服力就是執(zhí)行力

5.細節(jié)決定成敗

6.問題就是機會

7.**次就把事情做對

8.簡單、再簡單

9.馬上行動

10.改善無止境

游戲:這是誰的錯

互動:改善的PDCA循環(huán)過程

 

洪劍坪老師的其它課程

課程名稱中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述制造業(yè)服務(wù)化就是制造企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢,將價值鏈由以制造為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變。制造業(yè)的投入服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結(jié)果。在人類生產(chǎn)發(fā)展的低級階段,制造業(yè)生產(chǎn)活動主要依靠能源、原材料等生產(chǎn)要素的投入。隨著社會的發(fā)展,以及科技的進步,服務(wù)要素在生產(chǎn)中的地位越來越重要,生產(chǎn)中所需的服務(wù)資源有

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱職業(yè)化素養(yǎng)訓練課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述☆掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念,提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力;發(fā)展自我,與企業(yè)同步。☆掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術(shù),能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動,做好相應(yīng)評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃,解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題。透過自我激勵、突破自我、團隊合作的訓練,使成員從中覺察自己的優(yōu)勢能力、學習有效人際互動及問

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱高效能人士的七個習慣課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介認識成功的原則,掌握學習的方法轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能設(shè)計自己開

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱工業(yè)4.0+(咨詢輔導項目1天)課程時間2+1天(18小時)講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始;工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟;工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalS

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱學習型組織的創(chuàng)新思維培訓時間2天講師洪劍坪課程描述在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機,成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗告訴人們,變革總是在最殘酷的時刻降臨,今天,提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱工作組織實效之目標與計劃管理課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么我們部門

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱員工職業(yè)主人翁精神課程時間1天講師洪劍坪培訓簡介在職場中,只有能力和業(yè)績是遠遠不夠的,還需要重壓下的勇敢,逆境中的自信,艱苦中的勤勉和奮發(fā),平凡工作中的激情與敬業(yè),鍥而不舍的求知精神和挫折中的執(zhí)著,以及在職業(yè)中的主人翁精神這些會為你創(chuàng)造出巨大的人格魅力,他的能量足以掃除你工作中的一切障礙。培訓目標1.培養(yǎng)員工的主人翁精神2.培養(yǎng)員工負責的心態(tài)3.培養(yǎng)

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱高效管理溝通與部門協(xié)作課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介溝通技巧是成功管理者必備的基本技能之一。有效的溝通能使企業(yè)管理流程更通暢、信息交流更充分、從而達成高效的企業(yè)管理和個人績效的目標。同時,溝通無處不在,科學掌握溝通原理、養(yǎng)成有效溝通習慣,嫻熟運用溝通技巧,對如何正確的表達自己和準確的理解他人,以及對我們個人的人際關(guān)系和事業(yè)成功都是十分重要的。培訓目標

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱公司生產(chǎn)戰(zhàn)略運營管理課程時間2天講師洪劍坪培訓目的在社會主義市場經(jīng)濟中,以提高經(jīng)濟效益為直接動力和目標的生產(chǎn)運營管理,比以往更為人們所重視和強化。企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐,是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展,生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動,管理已成為社會化大生產(chǎn)

 講師:洪劍坪詳情


課程名稱企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導能力與遠見卓著識,正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。執(zhí)行力提升

 講師:洪劍坪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有