藥店店長實戰(zhàn)經營管理技能培訓
藥店店長實戰(zhàn)經營管理技能培訓詳細內容
藥店店長實戰(zhàn)經營管理技能培訓
課程綱要:
**節(jié):店長經營管理實用招數
1.“品牌重心”如何引導?
2.如何提煉重點單品的賣點?
3.重點單品如何定位?
4.如何推廣重點單品?
5.品類實用創(chuàng)新組合
6.看懂周報數據
7.看出POS機深藏的數據
8.高單價單品成交實戰(zhàn)術
9.小組競賽,比出來的正能量
10.收銀與導購巧配合
第二節(jié):以陳列破業(yè)績“瓶頸”
1.陳列的八大原則
2.陳列常見問題
3.以“數據”優(yōu)化陳列
4.優(yōu)化賣場的7個手法
5.優(yōu)化處方藥陳列
6.藥店通道設計
7.立體化管理提升收銀臺產出
8.透視圍收銀臺陳列
第三節(jié):以服務奠定經營基礎
1.顧客分層,實現(xiàn)高盈利
2.提高顧客占有率
3.剖析會員數據
4.會員維護七步走
5.讓顧客覺得自己“很重要”
6.用藥安全是根本
7.用藥方便客依從
8.用藥有效客回頭
9.分流結單,尊享綠色通道
第四節(jié):關聯(lián)成交如何做?
1.專業(yè)化關聯(lián)價值分析
2.專業(yè)化關聯(lián)現(xiàn)狀分析
3.系統(tǒng)化推廣才是硬道理
4.聯(lián)合推薦與關聯(lián)銷售哪個好?
5.關聯(lián)銷售的秘訣
6.老品牌,巧關聯(lián)
7.中成藥關聯(lián)易接受
8.中藥飲片關聯(lián)實戰(zhàn)術
第五節(jié):營養(yǎng)素要如何更好銷售?
1.提升營養(yǎng)素說服力
2.營養(yǎng)素“團隊銷售法”
3.營養(yǎng)素周期推薦法
4.營養(yǎng)素高手需要具備哪些知識
5.如何培育營養(yǎng)素銷售高手
6.營養(yǎng)素銷售案例怎樣分享
7.營養(yǎng)素標準化陳列
8.鞏固營養(yǎng)素顧客忠誠度
第六節(jié):藥店經營問題五問
1.藥店怎樣穩(wěn)客流?
2.怎樣做好數據管理?
3.如何提升客單價?
4.促銷活動怎么做?
5.為什么要給員工一副“金手銬”?
課程回顧與總結
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銷售團隊管理技能 10.31
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中層執(zhí)行力提升培訓主講:凌老師課時:1-2天受眾:管理人員,骨干員工課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力,目標堅定,對內外部客戶熱愛、對工作盡職、徹底執(zhí)行的骨干幾乎都能得到好的回報,上級的信任、職位的晉升,績效的提升都是遲早的事情,個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應付檢查、欺瞞
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高效團隊建設與管理培訓主講:凌潔冰課時:1-2天受眾:管理人員課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力,目標堅定,對內外部客戶熱愛、對工作盡職、熱愛學習的管理者幾乎都能得到好的回報,上級的信任、職位的晉升,績效的提升都是遲早的事情,個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應付檢查、欺瞞領導
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管理者高效溝通技能提升培訓主講:凌潔冰課時:2天課程受眾:中高層管理人員課程意義:☆對一個組織而言,管理者無疑是關乎系統(tǒng)單位興衰的主導力量。對管理者而言,職業(yè)溝通能力不僅關乎個人的發(fā)展,也決定著你在系統(tǒng)組織中的價值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數管理者身上,都
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