采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人。 詳細(xì)>>

申明江
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采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)大綱】

**部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)

n 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題

n 招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要 次要）

n 《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 （解讀重要條款）

n 貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  （解讀重要條款）

第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)

**講：招標(biāo)準(zhǔn)備  （落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）

n 必需招標(biāo)與可以不招范圍   （招投標(biāo)法第9條）

n 確定招標(biāo)的方式（ 邀請(qǐng) 公開(kāi)  兩段 標(biāo)后談判）

n 建設(shè)單位應(yīng)具備條件

n 招標(biāo)工程項(xiàng)目本身應(yīng)具備條件及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  

n 招標(biāo)工程項(xiàng)目報(bào)建流程  

n 組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)兩種形式（自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行）

樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項(xiàng)目招標(biāo)代理委托書(shū)》

n 工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分與合同打包的依據(jù)

  案例：某輸水洞工程的標(biāo)段劃分與干擾

  案例：某引水式水電站工程的標(biāo)段劃分與交叉施工

  案例：中國(guó)移動(dòng)基站建設(shè)招標(biāo)標(biāo)段劃分做法

n 貨物采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)段劃分考慮因素

  案例：某工業(yè)成套生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)分包方案

n 標(biāo)段數(shù)與招標(biāo)成本反比關(guān)系

n 按標(biāo)段階段劃分招標(biāo)方式分析  

n 確定合同定價(jià)形式  

n 招標(biāo)文件具體內(nèi)容與組成部分

n 招標(biāo)標(biāo)底原則、依據(jù)、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)

n 申請(qǐng)招標(biāo)   樣辦：《建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》

第二講：正式招標(biāo)（發(fā)售資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件—接收投標(biāo)書(shū)）

n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)區(qū)別

n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)內(nèi)容   （招標(biāo)投標(biāo)法第 38條）

  樣板：《招標(biāo)公告范本（2012新版）》（資格預(yù)審 資格后審）

n 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的媒介傳播  

n 資格預(yù)審要點(diǎn)

   樣板：《資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)格式》

n 資格預(yù)審的評(píng)審、復(fù)審、后審

案例：某水電站工程施式招標(biāo)資格預(yù)審評(píng)分表

樣板：資格預(yù)審合格通知書(shū)

n 發(fā)售招標(biāo)文件（流程）

樣板：《招標(biāo)文件申購(gòu)書(shū)》《申購(gòu)單位基本情況登記表》

第三講：投標(biāo)

n (投前)參加招標(biāo)方組織的踏勘現(xiàn)場(chǎng)

n 投標(biāo)機(jī)會(huì)分析

n 如何召開(kāi)投標(biāo)前會(huì)議

n 如何做好投標(biāo)準(zhǔn)備、組建投標(biāo)組織

n 影響投標(biāo)決策的因素  

n 如何確定投標(biāo)策略  

n 如何確定投標(biāo)報(bào)價(jià)  

n 如何編制投標(biāo)文件

  樣板：《投標(biāo)書(shū)》《投標(biāo)保函》《履約保函》《履約擔(dān)保》

        《動(dòng)員預(yù)付款保函》《投標(biāo)授權(quán)書(shū)》

n 遞送投標(biāo)文件注意事項(xiàng)

第四講：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

n 組建開(kāi)評(píng)標(biāo)委員會(huì)  （招投標(biāo)法第37條）

n 確定無(wú)效標(biāo)

n 如何處理相同價(jià)格的標(biāo)書(shū)   《方法43》

n 開(kāi)標(biāo)的程序  

n 投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審

n 評(píng)標(biāo)的程序  

n 評(píng)標(biāo)的方法（**低評(píng)標(biāo)價(jià)法 綜合評(píng)價(jià)法：評(píng)議法  打分法 兩階段評(píng)標(biāo)法）

n 形成評(píng)估報(bào)告

 樣板：《中鐵電化局集團(tuán)西安鐵路建設(shè)公司評(píng)標(biāo)報(bào)告》

第五講：授予合同與結(jié)案

n 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

樣板：《中標(biāo)通知書(shū)》格式

n 簽訂合同

樣板：《XX工程承包合同》

第三部分：招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控

n 工具介紹：電子化管理《品茗電子評(píng)標(biāo)軟件》

n 工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)  

n 招標(biāo)違約的幾種情況  

n 串通投標(biāo)的情況與認(rèn)定

n 串通投標(biāo)的懲罰與防止措施

n 高效招標(biāo)的五大策略


第四部分

**講：合同的含義與訂立原則

n 合同法的五項(xiàng)基本原則

n 簽訂合同的主體資格要合格

n 合同的要約與承諾

n 要約邀請(qǐng)的效力

第二講：合同磋商過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范

n 如何約定合同各類(lèi)條款

n 如何防止“表見(jiàn)代理”

n 訂立合同的多種形式

n 如何用好“格式合同”

n 注意合同中的遣詞造句

第三講：合同簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

n 有效代理與無(wú)效代理

n  電子合同與電子簽名

n  如何防止締約過(guò)失

n  如何約定合同實(shí)質(zhì)性條款

n  如何約定合同協(xié)商性條款

n 合同的簽訂與鑒定

第四講：合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

n 合同成立與合同生效   案例：你認(rèn)為法院怎么判？

n  無(wú)效合同五種情形    案例：這份合同有效嗎？

n  如何使用合同中的“后悔藥”

n  如何行使“三種抗辯權(quán)”  案例：你認(rèn)為施工單位該怎么辦？

n  合同的擔(dān)保與保證制度

n 合同的變更管理

n 合同的解除管理

第五講：如何預(yù)防合同欺詐

n 合同欺詐含義及特征

n 合同欺詐新特點(diǎn)

n 如何預(yù)防合同欺詐

n 做好合同管理  

 

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當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供

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