供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控

【課程大綱】

**講：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)入：現(xiàn)金流在社會經(jīng)濟(jì)活動中的價值意義

n 實(shí)物配送PD向供應(yīng)鏈管理SCM演進(jìn)

n 供應(yīng)鏈為何物：SCOR模型, 長鞭效應(yīng)析本質(zhì)，費(fèi)舍爾矩陣

n 供應(yīng)鏈流通成本構(gòu)成

n 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ) (COFACE 信用調(diào)查)

n 消費(fèi)信貸融入社會價值鏈成趨勢

n 供應(yīng)鏈金融受各界普遍關(guān)注的動因

n 消費(fèi)信貸發(fā)展路徑圖  

   案例分析：供應(yīng)鏈金融下企業(yè)資金循環(huán)優(yōu)勢

n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機(jī)理

第二講：供應(yīng)鏈金融特征：供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征

n 供應(yīng)鏈金融理解的多方視角    

n 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別

n 與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個概念  

n 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架-一個生態(tài)鏈

n 現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供者

第三講：供應(yīng)鏈金融運(yùn)營：不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

n 生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

ü 生產(chǎn)企業(yè)融資的需求關(guān)鍵

ü 生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件

ü 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)

ü 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、日照、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式

案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

n 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個特點(diǎn)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)/產(chǎn)品服務(wù)

ü 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

案例：江蘇潤恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式

案例：中國儲運(yùn)廣域變革發(fā)展型物流金融模式

案例：廈門弘信知識型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式

案例：UPS,和誠運(yùn)盈P2B，匯通供應(yīng)鏈等廣域第三方物流的金融模式

n 電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益

ü 電子商務(wù)金融的特點(diǎn)

ü 電子商務(wù)金融的必備三條件

ü 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析

案例：京東電商平臺的供應(yīng)鏈全流程金融服務(wù)

案例：京東與北京嘉潤鑫商貿(mào)有限公司(B2C)金融合作創(chuàng)新

案例：春宇供應(yīng)鏈（B2B）創(chuàng)新模式

案例：阿里巴巴整合式（B2B2C）供應(yīng)鏈金融模式

案例：紅嶺創(chuàng)投P2P平臺（C2C）面向大眾的金融服務(wù)模式

n 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個特點(diǎn)

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個條件

ü 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度（廣度、深度、長度、幅度）

ü 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型

 案例：大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)

 案例：越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)

 案例：一達(dá)通、吉信佳市場導(dǎo)向型金融服務(wù)  

 案例：怡亞通（協(xié)同商務(wù)），泰德一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

n  銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢性

ü 銀行供應(yīng)鏈金融的四類型（傳統(tǒng)型 跨國型  信息型  整合型）

案例：工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐—湛江霞山養(yǎng)殖場合作

第四講：供應(yīng)鏈金融風(fēng)控：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險識別與管理

導(dǎo)入：中國供應(yīng)鏈金融風(fēng)險大事記

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險產(chǎn)生的層面

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險決策維度

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險驅(qū)動因素（外生、內(nèi)生、主體）

n 供應(yīng)鏈流程中金融風(fēng)險防控點(diǎn)

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險驅(qū)動因素與風(fēng)險管理決策

n 中國供應(yīng)鏈風(fēng)險控制三大挑戰(zhàn)

案例：解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險案例

n 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理“五化”原則

案例：平安銀行借力多域信息平臺控風(fēng)險的**實(shí)踐

案例：京多多維數(shù)據(jù)在消費(fèi)信貸中的應(yīng)用

案例：南方倉儲-大宗商品質(zhì)押融資與風(fēng)險控制運(yùn)作實(shí)踐

案例：金電聯(lián)網(wǎng)建立國家級征信系統(tǒng)助力供應(yīng)鏈金融發(fā)展

n 供應(yīng)鏈風(fēng)險的“正式”與“非正式”控制策略

案例：廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險啟示

【總   結(jié)】

n 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么？

n 提問與問答

【結(jié)束語】

“技術(shù)上的變革以及愈發(fā)平坦的世界帶來了新的機(jī)遇，也使我們面臨新的挑戰(zhàn)。…我們需要改變我們的思維模式以便更好地了解這個世界，發(fā)現(xiàn)其中存在的機(jī)會。我們要進(jìn)一步探究這些變化到底對我們的企業(yè)有什么影響。我們?nèi)绾螒?yīng)用新的方法？我們怎樣才能構(gòu)筑靈活多變的試驗(yàn)，來測試可能應(yīng)用在新的世界中的新商業(yè)模式或方法。我們?nèi)绾握{(diào)整自己當(dāng)前的思維模式以使我們能夠在這些變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會?！?/p>

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