匠人思維-高效人士的七個習慣

  培訓講師：龔一

講師背景：
龔一資歷：管理哲學博士“創(chuàng)新邦”首席布道官DISC高級認證咨詢師交大、復旦、清華MBA特約培訓師上海華創(chuàng)互動教育研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究員清華啟迪商學院“萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導師上海行為科學學會領導與組織發(fā)展中心培訓師累計專業(yè)授課時間超過10000 詳細>>

龔一
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匠人思維-高效人士的七個習慣詳細內(nèi)容

匠人思維-高效人士的七個習慣

課程大綱：


**部分 習慣的力量

持續(xù)成熟模式圖


第二部分 七個習慣

習慣一：主動積極——掌握你**大的自由

積極采取主動，為自己的過去、現(xiàn)在及未來行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來做決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不以怨待人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人**基本的決定。

習慣二：以始為終——設定平衡人生目標

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造，先是在腦海里，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己**重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的**高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

習慣三：要事**——忙要忙得有意義

要事**即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在**，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在**順位。

習慣四：雙贏思維——你不是一座孤島

雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

習慣五：知彼解己——做個雙向傳播的“聆聽者”

當我們舍棄回答心，改為了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統(tǒng)合綜效——集思廣益

統(tǒng)合綜效講的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態(tài)度（ 1 1=1/2 ），不以妥協(xié)為目標（ 1 1=1 1//2 ），也不僅止于合作（ 1 1=2 ），他們要的是創(chuàng)造式的合作（ 1 1=3 或更多）。

習慣七：不斷更新——**的自我投資策略

不斷更新講的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會、情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七項習慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，七項習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異。


第三章 行動計劃

n 高效經(jīng)理的行動目標

n 高效經(jīng)理的行動規(guī)劃

n 高效經(jīng)理的組織行動


 

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