打造團隊執(zhí)行力

  培訓講師：周士杰

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周士杰講師個人簡介【資歷背景】實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師華創(chuàng)世紀總裁班主講導師華創(chuàng)資本投資公司董事九州文化傳播公司董事長軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長多家集團公司運管顧問他，一個理論與實踐結合的應用者擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打 詳細>>

周士杰
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打造團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造團隊執(zhí)行力

課程大綱

**節(jié)：執(zhí)行的意義與價值

簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。

（一）執(zhí)行的目的是達成目標

（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造

思考：為什么有人100萬年薪？

（三）個人品牌的價值體現(xiàn)

案例：小王VS順風

（四）上班的目的是創(chuàng)造價值

案例：睡覺失眠

（五）強大的公司都強調(diào)成果導向

案例：拜訪12次客戶的小李

（六）領導要具備自我責任心態(tài)

案例：副總找領導加工資

（七）執(zhí)行不力的兩大因素

（八）打造團隊執(zhí)行力的兩大基因


第二節(jié)：加強團隊執(zhí)行意識和觀念

一、加強團隊責任意識

簡介：執(zhí)行的前提是負起責任，責任的承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始，每個人都是責任的主體，都是執(zhí)行的**責任人，因此，責任的關鍵就是管理者首先要以身作責，身教大于言教。

（一）責任意識的具體表現(xiàn)

案例：（影視）杜拉拉，牽掛

（二）管理者的兩種思維模式

案例：三只老鼠偷油

（三）誰是執(zhí)行的**責任人

案例：文強，都是我的錯


二、加強團隊成果意識

簡介：執(zhí)行的核心是成果，團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。

（一）我們需要什么樣的成果

思考：員工與企業(yè)是什么關系？

（二）執(zhí)行的三大誤區(qū)

案例：（電影）小時代

（三）完成任務還是追求成果

案例：老板會議現(xiàn)場發(fā)火

（四）任務與成果的差別


三、加強團隊服從意識

簡介：團隊執(zhí)行力差還有一個原因就是員工沒有服從意識，員工習慣于講道理，找理由，找借口，推卸責任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因為執(zhí)行就是一種慣性，時間久了就會變成習慣。

（一）服從就是不找任何借口

案例：（影視）亮劍，國王選駙馬

（二）對任何借口零容忍

案例：秘書的悲劇下場


第三節(jié)：建立有效的團隊執(zhí)行體系

一、制定管理執(zhí)行措施

簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個能落地的執(zhí)行計劃，以及更高的要求和標準來進行執(zhí)行。

（一）制定有效的執(zhí)行計劃

1. 計劃的目的

2. 甘特圖計劃表制作

案例：九州公司執(zhí)行計劃甘特圖

3. 行動方案表制作

案例：每日行動方案表

（二）高標準嚴要求管理理念

1. 要有做**名的格局

2. 任何差錯都會帶來災難

案例：降落傘

3. 粗放式管理一定被市場淘汰

案例：（電影）首席執(zhí)行官執(zhí)行版


二、建立有效保障的執(zhí)行制度

簡介：制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人**后大家全是小人；制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時間久了壞人就會變成好人。

（一）制度不能朝令夕改

案例：工程師要不要處罰

（二）從人治到法制

（三）修“路”原理

案例：被踩踏的綠化帶

（四）制定靠強人推動

案例：孫斌執(zhí)行軍法


三、實施企業(yè)狼性管理理念

簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們在企業(yè)管理中，如果強者淘汰不掉弱者，**后弱者將淘汰掉強者，所以團隊必須建立優(yōu)勝劣汰機制，因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。

（一）適者才能生存

案例：寶馬汽車

（二）晉升以及淘汰機制

案例：鹿與狼、華為

（三）培訓及開發(fā)人才機制

案例：華創(chuàng)公司用人理念

 

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