執(zhí)行落地的6大步驟

  培訓講師：周士杰

講師背景：
周士杰講師個人簡介【資歷背景】實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師華創(chuàng)世紀總裁班主講導師華創(chuàng)資本投資公司董事九州文化傳播公司董事長軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長多家集團公司運管顧問他，一個理論與實踐結(jié)合的應用者擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打 詳細>>

周士杰
    課程咨詢電話：

執(zhí)行落地的6大步驟詳細內(nèi)容

執(zhí)行落地的6大步驟

課程大綱

**節(jié)：明確目標成果與期限

簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。

（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)

案例：（電影）小時代

（二）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維

案例：秘書組織會議

（三）鎖定執(zhí)行底線

案例：將誰扔下熱氣球

（四）定位資產(chǎn)與負債

案例：四種類型員工


第二節(jié)：鎖定執(zhí)行責任人

簡介：找誰來執(zhí)行？找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。也就是在執(zhí)行之前必須找到合適的人。什么樣的人才是合適的，答案是有執(zhí)行力的人？誰**有執(zhí)行力？信守承諾、成果導向、敢于擔當?shù)娜?*有執(zhí)行力。

（一）執(zhí)行型人才三大特征

案例：三星李健熙，小秘書PK大老板，（影視）亮劍

（二）責任稀釋定律

案例：心理學家在街上的實驗

（三）責任跳動定律

案例：秘書組織聯(lián)誼會出了問題


第三節(jié)：制定管理執(zhí)行措施

簡介：目標或成果決定措施，所以不要降低目標或成果，而要持續(xù)不斷的增加措施。目標沒有達成，那一定是措施有問題。要想執(zhí)行有力 必須措施有力，措施的力度決定執(zhí)行的力度。

（一）標準化

1. 明確崗位標準

案例：小和尚撞鐘

2. 細節(jié)量化

案例：十字繡，海底撈，麥當勞

（二）流程化

1. 流程化管理的意義

案例：巴魯?shù)南词謽藴柿鞒?/p>

2. 流程化管理的作用

案例：可口可樂，麥當勞服務六步曲

（三）制度化

1. 制度不能朝令夕改

案例：工程師要不要處罰

2. 修“路”原理

案例：被踩踏的綠化帶

3. 制定推動靠強人

案例：孫斌執(zhí)行軍法


第四節(jié)：明確執(zhí)行檢查程序

簡介：下屬只會做你檢查的，不會做你希望的，高考如果不考歷史和地理，還有幾個人學，如果措施有力，檢查不力，照樣執(zhí)行不力。所以你希望什么就要檢查什么，越信任誰越要檢查誰，檢查暴露了小人，但同時也證明了君子的清白。

（一）檢查可以讓結(jié)果提前

案例：沃爾瑪?shù)墓芾砝砟?，臺塑的推夫

（二）競選檢查人

操作建議：檢查人的三大特征

（三）檢查的時間

案例：九州公司檢查機制

（四）檢查的方式

案例：華創(chuàng)公司檢查方式

（五）改進反饋

案例：海爾


第五節(jié)：成果即時獎懲

簡介：任何的獎懲都要即時兌現(xiàn)，才能引爆執(zhí)行的**大力度，只要你拖延時間，任何獎懲都沒有那么大的力度。每獎一個人就會引發(fā)更多的人做出貢獻，每罰一個人就會避免很多的損失。獎勵要在員工的期望當中兌現(xiàn)，懲罰要在員工在預期當中兌現(xiàn)。

（一）大氣VS吝嗇

案例：孔子與他的學生

（二）獎懲要有力量

案例：東航機長獎勵

（三）獎懲要明確

操作建議：花小錢辦大事

（四）精神獎勵同步


第六節(jié)：達成共識與承諾

簡介：達成共識是避免執(zhí)行障礙**重要的原則，而承諾是杜絕借口**的武器，達成共識不僅是執(zhí)行力的黏合劑，更是執(zhí)行力的加固劑。

（一）感恩文化

案例：神州數(shù)碼，比爾蓋茨

（二）執(zhí)行文化塑造

案例：阿里巴巴，華為

（三）找重點帶頭人引發(fā)

案例，共產(chǎn)黨的培訓

（四）觀念培訓

操作建議：培訓員工的四種觀念


 

周士杰老師的其它課程

課時：一天（6小時）卓越執(zhí)行力|前言|在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個

 講師：周士杰詳情

課時：一天（6小時）組織執(zhí)行力|前言|企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉(zhuǎn)動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義?！敖M織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果

 講師：周士杰詳情

課時：三天（18小時）管理者五項能力修煉前言:管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導，兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份；管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到下屬與公司決策者上傳下達的作用。管理者是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施

 講師：周士杰詳情

課時：一天（6小時）——管理者執(zhí)行力——|前言|管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法

 講師：周士杰詳情

課時：一天（6小時）情景領(lǐng)導力修煉|前言|領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領(lǐng)導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導力。仔細想想，您的企業(yè)是否有以下類似的員工，而您知道如何有效領(lǐng)導他們、讓他們發(fā)揮潛能、提升績效嗎？孫悟

 講師：周士杰詳情

課時：兩天（12小時）中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓練|前言|在一個企業(yè)里，中層經(jīng)理是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層經(jīng)理既是領(lǐng)導，又是職員，兼有領(lǐng)導者和下屬的雙重身份。中層經(jīng)理除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層經(jīng)理不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層經(jīng)理是企

 講師：周士杰詳情

課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價值簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。（一）執(zhí)行的目的是達成目標（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬年薪？（三）個人品牌的價值體現(xiàn)案例

 講師：周士杰詳情

課程大綱單元：執(zhí)行的價值一、執(zhí)行就是拿到成果簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導致了收入的不同。達成成果是人們內(nèi)心所想要的，所以品牌價值來自于成果。（一）執(zhí)行的結(jié)果是創(chuàng)造價值1.員工全部所得=收入個人品牌思考：百萬年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個人品牌價值從哪里來

 講師：周士杰詳情

課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個人因素簡介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個人執(zhí)行力得以實施和體現(xiàn)的，沒有員工個人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，每個人如果都能夠盡職盡責的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標、宏偉藍圖和遠景規(guī)劃就非常容易實現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個人能力不夠案例：奧運場上運動員，實習女大學生（二）企業(yè)員工目標

 講師：周士杰詳情

課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價值簡介：執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業(yè)既定目標的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價值思考：為什么有人100萬年薪三、個人

 講師：周士杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有