銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別   12.25

“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí)，喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺意識(shí)。財(cái)務(wù)危機(jī)、金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快，

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業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造   12.25

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企

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企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程   12.25

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：　　溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；　　決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；　　本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程?！　?huì)計(jì)是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   12.25

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會(huì)遇到以下問題：銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶的質(zhì)量？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理中的應(yīng)用   12.25

“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí)，喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺意識(shí)。財(cái)務(wù)危機(jī)、金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快，

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天）   04.15

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要

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《應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)》(2天版）   04.15

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)

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《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程》（2天大綱）   04.15

銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí)，喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺意識(shí)。財(cái)務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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《全面預(yù)算管理》（2天版大綱）   04.15

企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大

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《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》（2天版）   04.15

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最

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