高效團隊執(zhí)行力建設訓練營

  培訓講師：李東

講師背景：
李東老師——團隊領導力與組織人才發(fā)展專家崗位經(jīng)驗內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導師全員工作改善輔導師企業(yè)運營沙盤訓練專家擁有26年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗某世界500強央企培訓學院管理學院院長副教授/高級企業(yè)培訓師ATD（Associationfortalent 詳細>>

李東
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高效團隊執(zhí)行力建設訓練營詳細內(nèi)容

高效團隊執(zhí)行力建設訓練營

課程大綱

**講：團隊建設訓練

體驗活動：團隊需要你我他

1．個性行為覺察與體驗

2．體驗研討——我們各有所長

獲得以下體驗感悟與收獲

一、團隊與團隊精神

1．為什么要建設團隊

2．團隊構成要素

3．高效團隊特征

二、團隊精神培育

1．團隊精神認知

2．團隊精神具體體現(xiàn)

三、個性行為認知

1．行為特征維度解讀

2．個性行為認知

四、團隊成員融合

1．典型個性行為覺察

2．團隊成員行為互補認知


第二講：團隊執(zhí)行力塑造訓練

體驗活動：一次任務的完成

研討活動：為什么沒有完成任務

獲得以下體驗感悟與收獲

一、執(zhí)行是什么

1．執(zhí)行力認定

2．執(zhí)行力層次劃分

3．個人執(zhí)行力構建

4．組織執(zhí)行力要素

二、團隊執(zhí)行力建設

1．結(jié)果定義的目標系統(tǒng)

2．一對一的責任系統(tǒng)

3．糾偏為目標的檢查系統(tǒng)

4．結(jié)果評估為前提的即時獎

第三講：團隊執(zhí)行力建設問題分析與解決訓練

懲(激勵)系統(tǒng)

行動學習活動：團隊共創(chuàng)式團隊執(zhí)行力建設問題分析

一、團隊執(zhí)行力建設問題情景分析

1．ORID焦點談論法：提取團隊執(zhí)行問題情景

2．將提出問題細化、具體化

3．團隊共識法：問題整理與排序

二、團隊執(zhí)行力建設問題原因分析

1．頭腦風暴法：問題原因列舉

2．世界咖啡法：問題分析溝通與交流

三、團隊執(zhí)行力建設問題解決方案制定

1．制定決策目標

2．確定決策標準：設定標準、區(qū)分和分析標準、設定要素權重

3．找出備選方案

4．風險評估


第四講：團隊目標與計劃執(zhí)行沙盤訓練

訓練過程概要：

1．組成團隊，明確目標與任務

2．配備團隊資源

3．推演團隊目標實現(xiàn)過程

4．感悟總結(jié)團隊目標、計劃與資源運用原理與規(guī)律

獲得以下體驗感悟與收獲：

**體驗式引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，發(fā)現(xiàn)資源的不當使用對團隊或組織的影響及破壞，協(xié)助公司在管理、溝通等方面，運用團體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。具體可獲得以下收獲：

1．提升計劃能力;

2．感悟決策力的重要性;

3．提升以結(jié)果為導向的目標管理能力;

4．提高資源整合及配置力;

5．學習如何更好的應對壓力、危機以及變化;

6．提升團隊協(xié)作的能力。

 

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