創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓(xùn)師山東大學(xué)全日制MBA澳門城市大學(xué)客座教授漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：馬一鳴老師，擁有1 詳細(xì)>>

馬一鳴
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉

課程大綱


課前預(yù)熱

1.分組  2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長  3.約定

課程導(dǎo)入：

1.團(tuán)隊(duì)5P；人員、權(quán)利、定位、目標(biāo)與計(jì)劃

2.團(tuán)隊(duì)三大特征；自發(fā)性、協(xié)作性、思考性

3.執(zhí)行力四維模型：文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、人員與機(jī)制（制度與流程）

**講：修煉1——團(tuán)隊(duì)融煉

一、融洽關(guān)系三板斧

1.內(nèi)訓(xùn)

2.座談

3.拓展

二、確定角色職責(zé)

1.層級(jí)與職責(zé)

1）高層：方向2）中層：策略3）基層：執(zhí)行

2.決策流程的優(yōu)化

1）扁平化

2）開放心智

3）走動(dòng)管理

三、正確處理沖突

1.沖突與績效

2.合理控制沖突的方法

1）幾點(diǎn)建議

2）處理沖突的參考作法

個(gè)人分享：如何有效化解沖突？


第二講：修煉2——塑造文化

一、 由老板文化到團(tuán)隊(duì)文化

1.五維執(zhí)行文化模型

2.植入執(zhí)行基因

1）價(jià)值觀的統(tǒng)一

2）執(zhí)行要素的詮釋

二、明確價(jià)值體系，進(jìn)行價(jià)值觀管理

1.文化管理的作用

2.價(jià)值觀管理的方法路徑

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1.協(xié)作、思考、自動(dòng)自發(fā)

2.換位思考

3.信息共享

四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，落地為本

1. 將文化納入考核

2.文化落地3大保障

小組討論：文化管理的應(yīng)用情境


第三講：修煉3——科學(xué)考核

一、目標(biāo)管理的選擇與正確應(yīng)用

1.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

2.目標(biāo)管理的導(dǎo)入

二、設(shè)定與分解目標(biāo)（練習(xí)），

SMART原則

三、主基二元考核法（練習(xí)）

1.簡單、量化

2.科學(xué)績效面談

模擬練習(xí)：績效面談


第四講：修煉4——激活競爭

一、建立內(nèi)部PK機(jī)制

二、動(dòng)態(tài)激勵(lì)，及時(shí)到位

1.動(dòng)態(tài)情景激勵(lì)

2.不同階斷領(lǐng)導(dǎo)方法的運(yùn)用

3..完善“紅綠燈系統(tǒng)”

三、構(gòu)建人才梯隊(duì)

1.如何挑人

1）工作2）團(tuán)結(jié)3）互補(bǔ)

2.團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)策略

1）教練式2）顧問式3）糾正式

3.執(zhí)行力強(qiáng)的人9大特征


第五講：修煉5——交流分享

一、抓好“三會(huì)”

1)工作總結(jié)2）述學(xué)3）述職

二、開放心智與有效溝通

1.有效溝通的技巧（上、中、下；跨部門溝通）

2.情緒管理與壓力宣泄

3.日清日高：PDCA，“三改善”

三、成為學(xué)習(xí)型組織：打造核心競爭力

1.學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉

2.**持續(xù)創(chuàng)新，形成核心競爭力

整體內(nèi)容小結(jié)

 

馬一鳴老師的其它課程

一網(wǎng)打盡—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營銷——最透徹的實(shí)質(zhì)解讀，最詳盡的執(zhí)行方案——最科學(xué)的要點(diǎn)分析，最實(shí)用的落地課程——十年磨一年，會(huì)議營銷專家精心打造——不是行動(dòng)手冊，勝似行動(dòng)手冊課程背景：你還在為銷量走低而發(fā)愁嗎？你還在為如何提高銷售能力而不得其解嗎？你還為銷售成本居高不下而一籌莫展嗎？你還在為尋找目標(biāo)客戶大海撈針嗎？會(huì)議營銷在國內(nèi)起端于保險(xiǎn)行業(yè)、保健品行業(yè)，歷經(jīng)二十多年

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如何讓團(tuán)隊(duì)走向卓越？少點(diǎn)管理，多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)并不是那么簡單。請(qǐng)選擇：—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)靡課程—21世紀(jì)管理者必備技能卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：團(tuán)隊(duì)問題無時(shí)不在，層出不窮；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要與時(shí)俱進(jìn)、任重道遠(yuǎn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方式及管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們不斷創(chuàng)新我們的領(lǐng)導(dǎo)手段才能順應(yīng)這一變革，保持團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展。在企業(yè)深層改

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天天主持會(huì)，效果怎么樣？免談！天天在開會(huì)，問題依舊在，難辦！文山會(huì)海，開會(huì)，開會(huì)，一點(diǎn)也不會(huì)！費(fèi)時(shí)、勞神、傷感情，真累！真該學(xué)學(xué)——如何開好會(huì)（實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效）課程背景：公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會(huì)議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會(huì)議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會(huì)議，成為考驗(yàn)

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向時(shí)間要效益—時(shí)間管理——現(xiàn)代管理者必備的核心技能——提高管理效率與效益的利器——讓您事半功倍、走向卓越課程背景：有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會(huì)做的更好，特別是時(shí)間的安排分配上面！”，這也許是對(duì)工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時(shí)間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時(shí)間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。本課

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企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”——順應(yīng)發(fā)展潮流，聚焦管理需求——企業(yè)走向百年的必然選擇——后制度管理時(shí)代的任督二脈——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無用功。沒有無文化的組織，只有不同文化

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——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能讓員工動(dòng)起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新時(shí)期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓管理者解放

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：這是個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的管理方式及管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新我們的管理手段才能順應(yīng)這一變革，保持組織健康的發(fā)展。隨著95后新一代涌入職場、隨著組織扁平化的發(fā)展，都要求管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力。少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是管理發(fā)展的要求，本課程經(jīng)過充分的市場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)

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天天談目標(biāo)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個(gè)管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會(huì)用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

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打造高效團(tuán)隊(duì)——直擊團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心問題的實(shí)效解決方案——緊扣管理者必備技能的經(jīng)典暢銷課程——?dú)v久彌新華麗綻放課程背景：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。管理中的問題大多數(shù)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團(tuán)隊(duì)精

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《高效溝通》   04.18

高效溝通——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)久不衰的實(shí)用課程——經(jīng)理人必備的核心技能課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動(dòng)越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會(huì)與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對(duì)資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。溝通力就是營銷力，

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