向時(shí)間要效益—時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓(xùn)師山東大學(xué)全日制MBA澳門城市大學(xué)客座教授漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：馬一鳴老師，擁有1 詳細(xì)>>

馬一鳴
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向時(shí)間要效益—時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

向時(shí)間要效益—時(shí)間管理

課程大綱

課前預(yù)熱：

1．分組

2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長

3．約定

**講：認(rèn)識時(shí)間管理

一、四代時(shí)間管理理論

二、明確自己的價(jià)值觀

三、時(shí)間管理的幾個(gè)概念

1．效率與效能

2．重要與緊急

3．工作與生活

4．應(yīng)變與制變

四、時(shí)間就是事件


第二講：為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

一、時(shí)間的特性

1．供給毫無彈性

2．無法蓄積

3．無法替代

4．無法追回

二、時(shí)間的價(jià)值

三、人一生的時(shí)間分配

四．時(shí)間管理的原因

1．時(shí)間是企業(yè)**稀缺的資源之一；

2．有效的時(shí)間管理能夠以**高的效率完成重要的事情；

3．有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。


第三講：時(shí)間管理的方法和步驟

一、明確目標(biāo)

1．正確目標(biāo)的價(jià)值

2．?dāng)M訂目標(biāo)的原則

3．目標(biāo)的金字塔

4．設(shè)定目標(biāo)的步驟

二、分清輕重緩急

1．要事**

1）“大石頭”理論

2）二八定律

3）時(shí)間管理矩陣圖

2．以終為始

1）減少冗長會議

2）勇于說NO

2）如何對付不速之客

4）有效委派

5）如何清除自己、上下級及客戶帶來的時(shí)間浪費(fèi)

3．制定計(jì)劃

1）做什么與怎么做

2）行動方案

3）計(jì)劃分解

4．立即行動

1）告別完美

2）及時(shí)行動

3）檢討自己的時(shí)間運(yùn)用


第四講：規(guī)避時(shí)間陷阱并建立良好習(xí)慣

一、時(shí)間管理的陷阱

1．豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里

2．不好意思拒絕別人

3．“反正時(shí)間還早”——拖延

4．不速之客

5．會議病

6．文件滿桌病

7．事必躬親

二．建立三大習(xí)慣

1．日事日畢帕金森定律

2．遠(yuǎn)離手機(jī)網(wǎng)絡(luò)

3．寧早勿遲

整體內(nèi)容回顧

作業(yè)：結(jié)合自己的工作，做出自己時(shí)間管理的改善計(jì)劃

 

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一網(wǎng)打盡—實(shí)戰(zhàn)會議營銷——最透徹的實(shí)質(zhì)解讀，最詳盡的執(zhí)行方案——最科學(xué)的要點(diǎn)分析，最實(shí)用的落地課程——十年磨一年，會議營銷專家精心打造——不是行動手冊，勝似行動手冊課程背景：你還在為銷量走低而發(fā)愁嗎？你還在為如何提高銷售能力而不得其解嗎？你還為銷售成本居高不下而一籌莫展嗎？你還在為尋找目標(biāo)客戶大海撈針嗎？會議營銷在國內(nèi)起端于保險(xiǎn)行業(yè)、保健品行業(yè)，歷經(jīng)二十多年

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天天主持會，效果怎么樣？免談！天天在開會，問題依舊在，難辦！文山會海，開會，開會，一點(diǎn)也不會！費(fèi)時(shí)、勞神、傷感情，真累！真該學(xué)學(xué)——如何開好會（實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效）課程背景：公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會議，成為考驗(yàn)

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向時(shí)間要效益—時(shí)間管理——現(xiàn)代管理者必備的核心技能——提高管理效率與效益的利器——讓您事半功倍、走向卓越課程背景：有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好，特別是時(shí)間的安排分配上面！”，這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時(shí)間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時(shí)間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。本課

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：這是個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對企業(yè)的管理方式及管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新我們的管理手段才能順應(yīng)這一變革，保持組織健康的發(fā)展。隨著95后新一代涌入職場、隨著組織扁平化的發(fā)展，都要求管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力。少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是管理發(fā)展的要求，本課程經(jīng)過充分的市場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)

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天天談目標(biāo)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個(gè)管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

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《高效溝通》   04.18

高效溝通——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)久不衰的實(shí)用課程——經(jīng)理人必備的核心技能課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。溝通力就是營銷力，

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