《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》
《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》
【課程大綱】
一、 如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1、 什么是團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、 有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
4、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的階段及管理對(duì)策
1、 團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策
2、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策
3、 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策
4、 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策
5、 團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策
三、 團(tuán)隊(duì)溝通
1、 溝通——團(tuán)隊(duì)的**大隱患
2、 有效溝通的原則
3、 導(dǎo)致溝通障礙的原因
4、 有效的反饋
5、 化解異議
6、 團(tuán)隊(duì)沖突處理
四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、 如何運(yùn)用激勵(lì)方法推動(dòng)團(tuán)隊(duì)
2、 管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
3、 有關(guān)需求的排序
4、 對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
5、 批評(píng)的藝術(shù)
五、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、 我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
3、 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
4、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
六、團(tuán)隊(duì)精英的培養(yǎng)和訓(xùn)練
1、 團(tuán)隊(duì)的績效從那兒來
2、 影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
3、 營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境
4、 培育下屬的PDCA循環(huán)
5、 團(tuán)隊(duì)教練的幾大技巧
七、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法
1、 宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念,并不斷加強(qiáng)
2、 定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績
4、 及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
5、 開好月度目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)
6、 用好榜樣的力量
7、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互相推崇
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銷售團(tuán)隊(duì)組建與實(shí)效管理【課程背景】嚴(yán)格來講,這不是一堂課。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn),或許你是一位企業(yè)老總、亦或你是一位銷售行業(yè)多年的管理者,這個(gè)課程帶給你的將是一次深度的變革性思維。《銷售團(tuán)隊(duì)組建與實(shí)效管理》不是以傳授什么新的、系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)為目的,而是以分享者、研討者的身份引領(lǐng)大家從實(shí)戰(zhàn)的角度去看更多的可能性。課程中,沒有名家言語渲染、沒有名企案例解析;只有一句句
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