《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》

  培訓(xùn)講師:王伯元

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王伯元簡介【專業(yè)資質(zhì)】恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理蘭夫國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)合作講師翱鷹國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專心 詳細(xì)>>

王伯元
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《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升》

【課程大綱】

一、 如何理解團(tuán)隊(duì)的概念

1、 什么是團(tuán)隊(duì)

2、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、 有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗

4、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的階段及管理對(duì)策

1、 團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策

2、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策

3、 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策

4、 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策

5、 團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策

三、 團(tuán)隊(duì)溝通

1、 溝通——團(tuán)隊(duì)的**大隱患

2、 有效溝通的原則

3、 導(dǎo)致溝通障礙的原因

4、 有效的反饋

5、 化解異議

6、 團(tuán)隊(duì)沖突處理

四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、 如何運(yùn)用激勵(lì)方法推動(dòng)團(tuán)隊(duì)

2、 管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法

3、 有關(guān)需求的排序

4、 對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

5、 批評(píng)的藝術(shù)

五、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、 我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?

3、 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素

4、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

六、團(tuán)隊(duì)精英的培養(yǎng)和訓(xùn)練

1、 團(tuán)隊(duì)的績效從那兒來

2、 影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

3、 營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

4、 培育下屬的PDCA循環(huán)

5、 團(tuán)隊(duì)教練的幾大技巧

七、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法

1、 宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念,并不斷加強(qiáng)

2、 定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績

4、 及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

5、 開好月度目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

6、 用好榜樣的力量

7、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互相推崇




 

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