《精細化管理》

  培訓(xùn)講師：姬濤

講師背景：
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學(xué)會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細>>

姬濤
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《精細化管理》詳細內(nèi)容

《精細化管理》

課程大綱：

**單元 企業(yè)發(fā)展與精細管理

n 企業(yè)發(fā)展的三個階段及企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

n 規(guī)范管理的企業(yè)有哪些基本特征

n 粗放管理對企業(yè)造成的危害

n 給企業(yè)的“三高”問題開藥方

n 精細管理迫在眉睫

第二單元 什么是精細化管理

n 精細管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

n 精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土

n 精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑

n 精細管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時時認(rèn)真

n 精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三單元 如何進行精細管理

n 管理制度化：正確理解企業(yè)管理中的“人治”與“法治”

n 操作標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、正確性、統(tǒng)一性、簡明性

n 考核數(shù)量化：用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話并形成正確的績效觀

n 運行流程化：流程制程設(shè)計的科學(xué)性（向日本企業(yè)學(xué)過程管控）

n 品質(zhì)精良化：樹立正確品質(zhì)觀念（品質(zhì)觀念四階段：檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管）

第四單元 從工作倫理與工作性格的改變促進精細管理

n 工作倫理與工作性格的形成

n 企業(yè)員工應(yīng)具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格（與一流企業(yè)員工對標(biāo)）

n 德國工人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

n 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、劍道精神）

n 中國人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會做的更好）

第五單元 推行精細管理應(yīng)注意的幾個問題

n 充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

n 講究實效，避免玩數(shù)字游戲

n 扎實推進，避免盲目冒進

n 建立長效機制，避免虎頭蛇尾

n 提高執(zhí)行力，避免走過場

第六單元 執(zhí)行--精細管理成功的保障

n 中國企業(yè)缺什么

n 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)

n 構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

n 建立問題記錄堅持PDCA

n 加強執(zhí)行管理的九個要素

——  總結(jié)回顧 ——

 

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