做**賺錢(qián)的電商-電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利基因設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:劉軍榮

講師背景:
劉軍榮老師新媒體與私域營(yíng)銷(xiāo)策劃師資深新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃師銀行私域流量研發(fā)導(dǎo)師線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅主導(dǎo)講師資深新媒體策劃師12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)順豐集團(tuán)·豐農(nóng)商學(xué)院·特約講師京東集團(tuán)·拍拍大講堂·特約講師抖音短視頻營(yíng)銷(xiāo)研究院·高級(jí)研究員國(guó)家林業(yè)局林干院電商項(xiàng)目 詳細(xì)>>

劉軍榮
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做**賺錢(qián)的電商-電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利基因設(shè)計(jì)

培訓(xùn)內(nèi)容——

**章 電商運(yùn)營(yíng)的魂·道·術(shù)·器

第1節(jié) 大互聯(lián)時(shí)代商業(yè)的3個(gè)邏輯變化【魂篇】

l 邏輯變化1:從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)

l -延伸思考:混沌化服務(wù)與個(gè)性化需求之間的矛盾

l -案例賞析:被拋棄的“神州行-動(dòng)感地帶-全球通”

l 邏輯變化2:產(chǎn)品售賣(mài)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

l -延伸思考:以人為本-產(chǎn)品成為基本屬性,企業(yè)需要販賣(mài)“感覺(jué)”

l -案例賞析:萬(wàn)科的房子能不能砍一半價(jià)錢(qián)賣(mài)?

l 邏輯變化3:被動(dòng)接受到主動(dòng)參與

l -延伸思考:從廣告品牌到口碑品牌,話(huà)語(yǔ)權(quán)已然轉(zhuǎn)移

l -案例賞析2:可口可樂(lè)的社會(huì)化實(shí)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

第2節(jié) 電商概念、模式、平臺(tái)路徑與分析工具

l 電子商務(wù)的概念與成功電商4大黃金元素

l 電子商務(wù)的3大模式差異比較與未來(lái)發(fā)展方向

l 切入電商發(fā)展路徑與平臺(tái)選擇

l --網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)中必須使用的數(shù)據(jù)分析工具有哪些

第3節(jié) 電商運(yùn)營(yíng)3級(jí)公式與側(cè)重點(diǎn)分析

l 一級(jí)公式:業(yè)績(jī)=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率

l 二級(jí)公式:利潤(rùn)=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率-成本

l 三級(jí)公式:品牌=(流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率-成本)*定位


第二章 電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之品牌定位篇

l 一張圖讀懂品牌價(jià)值爆點(diǎn)

l 產(chǎn)品定位-爆款思維與單品制勝【案例解析】

l -大而全與小而美選品模式的優(yōu)劣勢(shì)比較

l -新店開(kāi)張的**選擇-小而美單品突破

l 價(jià)格定位-合理定價(jià),提高銷(xiāo)量【案例解析】

l -產(chǎn)品定價(jià)的3個(gè)參考維度與成本測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

l -價(jià)格定位需要使用的測(cè)算工具

l 客戶(hù)定位-你的消費(fèi)者不是所有人,而是一群人【案例解析】

l -消費(fèi)人群定位的3個(gè)設(shè)定維度:身份、年齡、消費(fèi)水平

l -客戶(hù)定位需要使用的測(cè)算工具

l -各類(lèi)目?jī)?yōu)秀定位案例賞析

診斷與建議:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員店鋪定位診斷與優(yōu)化建議


第二章 電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇

第1節(jié) 店鋪首頁(yè)與詳情頁(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)

l 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的概念與作用

l 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的三大原則:目的性、審美性、實(shí)用性

l 網(wǎng)店頁(yè)面呈現(xiàn)常見(jiàn)三大誤區(qū)【案例解析】

l 網(wǎng)店頁(yè)面組成元素與視覺(jué)路徑設(shè)計(jì)邏輯【案例解析】

l 價(jià)值主張?zhí)釤捙c首頁(yè)導(dǎo)航欄設(shè)計(jì)【案例解析】

l 寶貝詳情頁(yè)布局邏輯與營(yíng)銷(xiāo)型頁(yè)面的8大核心元素【案例解析】

l 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉與賣(mài)點(diǎn)體系體系建設(shè)【案例解析】

第2節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)型產(chǎn)品文案寫(xiě)作技術(shù)

l 文案設(shè)計(jì)有效引發(fā)消費(fèi)者注意力的策略與技巧【案例解析】

l 產(chǎn)品文案喚起消費(fèi)者痛點(diǎn)的策略與模型【案例解析】

l 新品文案建立用戶(hù)理解的具體方法【案例解析】

l 創(chuàng)意廣告文案的模板與具體方法【案例解析】

診斷與建議:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員店鋪產(chǎn)品詳情頁(yè)診斷與賣(mài)點(diǎn)文案設(shè)計(jì)


第三章 電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之客服服務(wù)篇

第1節(jié) 電商客服超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)打造

l 天貓客服的職能概念、能力素養(yǎng)模型、工作流程【案例解析】

l 買(mǎi)家常見(jiàn)的5種擔(dān)心心理與應(yīng)對(duì)策略【案例解析】

l 9種典型顧客類(lèi)型與應(yīng)對(duì)策略【案例解析】

l 客戶(hù)投訴處理的10個(gè)流程動(dòng)作與相應(yīng)策略【案例解析】

l 處理中差評(píng)的4大策略、應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)【案例解析】

l 客服考核管理的流程與雙向四通道晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)

第2節(jié) 增值服務(wù)體系與超級(jí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)

l 打造”極致體驗(yàn)”的三個(gè)關(guān)鍵要素【案例解析】

l 良好口碑產(chǎn)生的4個(gè)維度【案例解析】

l 打造消費(fèi)者超級(jí)體驗(yàn)的3個(gè)策略【案例解析】

診斷與建議:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)客服體系診斷與增值服務(wù)體系優(yōu)化建議


第四章 電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之引流推廣篇  

第1節(jié) 淘?xún)?nèi)引流全攻略

l 流量地圖:全網(wǎng)化網(wǎng)絡(luò)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)

l 淘?xún)?nèi)流量抓取手段與核心操作點(diǎn)【案例解析】

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第2節(jié) 淘外流量:微信營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)直播

l 微信營(yíng)銷(xiāo)養(yǎng)魚(yú)系統(tǒng)與公眾賬號(hào)規(guī)劃診斷與建議

l 社群營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)與社群活躍度打造

l 網(wǎng)絡(luò)直播的類(lèi)型與操作流程


第五章 電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之團(tuán)隊(duì)打造篇

l 扁平化與金字塔的組織架構(gòu)比較-電商要求快速反應(yīng) 扁平化與項(xiàng)目制更能提高效率

l 前端作業(yè)與后臺(tái)支持同等重要-電商團(tuán)隊(duì)與后勤團(tuán)隊(duì)必須建立利益共同體

l 建立更開(kāi)放 更包容  更有活力與愛(ài)意的組織文化

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程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段; 當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!

 

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助力鄉(xiāng)村振興,賦能青創(chuàng)客群流量時(shí)代的“青創(chuàng)銀行”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽21145505715課程背景鄉(xiāng)村振興的核心是產(chǎn)業(yè)振興,產(chǎn)業(yè)振興人才是基石。習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào),青年興則國(guó)家興,青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng),國(guó)家就有前途、民族就有希望。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn),越來(lái)越多的青年扎根農(nóng)村、投身農(nóng)業(yè)。大學(xué)生、小鎮(zhèn)青年、外出務(wù)工返鄉(xiāng)者等青年創(chuàng)業(yè)軍成為金融

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云南全域旅游背景下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)密碼講師:劉軍榮【課程背景】全域旅游的新媒體營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么做?注冊(cè)一個(gè)短視頻帳號(hào)就可以了嗎?帶貨直播怎么搞?想賣(mài)什么就賣(mài)什么嗎?不!任何一個(gè)事物的成功都是系統(tǒng)的成功。云南全域旅游的新媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù),也同樣是個(gè)系統(tǒng)性工程。里頭必然要涉及到全域旅游背景下新媒體營(yíng)銷(xiāo)的受眾對(duì)象、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)布局,以及新媒體營(yíng)銷(xiāo)

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萬(wàn)邦藥業(yè)-新媒體崛起下的藥品傳播——矩陣思維下的藥品內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——講師:劉軍榮【課程背景】藥品如何做新媒體傳播?我們首先要回歸“營(yíng)銷(xiāo)”的本質(zhì),即一切的營(yíng)銷(xiāo)行為都是為了建立“傾向性”。如果不能建立“傾向性”,那么,營(yíng)銷(xiāo)行為將被判定為失敗。特別是在以抖音/快手/視頻號(hào),小紅書(shū)、微博等新媒體平臺(tái)不斷迭代發(fā)展,消費(fèi)者注意力被高度碎片化的今天,“人·貨·場(chǎng)”被賦予了全新

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藥企/醫(yī)院/醫(yī)院的社群營(yíng)銷(xiāo)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)兵法——賽道革新社群賦能講師:劉軍榮課程背景——隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利期窗口的關(guān)閉,獲取公域流量的成本越來(lái)越高,讓所有的企業(yè)都不堪重負(fù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式乏力的背景下,開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道與實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)策略迫在眉睫。當(dāng)公域流程的獲取日益艱難的時(shí)候,私域流量的經(jīng)營(yíng)成為藥企/醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的必然武器。微信社群到底該如何運(yùn)營(yíng)?為什么我們的社群總

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藥企/醫(yī)院/醫(yī)院微信朋友圈內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與文案能力提升——朋友圈IP打造·內(nèi)容規(guī)劃·爆款文案與海報(bào)設(shè)計(jì)講師:劉軍榮課程背景——隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利期窗口的關(guān)閉,獲取公域流量的成本越來(lái)越高,讓所有的企業(yè)都不堪重負(fù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式乏力的背景下,開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道與實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)策略迫在眉睫?;ヂ?lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?當(dāng)患者購(gòu)藥習(xí)慣轉(zhuǎn)移的時(shí)候,藥企/醫(yī)院該如何重構(gòu)企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)

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大互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)藥電商與新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖——賽道革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)賦能講師:劉軍榮【課程背景】隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)開(kāi)始以網(wǎng)絡(luò)為載體,在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售,這其中也包括醫(yī)藥行業(yè)。醫(yī)藥電子商務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段傳播關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)品的信息,以促使相關(guān)交易的達(dá)成。線(xiàn)下醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布醫(yī)藥產(chǎn)品供需信息及對(duì)應(yīng)的B2B業(yè)務(wù),醫(yī)藥產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)廣告,醫(yī)藥行

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新媒體時(shí)代連鎖藥店蝶變系統(tǒng)與私域流量池打造——賽道革新私域賦能講師:劉軍榮【必修此課的6大理由】:理由1:藥店受?chē)?guó)家政策管控、線(xiàn)上電商沖擊、線(xiàn)下同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段乏力等諸多因素影響,導(dǎo)致生意越來(lái)越差,利潤(rùn)越來(lái)越薄。自我變革,營(yíng)銷(xiāo)破局,刻不容緩!理由2:公域流量越來(lái)越貴,藥店【必須通過(guò)“定位-運(yùn)營(yíng)-營(yíng)銷(xiāo)”3大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)破局蝶變。通過(guò)新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣的布局,構(gòu)建

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藥企/醫(yī)院短視頻運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)設(shè)計(jì)與直播帶貨密碼——時(shí)代變了,玩法變了講師:劉軍榮【課程背景】傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展手段日漸乏力,短視頻成為新的營(yíng)銷(xiāo)賽道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何搶占短視頻與直播的新賽道,成為了藥企/醫(yī)院從業(yè)者必須思考的一個(gè)課題。抖音快手平臺(tái)眾多,哪個(gè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)成為藥企/醫(yī)院率先發(fā)力的媒介?藥企/醫(yī)院的抖音帳號(hào)該如何定位規(guī)劃?爆款短視頻背后的爆款因子是什

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商業(yè)銀行新媒體全鏈路活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)——開(kāi)辟金融獲客新入口——【項(xiàng)目背景】流量的獲取是需要契機(jī)的!在銀行營(yíng)銷(xiāo)高度同質(zhì)化的今天,常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)無(wú)法幫助商業(yè)銀行快速獲客。當(dāng)此之時(shí),依托新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),針對(duì)特定客群舉辦主題型活動(dòng),通過(guò)全域造勢(shì),線(xiàn)上引爆,線(xiàn)下承接轉(zhuǎn)化的方式,或可改變當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)局面。通過(guò)舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展,于銀行而言并不陌生

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靈活輕內(nèi)訓(xùn)|混合微咨詢(xún)|學(xué)習(xí)更高效|快速出成果“新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖”從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才[線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)]內(nèi)容:系統(tǒng)有邏輯工具:輸出有支點(diǎn)轉(zhuǎn)化:成果可落地目標(biāo)成果:●成果1——內(nèi)容產(chǎn)出:產(chǎn)出5-10個(gè)微信社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方案、20-50條口播類(lèi)/說(shuō)唱類(lèi)/劇場(chǎng)類(lèi)短視頻、5-10個(gè)直播腳本、5-10個(gè)裂變式病毒營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。●成果2——人才產(chǎn)出:選拔出5-10

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