團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤推演課程

  培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓(xùn)師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤推演課程詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤推演課程

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、**模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡


二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則


三、團隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任

3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、**模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議


四、團隊建設(shè)

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效


五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策


六、團隊執(zhí)行力的提升

1、**模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力

2、**戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力

3、**戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、**應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

5、**全程參與團隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力

6、**團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力

7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑

 

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