管理層心智模式
管理層心智模式詳細內(nèi)容
管理層心智模式
《NLP管理者心智模式》
講師:王穎
課程背景:
在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+的時代,人類社會出現(xiàn)天翻地覆的變化,傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)失去效果,中小企業(yè)在驚濤駭浪中掙扎,未來充滿未知數(shù)……
所有企業(yè)的問題都是人的問題,所有人的問題都是老大的問題,所有老大的問題都是心智模式的問題,幫助管理者進而幫助員工發(fā)展出健康的心智、探索更輕松、更快樂、更高效的生活和工作方式,“管理者心智模式”課程就是專門為中小企業(yè)管理者和老板而研發(fā)設(shè)計,幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)真正意義上的成功!
課程時長:4天
課程對象:
中小企業(yè)老板和中高層管理者
想創(chuàng)業(yè)計劃的、想提升心智模式的、想改善現(xiàn)狀的、想邁向成功的人群
課程收益:
成功者的心智模式特點管理者心智模式提升,企業(yè)績效提升,管理者變輕松、員工變積極
找回自己的內(nèi)在力量,并為自己賦能
破除制約公司發(fā)展、員工成長的局限性信念
一念轉(zhuǎn),從單線思維到多線思維
掌握系統(tǒng)運作的規(guī)律,掌握自己和企業(yè)發(fā)展的命脈
課程大綱:
一、心智模式解讀
1、高績效心智模式解析
案例分析:他們有何共同點?
2、心智模式的十大誤區(qū)
3、要績效:問心智模式
二、做自己的主人
1、找回自己:身心合一
測試:你身心合一嗎?
讓工作和生活輕松的內(nèi)在力量
練習(xí):為自己增加力量
3、“為做而做”VS“為效果而做”
案例分析
4、分配時間的秘決
三、管理者的身份定位
1、在企業(yè)系統(tǒng)里你的價值
2、重新認識你對員工的價值
3、不做員工的“父母”
4、“解決問題”VS“達到目標(biāo)”
5? 案例研討
四、管理者的信念
1、你的信念操控你的事業(yè)
2、小心限制性信念
3、做你信念的主人
4、改變信念的技巧
5? 技巧練習(xí)
五、管理者的創(chuàng)新能力
1、突破“不、沒、難”
2、問題從來不是問題,如何看待問題才是問題
3、創(chuàng)新思維法寶:多線思維法
4、創(chuàng)新工具:頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)
5、GROW模型
六、管理者對未來的認識
1、所有事物,不斷地在動、變、前工
2、用未來決定現(xiàn)在
3、拒絕“咪吐”
4、所有平衡、穩(wěn)定,都是在不平衡、不穩(wěn)定中完成
七、互動答疑
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