創(chuàng)新思維與實干演練

  培訓講師：翁濤

講師背景：
翁濤國內頂尖培訓導師著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家中國銀行-高級管理顧問原臺灣震旦集團大區(qū)總裁著名的領導力執(zhí)行力與企管專家清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士講師經(jīng)歷：從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業(yè)管理咨詢服務，是一位實戰(zhàn)型、學者型的一流 詳細>>

翁濤
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創(chuàng)新思維與實干演練詳細內容

創(chuàng)新思維與實干演練

創(chuàng)新思維與實干演練
主講：翁濤
課程亮點：
將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬有效結合，不是就思維談思維，不是就創(chuàng)新談創(chuàng)新，萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思維創(chuàng)新與創(chuàng)新思維！
授課方式：
創(chuàng)新案例分析 + 創(chuàng)造性思維實例訓練 + 創(chuàng)造性道具訓練
課程目標：
了解我們傳統(tǒng)思維的局限性；
了解思維與創(chuàng)造性思維的內涵；
了解經(jīng)典思維的運用；
了解實用、有效的思維方式；
通過大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒
課程對象：
所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識、能力的人；
課程大綱：
第一單元 國人的傳統(tǒng)思維
誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維
“白日做夢”與常規(guī)主義
“畫蛇添足”新解
“眼高手低”新解
消極自保思維
“離經(jīng)叛道”與 “安分守己”
“消極自保” 與“大象和木樁”
惰性思維永遠打不開局面
“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”
“失敗逆推法”
消滅主見的“太極思維”
“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理”
標準化思維
“標準答案”與“萬馬齊喑”
“唯權威論”
“思維迷信”
經(jīng)驗成了包袱
“懶漢思維”與“小馬過河”
“抱著經(jīng)驗散步”
“驢子馱鹽”
?跟風思維
“哈日”、“哈韓”與“邯鄲學步”
西湖與揚州的“瘦西湖”
第二單元 拓展與激發(fā)思維
思維的枷鎖
激發(fā)潛能——良性暗示、夢境頓悟、冥想境界、幽默氛圍
擴展視角
往日-今日-來日
肯定-否定-待定
情感-理智-理想
求同-求異-求合
無序-有序-超序
自我-非我-大我
第三單元 最經(jīng)典的思維
上帝思維——“關愛別人，受益自己?！?br /> 司馬光思維——“碎花瓶理論”
孫子思維——“知己知彼．百戰(zhàn)不殆?！?br /> 拿破侖思維——敢想敢干，不被外界所干擾
亞歷山大思維——決不被陳規(guī)舊習所束縛。
哥倫布思維——想了就要干
拉哥尼亞思維——簡練才是真正的豐富
多米諾思維——量變引起質變
第四單元 最有效的思維與實干演練
質疑思維——懷疑是走向哲學的第一步；
逆向思維——反傳統(tǒng)、反常規(guī)、反定勢
換位思維——“最后一刻，是什么樣的感覺？”
發(fā)散思維——新思路、新思想、新辦法
收斂思維——集中思維
減法思維——在減法思維中．1-1>1
加法思維——1 + 1的結果，遠遠大于2.
系統(tǒng)思維——“整體大于部分的簡單總和”
第五單元 六頂思考帽(團隊思考)
六頂帽子思考法概要
白色帽子思考法
紅色帽子思考法
黑色帽子思考法
黃色帽子思考法的特點
綠色帽子思考法
藍色帽子思考法
六頂帽子思考法的總結

 

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