團隊執(zhí)行力與目標達成   12.17

《團隊執(zhí)行力與目標達成》課程時間：2-4天。7小時-每天授課對象：企業(yè)中高層干部授課方式：講解+工具+視頻+方法+訓練+點評課程背景：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？為什么團隊成

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領(lǐng)導力落地修煉   12.17

《領(lǐng)導力-落地修煉》翁濤課程時間：2-4天。6小時-每天授課對象：企業(yè)中高層干部授課方式：講解+工具+視頻+方法+訓練+點評課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，80.90后的崛起，我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管

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《贏在中層》——MTP中層干部管理技能提升   12.17

課程大綱：一，管理的實質(zhì)和管理者的角色認知-----實現(xiàn)管理者的正確定位1.管理的實質(zhì),定義和意義@使命感----鳥巢的建筑工人、火烈鳥給我們的啟發(fā)、馬拉松選手@責任感----視頻：當眾責罵；推開窗戶還是照照鏡子@達成的意愿與皮革馬利翁效應----皮革馬利翁效應；遲到問題的解決@憂患意識與推動變革----活動：習得性無助、不拉馬士兵、飛機上的餐盒等@效能意識

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戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控   12.17

戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控主講：翁濤課程綜述了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點；學習掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實踐操作工具；全面掌握戰(zhàn)略指標分解、目標設定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法；實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實施。課程對象企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其它部門經(jīng)理、戰(zhàn)略管理、績效管理負責人及參與人課程大綱第一部分—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案

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總裁領(lǐng)導力   12.17

總裁領(lǐng)導力主講：翁濤課程亮點：將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程目標：了解領(lǐng)導力的內(nèi)涵；了解提升自我領(lǐng)導力的途徑；了解領(lǐng)導中的人性；了解領(lǐng)導中的哲學；了解領(lǐng)導力的

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決策能力及變革導向   12.17

決策能力及變革導向主講：翁濤課程背景：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。決策能力是領(lǐng)導者的一項長期修煉課，缺乏系統(tǒng)思考的領(lǐng)導者很容易按下葫蘆浮起瓢，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。眾所周知，領(lǐng)導者應該幫助員工看到全局。成功的領(lǐng)導者通常在很大程度上屬于系統(tǒng)思考者。他們較少關(guān)注日常事件，更多關(guān)注的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領(lǐng)導者幾乎都是憑

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品牌塑造與經(jīng)營   12.17

品牌塑造與經(jīng)營主講：翁濤課程背景：21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國,品牌企業(yè)是強國標志,在競爭激烈的今天，如何打造現(xiàn)代企業(yè)，立于強者之林？如何迅速提升營銷競爭力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找營銷精準定位？如何占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您一起探討“品牌塑造與經(jīng)營”營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略

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情景領(lǐng)導力   12.17

情景領(lǐng)導力主講：翁濤課程背景：20世紀60年代中期，組織行為學專家，博士保羅赫塞創(chuàng)建了美國領(lǐng)導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經(jīng)理人的領(lǐng)導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究，為“情境領(lǐng)導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設計，專著成一冊。目前，全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導模式；財富500強中，400多家公司都采

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高效能人士的卓越習慣   12.17

高效能人士的七個習慣主講：翁濤課程背景：每一個人都有習慣，但是習慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形成新的習慣而去除不良的習慣？這來源于習慣的影響因素即知識、意愿與技巧。你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多的自主嗎？惟有反求于己，從思維與品德做起，由內(nèi)而外的全面造就自己，才能使你在人生各個層面表現(xiàn)出眾。Liebig告訴我們：植物成長需要基本元素；

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公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新   12.17

公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。企業(yè)公司治理高級研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責

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