《贏在職場——職業(yè)力提升訓練》

  培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理擅長領域： 詳細>>

張蕾
    課程咨詢電話：

《贏在職場——職業(yè)力提升訓練》詳細內容

《贏在職場——職業(yè)力提升訓練》

贏在職場——職業(yè)力提升訓練

課程背景：
互聯(lián)網正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現(xiàn)實
。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯(lián)網的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間，
弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。
移動互聯(lián)網時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細
，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造
。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主
旋律。

課程收益：
● 明確職業(yè)化團隊的四大標準
● 理解職業(yè)化的五種心態(tài)，從內到外塑造職業(yè)化
● 明晰職業(yè)化的兩大支點：責任與效率
● 塑造時代背景下的職業(yè)化

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：采用啟發(fā)互動式教學、現(xiàn)場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等

課程大綱
第一講：職業(yè)化的重要意義
一、從時代的變遷理解職業(yè)化
1. 第一階段：農耕經濟時代——經驗就是力量
2. 第二階段：工業(yè)經濟時代——標準就是規(guī)模
3. 第三階段：服務經濟時代——懶惰就是市場
4. 第四階段：體驗經濟時代——參與才是前提
二、職業(yè)化是一種選擇

第二講：職業(yè)化的五種心態(tài)
一、職業(yè)心態(tài)——了解競爭機制，提高危機意識
一個人什么時候行動力最強？
所有成功的企業(yè)都是因為有危機感
心態(tài)源于定位
案例：鷹的重生：放下舊的包袱、學習新的技能
無論獅子還是羚羊都必須奔跑，無論企業(yè)還是員工都必須成長
二、創(chuàng)業(yè)心態(tài)
三、積極心態(tài)
四、快樂心態(tài)
五、危機心態(tài)

第三講：職業(yè)化的核心——執(zhí)行力
《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：
“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的
一環(huán)“。
一、組織執(zhí)行低效的三大現(xiàn)象
1. 忙碌不出業(yè)績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、員工執(zhí)行力提升的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
2. 能力：能力匹配才能做好結果
3. 資源：內外部資源匹配與整合

第四講：職業(yè)化的兩大關鍵支點
一、責任
1. 個人責任的兩大認識
2. 企業(yè)責任的兩大定律
二、效率：時效優(yōu)化、過程簡化、習慣固化
1. 效率提升核心5法
1）方法1：事不宜遲，速度制勝
2）方法2：統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
3）方法3：優(yōu)化流程，簡化操作
4）方法4：整理整頓，快速定位
5）方法5：第一次就把事情做好

第五講：塑造職業(yè)化的三種能力
一、哈佛大學人生目標跟蹤測試
啟示：你的目標決定你的人生，為什么工作比工作本身更重要
為什么有些人總是被提拔，為什么有些人總是被遺忘？
總結：職業(yè)化素養(yǎng)的十六字法則
二、專注力
專注產生力量
木桶理論：短板理論失效，長板理論盛行
三、自驅力
四、創(chuàng)新力

第六講：職業(yè)化團隊的四大標準
一、職業(yè)化團隊組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個偉大的團隊
二、整體至上：沒有完美的個人，只有完美的團隊
小成功靠個人，大成功靠團隊
合作精神：單個部門沒有價值，所有部門共同努力才能創(chuàng)造價值
競爭精神：適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)團隊的潛力
犧牲精神：沒有個人利益的犧牲，哪有真正強大的團隊

 

張蕾老師的其它課程

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通和工作匯報每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。移動互聯(lián)網時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在組織中的部門溝通與協(xié)作中，您的組織是否面臨以下問題？1.各自為政、以自己部

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團隊協(xié)作與管理定位的問題。團隊協(xié)作與管理角色認知一定要在管理系統(tǒng)內去理解，就方法談方法，不能有效地解決問題。移動互聯(lián)網時代，強個體越來越明顯，善激勵、會授權才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權

 講師：張蕾詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有