《管理人員八項核心技能訓練》   01.18

管理人員八項核心技能訓練【主講：別東陽】針對問題?觀念問題：管理者對自身角色定位、工作職責認識不清晰，出現(xiàn)強業(yè)務、弱管理現(xiàn)象，或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進行有效思考解決；?技能問題：因未進行管理技能系統(tǒng)訓練，干部在工作過程中缺乏有效的目標、計劃、檢查、授權(quán)、考核、激勵等管理手段，導致團隊整體執(zhí)行不理想；?團隊問題：管理缺乏藝術(shù)性，未能及時樹立團隊

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《管理力道提升訓練》   01.18

管理“力道”提升訓練【主講：別東陽】針對問題?人的問題：管理力道的強與弱，與管理者自身能力建設密切相關(guān)。常見干部角色定位不清晰，出現(xiàn)強業(yè)務、弱管理現(xiàn)象，導致管理不力、被動管理等；?事的問題：管理未能實現(xiàn)1+1＞2,甚至出現(xiàn)1+1＜1現(xiàn)象，主要原因是管理過程缺乏計劃、檢查、授權(quán)、考核、激勵等管理關(guān)鍵舉措，導致執(zhí)行不力；?驅(qū)動問題：管理缺乏藝術(shù)性，干部未能站在人

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《高效管理溝通360度訓練》   01.18

高效管理溝通360度訓練【主講：別東陽】針對問題?觀念問題：管理人員70的工作都與溝通相關(guān)，企業(yè)70的障礙都來源于溝通不暢，企業(yè)干部對管理溝通的認知偏差，極易導致企業(yè)內(nèi)耗增加現(xiàn)象；?技能問題：管理者對上級、同事、下屬，缺乏基本聽、說、問、答溝通技巧，未能在不同情境下，做到針對性、多樣性溝通，導致溝通無果現(xiàn)象嚴重。學習對象?企業(yè)中高層管理人員、新晉/儲備管理干

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   01.18

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【主講：別東陽】針對問題?觀念問題：管理者對人力資源缺乏正確認識，認為招聘、培訓、績效考核等工作是人力資源部門的事情，不愿積極配合，導致人力資源工作難以開展；?技能問題：管理者有心無力，缺乏人力資源專業(yè)技能，出現(xiàn)面試全憑直覺、員工培養(yǎng)工作懈怠、績效管理形式化等不良現(xiàn)象，導致團隊整體效能提升慢。學習對象?企業(yè)中高層管理人員、人力資源

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《企業(yè)內(nèi)訓師六項技能精進》(TTT)   01.18

企業(yè)內(nèi)訓師六項技能精進（TTT）【主講：別東陽】針對問題?認知問題：企業(yè)內(nèi)訓師對自身角色認知不清晰，對培訓全流程操作不熟悉，導致授課積極性降低，培訓組織難度增加，最終使培訓效果打折扣，見效慢；?技能問題：企業(yè)內(nèi)訓師的表達技巧、控場技巧、課程開發(fā)技能欠佳，導致課程開發(fā)質(zhì)量、現(xiàn)場呈現(xiàn)質(zhì)量不高，學員接受度低，人才培養(yǎng)效果不太理想。學習對象?企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓管理

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《企業(yè)講師技能精進研討會》   01.18

企業(yè)講師技能精進研討會【主講：別東陽】針對問題?認知問題：企業(yè)內(nèi)訓師授課積極性不夠，未意識到授課能力與個人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)人才發(fā)展的良性促動關(guān)系，導致授課效果不理想、師資隊伍難管理；?能力問題：內(nèi)訓師未經(jīng)系統(tǒng)授課技巧訓練，站于臺前時，照本宣科、邏輯不清，缺乏能夠影響學員的表達狀態(tài)，導致威信不足、授課無果等諸多問題。學習對象?企業(yè)內(nèi)部培訓師、有授課經(jīng)驗的管理者、

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《培訓需求分析與效果評估技術(shù)》   01.18

培訓需求分析與效果評估技術(shù)【主講：別東陽】針對問題?需求分析問題：因使用需求分析方法不當（如問卷法、訪談法等），導致的需求分析不徹底、目標與計劃缺乏針對性、培訓預算產(chǎn)出低等培訓管理問題；?效果評估問題：因缺乏合理的培訓效果評估方法，簡單套用柯氏四級評估理論，采用一二級效果評估，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、轉(zhuǎn)化弱等問題。學習對象?培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師

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《培訓管理者的必修課》   01.18

培訓管理者的必修課（TTM）【主講：別東陽】針對問題?體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；?技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；學習對象?培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓管理者

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《管理者的公眾表達術(shù)》   01.18

管理者的公眾表達術(shù)【主講：別東陽】針對問題?意愿問題：管理者缺乏公眾表達意愿，公開場合不能有力度、有溫度的進行自我呈現(xiàn)，在會議、輔導、談判、發(fā)言等諸多場景中表現(xiàn)膽怯，甚至退縮；?能力問題：管理者未經(jīng)系統(tǒng)的表達訓練，站于人前時，心慌意亂、邏輯不清，缺乏能夠影響聽眾的講話力度，導致管理威信不足、表達無果諸多問題。學習對象?企業(yè)管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓師、有意愿提升

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