溝通培訓(xùn)大綱1

溝通培訓(xùn)大綱1詳細(xì)內(nèi)容
溝通培訓(xùn)大綱1
《高效溝通》
—中基層員工溝通技能提升
課程背景:
在企業(yè)里,溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),是執(zhí)行力提升的保障。管理亦是溝通的藝術(shù)。當(dāng)面
對(duì)不同的客戶,面對(duì)日益壯大的新生代員工,怎樣達(dá)到良好的溝通效果,怎樣營(yíng)造和諧
的工作場(chǎng)景,這是需要提升的各項(xiàng)技能中的重中之重,因?yàn)樗粌H影響個(gè)人短期業(yè)績(jī),
而且關(guān)乎企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展。
課程目標(biāo):
1. 幫助中基層的管理人員提升管理溝通效能,更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
2. 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間良性互動(dòng)的溝通方式,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3.
掌握溝通必備規(guī)范和技巧,特別是面對(duì)新生代員工的溝通方式,促進(jìn)良好的團(tuán)
隊(duì)氛圍,減少溝通障礙。
4. 提升中基層管理人員基本的管理能力和職業(yè)素養(yǎng),確保企業(yè)文化的宣貫。
培訓(xùn)方式: 課程講授 模擬訓(xùn)練 案例分析 團(tuán)隊(duì)游戲 視頻教學(xué)
課程大綱:
課前熱身:一個(gè)真實(shí)的案例
一、贏在溝通——認(rèn)識(shí)溝通。
1、溝通對(duì)工作和生活的影響。
1)決定工作業(yè)績(jī)的三個(gè)方面。
2)溝通是管理人員必備的三大技能之一。
2、認(rèn)識(shí)溝通。
1)溝通的三大要素。
2)溝通的兩種方式。
3)溝通的雙向性。
二、溝通是門(mén)技術(shù)活——有效溝通的技能。
1、有效溝通的步驟。
1)事前準(zhǔn)備
2)確認(rèn)需求
3)闡述觀點(diǎn)
4)異議處理
5)共同實(shí)施
2、有效溝通的前提。
1)一個(gè)關(guān)鍵
2)兩個(gè)正確
3)三A原則
4)四個(gè)講究
3、影響溝通的因素。
1)第一印象影響溝通。
2)肢體語(yǔ)言影響溝通。
3)時(shí)間觀念影響溝通。
4)情緒影響溝通。
5)壓力影響溝通。
三、見(jiàn)什么人說(shuō)什么話——溝通要分對(duì)象。
1、人際風(fēng)格溝通技巧。
1)不同風(fēng)格的人分類(lèi)。
2)與不同風(fēng)格人的溝通技巧。
2、與日常工作對(duì)象的溝通。
1)如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)如何與同事溝通。
3)如何與下屬溝通。
4)對(duì)客戶溝通的規(guī)范與技巧。
5)溝通“高壓線”。
四、與新生代員工的溝通。
1)不是他改,而是我改。
2)轉(zhuǎn)換管理思路。
3)更新溝通方式。
4)調(diào)整管理角色。
5)注重培訓(xùn)。
五、溝通中的批評(píng)和表?yè)P(yáng)的藝術(shù)。
1)表?yè)P(yáng)“向上”。
2)批評(píng)“向下”。
六、課程復(fù)盤(pán)與課后作業(yè)。
課程用時(shí):1天
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