《擁抱90后-新生代員工管理》
《擁抱90后-新生代員工管理》詳細(xì)內(nèi)容
《擁抱90后-新生代員工管理》
課程名稱(chēng): 《擁抱90后-新生代員工管理》
主講:孫老師(Tony) 6-12課時(shí)
課程對(duì)象:商業(yè)銀行儲(chǔ)備基層管理人員
課程收益:
了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀
探討新生代員工管理的系統(tǒng)性思路
了解新生代員工管理所需的管理環(huán)境
構(gòu)建自己對(duì)新生代員工管理的風(fēng)格和新生代員工的敬業(yè)度
授課方式:案例30%+10%視頻+互動(dòng)式講授60%
課程大綱/要點(diǎn):
一.認(rèn)識(shí)90后
導(dǎo)入:案例——傷心的新行長(zhǎng)
數(shù)據(jù)分享——90后一線員工離職調(diào)查
1、測(cè)評(píng):你懂90后的世界嗎
2、90后的特征和管理要點(diǎn)
以興趣為導(dǎo)向——吸引90后,激發(fā)興趣
敢于表達(dá)自我——搭建平臺(tái),控制風(fēng)險(xiǎn)
討厭嚴(yán)肅說(shuō)教——親和傾聽(tīng),平等尊重
渴望得到認(rèn)可——賞識(shí)贊美,情感激勵(lì)
二.招聘90后
1、90后喜愛(ài)的招聘渠道
2、90后喜愛(ài)的招聘廣告
3、怎樣提高90后的到面率
4、怎樣日高90后的報(bào)到率
三.管理90后
1、90后性格類(lèi)型與分析
2、面對(duì)90后,傳統(tǒng)管理方法的瓶頸
3、90后管理的心經(jīng)
有心有法,疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化
處理好高期望值
準(zhǔn)父母式管理
使用網(wǎng)絡(luò)工具
教練式管理
四.激勵(lì)90后
1、激勵(lì)理論介紹
雙因素理論
馬斯洛需求層次理論
2、如何激勵(lì)90后——游戲化激勵(lì)
G:goal,目標(biāo)
A:authoriz,授權(quán)
M:medal,獎(jiǎng)勵(lì)
E:echo,共鳴
3、案例解析——如何激勵(lì)不同個(gè)性的90后
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課程名稱(chēng):《柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》主講:孫老師(Tony)6課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行柜面服務(wù)人員課程收益:通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施,使員工了解操作風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性及切身相關(guān)性,掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)操作規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí),以故事敘述的方式講述大量的銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例,使員工潛移默化地覺(jué)有自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。授課方式:案例30+視頻20+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):一、操作與
講師:孫文偉詳情
《柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 03.20
課程名稱(chēng):《柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防范》主講:孫老師老師6課時(shí)課程目標(biāo):通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施,使員工了解操作風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性及切身相關(guān)性,掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)操作規(guī)范,以故事敘述的方式講述大量的銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例,使員工潛移默化地覺(jué)有自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。授課方式:案例30+視頻20+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):一、操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及重要性1.商業(yè)銀行常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別;2.操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及
講師:孫文偉詳情
課程名稱(chēng):《加強(qiáng)合規(guī)管理,踐行合規(guī)文化》主講:孫老師(Tony)6課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行員工授課方式:案例30+視頻20+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):一、合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)1、合規(guī)的內(nèi)涵(1)合規(guī)的定義(2)合規(guī)的本質(zhì)(3)合規(guī)的主體(4)什么是合規(guī)文化?(5)合規(guī)“四不讓”不讓制度在我手中變樣不讓紀(jì)律在我手中松弛不讓差錯(cuò)在我手中發(fā)生不讓工作在我手中延誤2、合
講師:孫文偉詳情
課程名稱(chēng):《職涯魔方-銀行人職業(yè)生涯規(guī)劃》主講:孫老師(Tony)6課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行員工及基層管理人員課程收益:通過(guò)課程的學(xué)習(xí),利用個(gè)人商業(yè)畫(huà)布的模式,探討職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題,尋找職業(yè)發(fā)展的方向以及認(rèn)識(shí)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,最終使學(xué)員面對(duì)職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇能清醒認(rèn)知,妥善應(yīng)對(duì)。授課方式:案例30+10測(cè)評(píng)+互動(dòng)式講授60課程大綱/要點(diǎn):導(dǎo)入:你目前職業(yè)發(fā)展中最大的
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運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升 03.19
課程名稱(chēng):《運(yùn)營(yíng)主管綜合能力提升》主講:孫老師(Tony)6-12課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管授課方式:案例20+20游戲+視頻10+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入1、運(yùn)營(yíng)主管自畫(huà)像一、運(yùn)營(yíng)主管的角色認(rèn)知與定位1、運(yùn)營(yíng)主管工作中的一些“不良”現(xiàn)狀?依靠個(gè)人努力完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù);?事無(wú)巨細(xì)都親力親為,不善于授權(quán);?雖有目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制
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《習(xí)慣的力量》 03.19
課程名稱(chēng):《習(xí)慣的力量》主講:孫老師(Tony)6-12課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行員工課程收益:通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員了解習(xí)慣的重要性,知曉高效能的銀行應(yīng)該具備的7個(gè)習(xí)慣,并掌握培養(yǎng)習(xí)慣的方法。培訓(xùn)中會(huì)通過(guò)大量的案例解讀以及互動(dòng),讓學(xué)員自己有觸動(dòng),進(jìn)而有行動(dòng)。授課方式:案例20+視頻10+演練20+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:什么習(xí)慣?思維的習(xí)慣重不重要?思
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課程名稱(chēng):《商業(yè)銀行柜面服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》主講:孫老師(Tony)6-12課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員、呼叫中心服務(wù)人員課程收益:通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)柜面服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)重要性,了解服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)所應(yīng)該具備的態(tài)度,掌握面對(duì)客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)的流程以及溝通技巧,面對(duì)投訴客戶(hù)和異議客戶(hù)的技巧,最終讓員工在工作能夠給客戶(hù)帶來(lái)卓越的客戶(hù)體驗(yàn),提升營(yíng)銷(xiāo)效果。授課方式:案例20+視頻1
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課程名稱(chēng):《商業(yè)銀行人際關(guān)系與職場(chǎng)溝通》主講:孫老師(Tony)6-12課時(shí)課程對(duì)象:商業(yè)銀行新行員課程收益:從學(xué)員在工作中碰到人際關(guān)系與溝通的問(wèn)題出發(fā),結(jié)合中國(guó)式溝通的特點(diǎn),圍繞溝通對(duì)象的性格分析,使學(xué)員掌握在職場(chǎng)中與各種性格的人進(jìn)行有效溝通的技巧,塑造良好的職場(chǎng)人際關(guān)系。授課方式:案例30+視頻20+互動(dòng)式講授50課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:游戲:尋找共同
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有效的客戶(hù)投訴應(yīng)對(duì)技巧主講:孫文偉老師6課時(shí)課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),打消員工對(duì)投訴處理的抵觸心理,掌握投訴處理的流程與技巧以及不同類(lèi)型投訴客戶(hù)的應(yīng)對(duì)策略,以讓企業(yè)員工能真正高效地處理投訴,最大限度化解投訴帶來(lái)的負(fù)面影響,甚至將投訴作為機(jī)會(huì)增進(jìn)與客戶(hù)的關(guān)系。課程對(duì)象呼叫中心坐席/客戶(hù)服務(wù)人員/投訴處理人員授課方式案例+課堂講授+多媒體演示課程大綱正確認(rèn)識(shí)投訴1.投訴
講師:孫文偉詳情
卓越電話服務(wù)技巧 12.13
卓越電話服務(wù)技巧主講:孫文偉老師6課時(shí)課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵和重要性,了解卓越服務(wù)所應(yīng)該具備的態(tài)度和必須具備的電話溝通技巧,最終讓學(xué)員養(yǎng)成卓越服務(wù)的意識(shí),并掌握相應(yīng)的技巧。課程對(duì)象呼叫中心坐席/客戶(hù)服務(wù)人員授課方式案例+課堂講授+多媒體演示課程大綱服務(wù)為王——從未來(lái)趨勢(shì)認(rèn)識(shí)卓越服務(wù)1.服務(wù)的內(nèi)涵2.服務(wù)的金字塔層次3.卓越服務(wù)的重要性樹(shù)立良
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