《房地產開發(fā)-6大關鍵節(jié)點管理》課程-2019版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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《房地產開發(fā)-6大關鍵節(jié)點管理》課程-2019版詳細內容

《房地產開發(fā)-6大關鍵節(jié)點管理》課程-2019版

房地產開發(fā)6大關鍵節(jié)點管理
—— 張賜豪

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，結合貴公司擬建房地產
工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項
目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經
典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項
目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。

培訓時間：6/12小時
培訓對象: 房企中高層主管、項目經理、工程師
培訓提綱:
1. 當前我國房地產業(yè)發(fā)展現狀分析
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
1. 5新常態(tài)下房地產行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)


? [案例分析1]：某大型房企戰(zhàn)略定位實例；租賃政策影響幾何


第二章 土地獲取階段指引

2.1 土地信息收集要求
2.2“意向地塊可行性分析研究報告”的制作方法
2.3土地競拍執(zhí)行流程
2.4幾個注意事項


? [案例分析2]:（1）上海周浦2014年9月份掛牌出讓地塊案例
? （2）某房地產公司“拿地”的實際操作手法
第三章 項目策劃技巧與方法
3.1如何制作“項目經營計劃書”
3.2項目前期市場調研方法
3.3炮制“項目前期調展報告”
3.4如何撰寫“產品建議書”
3.5項目開發(fā)各環(huán)節(jié)涉及部分稅費一覽表


? [案例分析3]:某公司可行性研究報告案例


第四章 規(guī)劃設計階段要點
4.1如何制定項目規(guī)劃設計流程
4.1設計招標四大流程
4.1四大方案論證程序及評審標準
4.1材料設備兩大核心步驟
4.1幾個注意事項


? [案例分析4]: 某房地產公司規(guī)劃設計的實際操作手法


第五章 報批管理指引
5.1如何辦理立項手續(xù)
5.2辦理建設用地規(guī)劃許可證
5.3辦理土地證
5.4辦理建設工程規(guī)劃許可證
5.5辦理預售許可證
5.6幾個注意事項


? [案例分析5]: 萬科、碧桂園辦理報批的經驗與教訓

第六章 施工管理階段的要求
6.1施工準備期的三大環(huán)節(jié)
6.2施工進行期的六大核心
——陳本控制操作
——施工質量管理流程
——施工進度控制三大關鍵
——工程款支付方式
——甲供材料管理
——合同管理
6.3施工收尾期的要求
6.4幾個注意事項


? [分組研討6]: 萬科、日本施工現場管理實例分析


第七章 銷售管理階段的要求
7.1銷售準備期管理兩大招
7.2銷售進行期管理的方法與技巧
7.3銷售后期兩大關鍵環(huán)節(jié)管理工作
7.4互聯網時代下的房地產營銷


? [分組研討7]: 某知名房地產公司營銷實例1-3


第八章 客戶關系管理
8.1客戶關系管理要點
8.2 某企業(yè)服務6+2步法
8.3 客戶關系管理與房地產全民營銷


? [分組研討8]: 萬科“萬客會”案例


第九章 課程小結
9.1“萬科地產”品牌成功的啟示
9.2 項目管理成功的關鍵要素
9.3 現場問題解答


? [分組研討9]: 分組解答現場問題


? 課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

 

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