《工程項目管理》課程-2019B版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細>>

張賜豪
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《工程項目管理》課程-2019B版詳細內(nèi)容

《工程項目管理》課程-2019B版

工程項目管理培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項
目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)
最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項
目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高
端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升
其管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員
培訓(xùn)提綱:
1. 新常態(tài)下項目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)
1．1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1．2 工程施工中尚存在的問題分析
1．3建筑施工對管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1．4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責(zé)任
? [案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
第二章 施工組織總設(shè)計
2.1施工部署和施工方案的編制
2.2施工總進度計劃
2.3資源需要量計劃
2.4全場性暫設(shè)工程
2.5施工總平面圖
2.6主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
2.7幾個注意事項
? [案例分析2]:施工組織總設(shè)計簡例
第三章 建筑施工項目管理組織規(guī)劃
3.1組建工程項目部
3.2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理
3.3施工組織部署
3.4施工技術(shù)管理
3.5施工組織準(zhǔn)備
? [案例分析3]: 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備
第四章 建筑施工目標(biāo)管理
4.1設(shè)定目標(biāo)的方法
4.2建筑施工進度控制
——進度偏差分析與調(diào)整
4.3建筑施工成本管理
——成本動態(tài)分析與費用優(yōu)化方法
4.4建筑施工質(zhì)量管理
——工序質(zhì)量控制方法
——建筑工程24個質(zhì)量控制點
4.5 建筑施工安全管理
——《新安法》對建筑施工安全的要求
4.6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理
4.7施工目標(biāo)管理的幾個注意事項
? [案例分析4]:某公司，，，
建筑施工生產(chǎn)要素管理
5.1材料與采購管理
——材料采購與供應(yīng)體制
——材料的計劃管理
——材料的現(xiàn)場管理
5.2機械設(shè)備管理
——機械設(shè)備的來源于選擇
——機械設(shè)備的合理使用方法
5.3分包與勞務(wù)管理
——分包商的選擇
——對分包的管理
——對建筑勞務(wù)的管理方法
5.4資金管理
——資金籌措
——項目資金需要量預(yù)測
——資金使用管理方法
? [案例分析5]:某公司，，，
施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
6.1施工作業(yè)計劃
6.2技術(shù)交底
6.3設(shè)計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證
6.4材料、構(gòu)件的試驗與檢驗
6.5隱蔽工程檢查與驗收
6.6施工日志與工程施工記錄
6.7現(xiàn)場文明施工
6.8建筑工程竣工驗收
6.9施工管理工作考核
6.10施工管理中的信息技術(shù)——建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]: 上海市101層超高房建案例分析
第七章 建筑施工商務(wù)管理
7.1建筑施工中的溝通管理
7.2建筑施工合同管理
7.3建筑施工索賠
7.4工程商務(wù)談判
7.5工程施工中的風(fēng)險與防范
? [案例分析7]:常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實例
課程小結(jié)與交流
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
8.3 現(xiàn)場問題解答
說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

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