工程項(xiàng)目管理課程大綱1

  培訓(xùn)講師:高擁軍

講師背景:
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于:內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院,從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作;原鐵道部某工程咨詢公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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工程項(xiàng)目管理課程大綱1詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理課程大綱1

工程管理者的項(xiàng)目管理

課程特點(diǎn)
?
講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系,并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā),結(jié)合企業(yè)
的特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。
? 案例講解:
理論結(jié)合實(shí)際,通過典型案例分析,了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得
具有實(shí)用的工作指南,更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。
課程收獲
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
課程對象

企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員
。
工程項(xiàng)目管理課程特色與背景

結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐,引導(dǎo)學(xué)員更新觀念,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行和管理規(guī)律,掌握工程項(xiàng)目
管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提升管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客
戶。


課程內(nèi)容
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
? 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
? 國際項(xiàng)目管理發(fā)展
? 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
? 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程
二、項(xiàng)目范圍管理
? 范圍管理概述
? 項(xiàng)目范圍管理概念
? ? 范圍管理過程
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
? 時(shí)間管理概述
? 時(shí)間管理過程
? 制定進(jìn)度計(jì)劃
? 進(jìn)度計(jì)劃控制
四、項(xiàng)目成本管理
? 項(xiàng)目成本管理概念
? 項(xiàng)目成本管理過程
? ? 掙值分析
五、項(xiàng)目溝通管理
? 溝通概述
? 項(xiàng)目溝通管理過程
? ? 項(xiàng)目參與人
? 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
? 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
? ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
? 七、項(xiàng)目采購管理
? 采購概念
? 采購過程
? ? 招投標(biāo)過程
? 合同管理
八、案例討論

? 某地公司現(xiàn)場管理案例分析;

? 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;

? 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理;

? 項(xiàng)目變更的來源和管理控制原則方法;



 

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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比,對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項(xiàng)目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多,項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管

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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景:市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,既來自外部(國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)

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