版權(quán)課-結(jié)構(gòu)性思維

  培訓(xùn)講師:文亮

講師背景:
文亮簡介中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國培聯(lián)公益講師講師經(jīng) 詳細>>

文亮
    課程咨詢電話:

版權(quán)課-結(jié)構(gòu)性思維詳細內(nèi)容

版權(quán)課-結(jié)構(gòu)性思維

結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練?
------能讓您思考更清晰、表達更準(zhǔn)確
基本原理
結(jié)構(gòu)性思維方法:以“事物的結(jié)構(gòu)”為思維對象,以“對事物結(jié)構(gòu)的積極建構(gòu)”為思維過程,力求得出“事物客觀規(guī)律”的一種思維方法。
課程收獲
結(jié)構(gòu)性思維,是一項重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場競爭和市場競爭中,獲得以下優(yōu)勢:?
1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;
2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞;?
3能夠制作出周密的商業(yè)計劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;?
4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場上,先人一步走向成功;?
5能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識,獲得更多的發(fā)展機會。
目標(biāo)學(xué)員
1高績效組織全員訓(xùn)練
2場景模擬
場景1:您的下屬對您匯報工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!
場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。
場景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項目情況怎么樣?”您一時語塞。。。。
教學(xué)設(shè)計特點
1體驗式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進行多維度強化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;
2一對一實際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習(xí)既定項目時,將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務(wù)進行分析和討論;
3學(xué)習(xí)小組互助輔導(dǎo):建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運用,真正達成能力提高。
授課老師:文亮 常駐地|上海
標(biāo)準(zhǔn)課時:2天(6小時/天)
近期受訓(xùn)部分企業(yè)
中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森….
課程大綱
情境導(dǎo)入:
1什么叫結(jié)構(gòu)?
呈現(xiàn)路徑:百度定義+鳥瞰圖展示+記憶力游戲
2什么叫結(jié)構(gòu)性思維?
呈現(xiàn)路徑:思考題+現(xiàn)場解析---引導(dǎo)出結(jié)論
3結(jié)構(gòu)性思維作用?
呈現(xiàn)路徑:現(xiàn)實案例分別展現(xiàn)作用:A原理剖析+B學(xué)術(shù)作用+C表達作用+D商務(wù)作用
4學(xué)習(xí)訓(xùn)練原則
呈現(xiàn)路徑:利他性原則 + 超脫性原則
第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
章節(jié)要點:四個基本特點 結(jié)構(gòu)性接受分析信息
關(guān)鍵詞一 | 結(jié)構(gòu)性思維四個基本特點
1導(dǎo)入案例:什么時候開會比較合適? 小組討論……..
2在討論過程中,先講案例,再萃取概念:“結(jié)構(gòu)性思維4個特點”
3緊扣案例逐一展開4個特點說明:
結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用
上下對應(yīng):實際案例分享+3幅漫畫
分類清楚:趙本山小品+王老吉廣告
排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會+虐老大企業(yè)文化騰訊
4結(jié)合剛才“會議案例”,切實體驗四個原則的使用感覺。
5推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖
6課堂練習(xí):
練習(xí)1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標(biāo)識出來
練習(xí)2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進行了重復(fù)表達
7案例展示: 麥肯錫PPT + 華為PPT
8課堂練習(xí):練習(xí)1:哪兒不對了? 練習(xí)2:霧霾的危害
關(guān)鍵詞二 | 結(jié)構(gòu)性接受分析信息
1導(dǎo)入:故事分享:(南宋)鄭樵評價諸葛亮的故事:而亮獨觀其大略
2練習(xí):閱讀文章《金字塔介紹》,畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)圖
導(dǎo)出:結(jié)構(gòu)性接受信息
3如何結(jié)構(gòu)性思維接收信息
提供3步驟工具:識別---梳理---表達
4課堂練習(xí)
練習(xí)1 閱讀喬布斯Steve Jobs演講稿,運用四步法畫出這篇文章的結(jié)構(gòu)圖
練習(xí)2 觀看視頻:討論內(nèi)容:請各組用一句話概括錄像的主要內(nèi)容
5提供“一句話概括全文”工具
6課堂練習(xí)
隆中對全文+視頻
分析拆解過程
7提出新知識點:結(jié)構(gòu)性思維的3種子結(jié)構(gòu)(為過渡下面“3個篇章”預(yù)埋伏筆)
子結(jié)構(gòu)一:主題和子主題之間的縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
子結(jié)構(gòu)二:子主題之間的橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
子結(jié)構(gòu)三:序言的講故事結(jié)構(gòu)
第二部分:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
章節(jié)要點:自上而下的疑問/回答式 自下而上的概括總結(jié)式
關(guān)鍵詞一 | 自上而下的疑問/回答式
1導(dǎo)入
問題討論:開會與電影,哪一個呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?
現(xiàn)場測試:一個信封+一個場景描述,什么感覺?
導(dǎo)出結(jié)論:懸念
2我們的表達(含工作匯報)如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問回答式
呈現(xiàn)路徑:
現(xiàn)場測試案例,證明這個模式的有效性
提供“自上而下的疑問/回答式對話模式”工具
課堂練習(xí):
確定主題:這起歷史罕見的地震災(zāi)害造成巨大破壞。
NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求
3如何設(shè)置疑問?
呈現(xiàn)路徑:
3-1同理心原理 | 換位思考
3-2常用的2個工具:5W2H 2W1H
案例演繹、證實
課堂練習(xí):你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個信息?
4如何設(shè)置回答?
呈現(xiàn)路徑:
4-1基本工具:掰開揉碎+重新構(gòu)建=結(jié)論
案例解析:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計 ***白金卡你值得擁有
課堂練習(xí):匯報工作一定要瞄準(zhǔn)對方的痛點重新構(gòu)建結(jié)論,
5如何設(shè)疑回答模式 | 課堂練習(xí)
各組自行收集工作中的課題討論,
委派代表公開演繹
關(guān)鍵詞二 | 自下而上的概括/總結(jié)式
1導(dǎo)入
案例分享:尼克·胡哲,澳大利亞人,天生沒有四肢,勇于面對身體殘障。
案例分析:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。
引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具
2概括/總結(jié)工具:第一步|收集要點---第二步|分類邏輯---第三步|提煉結(jié)論
3課堂練習(xí)
練習(xí)1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。。
練習(xí)2:為了維護手機客戶的利益,三大運營商。。。。
練習(xí)3:這一組數(shù)據(jù)能說明什么呢?
4在使用“概括式總結(jié)工具”時,注意事項
4-1觀看視頻討論:
討論內(nèi)容:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?
引導(dǎo)出:概括總結(jié)時的2點技巧:要有結(jié)論 要有感染力
現(xiàn)場測試題:西安市場份額怎么概括表達呢?有什么感覺?
第三部分:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)
章節(jié)要點:定義解讀 演繹結(jié)構(gòu) 歸納結(jié)構(gòu) 演繹歸納應(yīng)用時的利弊
關(guān)鍵詞一 | 歸納與演繹定義
1導(dǎo)入
討論題:如何說服女朋友嫁給你?
各組討論發(fā)表觀點
導(dǎo)出:歸納演繹定義
2提出“歸納演繹”定義,兩者之間如何轉(zhuǎn)換
歸納演繹定義
兩者之間轉(zhuǎn)換模型
案例分析:陳道明平息爭論的
關(guān)鍵詞二 | 演繹結(jié)構(gòu)論證
1導(dǎo)入 案例分析:他們是如何說服消費者的,并畫出結(jié)構(gòu)圖
2演繹論證有2個結(jié)構(gòu)
案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式結(jié)構(gòu)
案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)常見式結(jié)構(gòu)
3職場中的實際應(yīng)用
各組點評:***冰箱2016年度經(jīng)營工作會議報告
那么您的2016年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?
關(guān)鍵詞三 | 歸納結(jié)構(gòu)論證
1導(dǎo)入
案例分析:
2006年悲催的貝克漢姆 | 不同報社的2位記者采寫了2篇不同的專題報道
原因分析:哪里不一樣?為什么不一樣?
導(dǎo)出:歸納結(jié)構(gòu)論證的作用
2在思考表達時,如何歸納分類呢?
2-1第一步:在三種分類方式選擇一種分類方式
案例討論:如何設(shè)計遞送物品禮儀。。。。
同一個案例、不同的設(shè)計方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?
2-2第二步驟:MECE工具確保分清分盡
導(dǎo)入案例:200ML水倒入100ML杯子的案例
導(dǎo)出:MECE黃金法則
要養(yǎng)成MECE思考習(xí)慣
課堂練習(xí):假設(shè)你開一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。
MECE原理能夠把握問題的核心
課堂練習(xí)1:上司不滿意,你搞清楚沒有啊?
課堂練習(xí)2:頭痛怎么辦?
關(guān)鍵詞四 | 演繹、歸納應(yīng)用時的利弊
1導(dǎo)入 案例分析:。。。。。。
2導(dǎo)出:演繹適用于---說服力 歸納適用于----萃取經(jīng)驗
3提出模型結(jié)構(gòu)圖,指出各有利弊,在實際運用過程中務(wù)必要注意場景
第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)
章節(jié)要點:序言結(jié)構(gòu)基本要素 常見序言模式
關(guān)鍵詞一 | 序言結(jié)構(gòu)基本要素
1導(dǎo)入案例分析:
閱讀短文找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?
導(dǎo)出SCQA模型要素:S情境 C沖突 Q疑問 A方案
2解讀SCQA模型要素,如何運用四要素
3課堂練習(xí):。。。。。。
關(guān)鍵詞二 | 常見序言模式
1導(dǎo)入案例分析:閱讀《人群結(jié)構(gòu)中的老齡化》短文,找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?
2提供四種常見模式:標(biāo)準(zhǔn)式 開門見山式 突出憂慮式 突出信心式
3課堂練習(xí):學(xué)員自行調(diào)整序言結(jié)構(gòu),體驗一下四種模式是什么感覺?
第五部分:現(xiàn)場練習(xí)、點評糾偏
章節(jié)要點:課程概要回顧 指導(dǎo)如何實踐使用 現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)
關(guān)鍵詞一 | 課程概要回顧
1對整個“結(jié)構(gòu)性思維”知識串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵詞二 | 指導(dǎo)如何實踐使用
2在日常工作中如何應(yīng)用“結(jié)構(gòu)性思維”:
2-1如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)
第一步 基于目標(biāo)---定主題
第二步 縱向結(jié)構(gòu)---搭框架
第三步 橫向結(jié)構(gòu)---理順序
2-2如何表達結(jié)構(gòu)
示范指導(dǎo)表達路徑順序,現(xiàn)場演示
您今天學(xué)會了嗎?每組做一個結(jié)構(gòu)性總結(jié)

 

文亮老師的其它課程

工作匯報amp;呈現(xiàn)技能?------讓您的匯報更清晰、呈現(xiàn)更準(zhǔn)確課程收獲結(jié)構(gòu)性匯報,是一項重要的quot;管理技能quot;管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場quot;競爭quot;競爭和quot;市場競爭quot;市場競爭中,獲得以下優(yōu)勢:1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重

 講師:文亮詳情


金字塔原理?------思考、表達、解決問題的邏輯課程收獲金字塔原理是麥肯錫最基礎(chǔ)的管理技能quot;管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場quot;競爭quot;競爭和市場競爭quot;市場競爭中,獲得以下優(yōu)勢:1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞

 講師:文亮詳情


結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練?------能讓您思考更清晰、表達更準(zhǔn)確尷尬場景:場景1:您的下屬對您匯報工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。場景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項目情況怎么樣

 講師:文亮詳情


高績效PDCA工作魔法技能-------簡單四步驟讓您的業(yè)績、人生完美達成課程背景:PDCA是一個古典類型的管理框架體系,被每一位業(yè)界人士所熟悉,通常情況下作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善、以及團隊、項目管理的一種手段被人們廣泛利用。但是遺憾的是,對大多數(shù)人來說,PDCA似乎顯得既熟悉、又陌生,很少有人會主動實施。PDCA絕非是簡單的機械循環(huán),在實際工作中一旦制定出計

 講師:文亮詳情


思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用----開發(fā)思維潛能、引導(dǎo)視覺思考的落地工具課程背景:在國內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進行思維分析?如何運用思維導(dǎo)圖進行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應(yīng)用課題進行了無縫對接,深入

 講師:文亮詳情


最佳實踐之經(jīng)驗萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績高手課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運用系統(tǒng)化體系輔導(dǎo)“經(jīng)驗萃取”流程,運用個案討論與演練的方式來鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應(yīng)用;學(xué)員對象:1中高級管理人員、管理

 講師:文亮詳情


最佳實踐之經(jīng)驗萃取-------讓更多的伙伴都變成業(yè)績高手課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運用系統(tǒng)化體系輔導(dǎo)“經(jīng)驗萃取”流程,運用個案討論與演練的方式來鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應(yīng)用;學(xué)員對象:1中高級管理人員、管理

 講師:文亮詳情


Mckinsey問題分析與解決(1天版)-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀:1不善于挖掘問題,就抓不住關(guān)鍵問題,甚至讓假問題搞暈自己2不善于表達問題,即使你會說了也白說,甚至還不如不說3不善于解決問題,即使你會做了也白做,甚至還不如不做課程收益:1通過系統(tǒng)訓(xùn)練能夠快速提升您的思考問題、分析問題、決策定性等綜合能力2課程中的系統(tǒng)性分析力、決策力,是

 講師:文亮詳情


Mckinsey問題決策力模型訓(xùn)練-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運用系統(tǒng)化體系傳授輔導(dǎo)“問題解決、決策制定”流程,運用個案討論與演練的方式來鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應(yīng)用;5提

 講師:文亮詳情


日產(chǎn)訓(xùn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)管理amp;落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標(biāo)管理秘籍工具課程特色:1提供全程案例教學(xué),使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60時間課堂練習(xí),現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。學(xué)員對象:

 講師:文亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有