《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程詳細(xì)內(nèi)容
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》
(2天版)
【課程收益】:
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程,從公司內(nèi)部審計(jì)的基本理論開始,貫穿審計(jì)行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)制,審計(jì)原理與方法及完善途徑。詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中的新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注的問題,通過列舉大量?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐的成功與失敗的案例,重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)踐方面的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解析,提供給學(xué)員非常適用的公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作指南與應(yīng)對(duì)工具。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
【課程大綱】:
引子(基本原理簡(jiǎn)介)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能
三、公司內(nèi)部審計(jì)的變遷
案例:某集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)功能定位
第二節(jié) 熟悉企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)規(guī)范
一、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的作用
二、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義
三、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)
案例:某公司內(nèi)部審計(jì)牽出假賬大案
第三節(jié) 如何做好內(nèi)部審計(jì)的組織
一、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置揭示內(nèi)在矛盾
二、審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作方向
三、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主體
案例:某公司內(nèi)部審計(jì)失敗啟示
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)八項(xiàng)流程規(guī)范
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的概述
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的選擇
三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的策劃
四、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)審與測(cè)試
五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)的整理
六、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提供
七、后續(xù)審計(jì)工作的繼續(xù)進(jìn)行
八、審計(jì)成果運(yùn)用與創(chuàng)新工作
案例:某公司內(nèi)部審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第五節(jié) 如何掌握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
一、內(nèi)部審計(jì)問題的解決與決策
二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的收集技術(shù)
三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的抽樣技術(shù)
四、內(nèi)部審計(jì)工作底稿的規(guī)范
五、充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)
六、遵循內(nèi)部審計(jì)的分析程序
案例:某銀行經(jīng)營(yíng)失敗案例
第六節(jié) 充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的主要形式
一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
三、企業(yè)管理審計(jì)
四、企業(yè)價(jià)值增值審計(jì)
案例:某集團(tuán)公司價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)的特色
第七節(jié) 如何處理好內(nèi)部審計(jì)中的人際關(guān)系
一、內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的重要性
二、內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的分析
三、良好人際關(guān)系的形成途徑
四、解決內(nèi)部審計(jì)沖突的辦法
案例:某集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系處理
總結(jié):正確把握內(nèi)部審計(jì)重要
一、內(nèi)部審計(jì)與管理層的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)與治理層的關(guān)系
三、內(nèi)部審計(jì)與其他部門的關(guān)系
案例:某公司經(jīng)營(yíng)失敗與內(nèi)部審計(jì)失敗
后附:
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