項目總經(jīng)理角色定位與能力提升課綱

項目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升
課程提綱
【課程背景】
行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運營、乃至最新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應(yīng)對行業(yè)變化，企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
項目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。
項目總經(jīng)理更重要：配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，項目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要?！吧舷虑l線，中間一根針”：在管理上，項目總經(jīng)理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務(wù)，又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項目團(tuán)隊穩(wěn)健成長；在業(yè)務(wù)上，項目總經(jīng)理更須優(yōu)質(zhì)高效完成項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
項目總經(jīng)理須提升：需要優(yōu)化角色定位，助力組織成長；需要提升戰(zhàn)略能力，把握發(fā)展大勢；需要提升產(chǎn)品能力，獲取更多溢價；需要提升運營能力，加速運作效率；需要提升融資能力，實現(xiàn)自我造血；需要提升管理能力，打造夢想團(tuán)隊；更需要提升自身綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。
【課程收益】
1.洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，確立和優(yōu)化項目總經(jīng)理角色定位；
2.培育項目全程運營能力，多快好省地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益；
3.提升項目綜合管理能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和打造項目運作的夢幻團(tuán)隊；
4.加快自我成長步伐，優(yōu)化職業(yè)生涯設(shè)計，邁上更高職位和更大事業(yè)平臺。
【課程對象】
公司高層、項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負(fù)責(zé)人（運營/工程等）。
【課程大綱】
第一章 明晰發(fā)展大勢（“六勢”）
第一節(jié) 中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)預(yù)測（發(fā)展之勢）
第二節(jié) 中國城市房地產(chǎn)投資吸引力評價（市場之勢）
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度變化簡析（變化之勢）
第四節(jié) 中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新代表性案例（創(chuàng)新之勢）
第五節(jié) 中國與美國房地產(chǎn)發(fā)展對比分析（未來之勢）
第六節(jié) 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機遇（成長之勢）
第二章 精準(zhǔn)角色定位（“六者”）
第一節(jié) 承上啟下（當(dāng)好管理者）
第二節(jié) 謀定后動（當(dāng)好推動者）
第三節(jié) 眼觀六路（當(dāng)好協(xié)調(diào)者）
第四節(jié) 甘為人梯（當(dāng)好支持者）
第五節(jié) 敢打硬仗（當(dāng)好攻堅者）
第六節(jié) 獎優(yōu)罰劣（當(dāng)好裁判者）
第三章 提升運營能力（“六好”）
第一節(jié) 分好運營計劃
第二節(jié) 控好關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 盯好現(xiàn)金流
第四節(jié) 管好項目收益
第五節(jié) 用好合作單位
第六節(jié) 做好項目后評估
第四章 協(xié)同專業(yè)能力（“六力”）
第一節(jié) 項目拓展能力（城市評價、項目評價、項目決策）
第二節(jié) 項目生產(chǎn)能力（策劃、定位、設(shè)計、施工、成本）
第三節(jié) 項目營銷能力（四階段16報告、圈層營銷）
第四節(jié) 項目服務(wù)能力（全程服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)）
第五節(jié) 輕資產(chǎn)運作能力（品牌、開發(fā)、運營、資本、專業(yè)）
第六節(jié) 公共關(guān)系能力（面向全維度利益相關(guān)者）
第五章 加強綜合管理（“六管”）
第一節(jié) 管好企業(yè)文化（內(nèi)在動力）
第二節(jié) 管好企業(yè)品牌（內(nèi)外溢價）
第三節(jié) 管好制度流程（結(jié)構(gòu)資本）
第四節(jié) 管好項目團(tuán)隊（人力資本）
第五節(jié) 管好危機預(yù)警（防患未然）
第六節(jié) 管好激勵機制（獎優(yōu)罰劣）
第六章 實現(xiàn)智慧成長（“六人”）
第一節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)之人（培訓(xùn)體系）
第二節(jié) 合理輪崗之人（培養(yǎng)機制）
第三節(jié) 臨時頂崗之人（儲備人才）
第四節(jié) 績優(yōu)提拔之人（及時兌現(xiàn)）
第五節(jié) 事業(yè)合伙之人（協(xié)同共贏）
第六節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之人（成就自我）

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