房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練（2019版）

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練（2019版） 詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練（2019版）

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

講師：李豪

模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。

房地產(chǎn)營銷沙盤模擬訓(xùn)練是將房地產(chǎn)營銷全過程，通過2－3天課程時(shí)間集中將營銷策略、規(guī)劃與組織管理所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

 

課程背景

學(xué)員在2015年之后中國房地產(chǎn)市場負(fù)責(zé)多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理工作，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)品類型相似，大家在一個(gè)市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，營銷難度面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，競爭對手強(qiáng)大；在銷售人才、財(cái)力、物力資源有限情況之下，時(shí)間也非常緊迫，學(xué)員要通過成達(dá)銷售預(yù)算目標(biāo)。

 

本課程特點(diǎn)：

模擬營銷團(tuán)隊(duì)整體營銷策劃、銷售，提升項(xiàng)目營銷策劃定位能力、營銷資源整合能力、營銷推廣能力、銷售管理能力、多項(xiàng)目同時(shí)營銷管理能力等。

 

模擬演練

 

 

點(diǎn)評與理論提升

培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)和案例的點(diǎn)評

引導(dǎo)大家發(fā)言

對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論

學(xué)員之間互動交流

培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流

就案例模擬演練過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營

通過知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

 

適合對象

房地企業(yè)營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售主管

 

課程內(nèi)容

1       市場分析與決策

1.1      客戶需求分析

1.2      市場環(huán)境分析

1.3      競爭格局分析

1.4      營銷策略制定與選擇

2       銷售目標(biāo)的制定

2.1      目標(biāo)制定的原則與工具

2.2      目標(biāo)分解

2.3      目標(biāo)計(jì)劃方案制定

2.4      計(jì)劃方案實(shí)施

3       銷售資源的整合

3.1      人力資源整合

3.2      財(cái)力資源整合

3.3      銷售工具資源整合

3.4      客戶資源整合

3.5      外部資源整合

3.6      廣告推廣資源整合

4       銷售渠道建設(shè)

4.1      圈層渠道建設(shè)

4.2      老客戶渠道維護(hù)

4.3      大客戶渠道建設(shè)

4.4      合作渠道建設(shè)

4.5      新渠道拓展

5       互聯(lián)網(wǎng)營銷模式開拓

5.1      眾籌營銷設(shè)計(jì)與實(shí)施

5.2      微信營銷策劃與實(shí)施

5.3      O2O營銷模式策劃與實(shí)施

6       銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.1      房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

6.2      銷售團(tuán)隊(duì)選拔與招聘

6.3      銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與培養(yǎng)

6.4      銷售團(tuán)隊(duì)激勵與考核

6.5      內(nèi)場團(tuán)隊(duì)提升

6.6      外場團(tuán)隊(duì)的管理

7       銷售控制與管理

7.1      蓄客管理

7.2      銷售現(xiàn)場管理與輔導(dǎo)

7.3      銷售價(jià)格與量控制的基本原則

7.4      不同銷售階段的控制


 

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