卓越情景領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：池強(qiáng)

講師背景：
池強(qiáng)老師介紹主要背景清華大學(xué)工商管理碩士國防科技大學(xué)工學(xué)碩士廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo) 詳細(xì)>>

池強(qiáng)
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卓越情景領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行

卓越情景領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行
主講：池強(qiáng)老師
【課程目標(biāo)】
■ 了解情景領(lǐng)導(dǎo)模式，學(xué)會(huì)情景評(píng)估的激勵(lì)方法
■ 學(xué)習(xí)情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明白各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)
■ 了解企業(yè)執(zhí)行難題，學(xué)習(xí)執(zhí)行思維并建立執(zhí)行流程
■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理內(nèi)涵，學(xué)會(huì)有效地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理
【課程大綱】
導(dǎo)入：開課儀式
1. 情景領(lǐng)導(dǎo)管理概述
1.1 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)
1.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.3 情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績
案例研討1：古木與雁（以小組為單位）
2. 情景評(píng)估——員工的渴求
2.1 影響勝任度的因素
2.2 工作準(zhǔn)備度——能力與意愿分析
2.3 員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
2.4 員工激勵(lì)
案例研討2：最偉大的管理原則
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)模式及應(yīng)用
3.1 情景領(lǐng)導(dǎo)模式
3.2 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.3 領(lǐng)導(dǎo)的5種影響力及優(yōu)劣分析
3.4 情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的匹配
案例研討3：團(tuán)隊(duì)的省思
4. 關(guān)于執(zhí)行力探討
4.1 中國企業(yè)面對(duì)的執(zhí)行難題
4.2 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力
4.3 執(zhí)行力問題的根源
4.4 執(zhí)行力問題的解決之道
案例研討4：做事情與做結(jié)果
5. 執(zhí)行力思維與流程的建立
5.1 結(jié)果思維及建立
5.2 外包思維及建立
5.3 執(zhí)行力流程
5.4 執(zhí)行力流程建立要點(diǎn)
案例研討5：從電影《肖申克救贖》看執(zhí)行力
6. 提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)—有效地目標(biāo)計(jì)劃管理
6.1 目標(biāo)管理內(nèi)涵
6.2 如何制定好的目標(biāo)
6.3 好目標(biāo)的SMART原則與特征
6.4 目標(biāo)對(duì)話及目標(biāo)對(duì)話要點(diǎn)
6.5 建立自己與下屬目標(biāo)的步聚
6.6 從目標(biāo)到計(jì)劃
6.7 制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤
6.8 計(jì)劃制定基本要點(diǎn)與技巧
6.9 計(jì)劃管理體系的建立
案例研討6：目標(biāo)制定案例解析（需要企業(yè)提供周、月工作計(jì)劃）


【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天（6小時(shí)/天）
【課程特色】
咨詢式 案例式 訓(xùn)練式 競賽式
本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現(xiàn)場訓(xùn)練，使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)
員，不僅能夠?qū)W到資本運(yùn)營的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能將課堂
所學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討；強(qiáng)調(diào)參與；強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例。鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上
提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題，老師在課堂現(xiàn)場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。課
程由始至終均為競賽式培訓(xùn)，各個(gè)小組在培訓(xùn)中展開競賽，并獲取小組名次。

 

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《新三板和場外交易》主講：池強(qiáng)【課程收益】■幫助企業(yè)家初步樹立資本運(yùn)作的思維，了解國內(nèi)的多層次資本市場建設(shè)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)?！鲆浴皩?shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家了解新三板、進(jìn)入新三板；了解新三板的基本情況；了解企業(yè)新三板掛牌的價(jià)值；對(duì)自己企業(yè)是否可能或者是否在新三板掛牌產(chǎn)生基本認(rèn)識(shí)?！隽私馄髽I(yè)在新三板掛牌的準(zhǔn)備工作、實(shí)操過程及掛牌中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)在新三板成

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新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)——當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價(jià)值：←中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何、有哪些特點(diǎn)，企業(yè)如何順應(yīng)形勢(shì)度過難關(guān)、謀求發(fā)展？本課程將通過對(duì)剛剛結(jié)束的兩會(huì)及2015年《政府工作報(bào)告》的解讀，為大家分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策?！砸苿?dòng)互聯(lián)、云計(jì)

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《中小企業(yè)資本運(yùn)營》——為中小企業(yè)騰飛插上資本的翅膀主講：池強(qiáng)老師【課程背景】無論是世界500強(qiáng)，還是中國500強(qiáng)；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動(dòng)發(fā)展的，這些公司無一例外地都借助資本運(yùn)營成長壯大。當(dāng)下快速成長的中小企業(yè)，大多都有資本運(yùn)營助力成長。國內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長的過程中，始終存在著資金瓶頸。能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的中小企業(yè)，無疑在市場競爭

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重塑你的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價(jià)值：←以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對(duì)大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對(duì)形勢(shì)的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對(duì)。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路?！ㄟ^本課程，能夠初步明晰什么是“

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《企業(yè)并購重組》課程大綱(兩天)——為企業(yè)騰飛插上資本的翅膀主講：池強(qiáng)引子從某上市公司成長看企業(yè)并購重組第一部分并購重組概要1企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇內(nèi)部發(fā)展模式外部發(fā)展模式企業(yè)發(fā)展與并購重組2企業(yè)并購重組與資本市場并購重組是資本運(yùn)營的核心企業(yè)并購資金需求的特點(diǎn)并購重組與資本市場3企業(yè)并購重組的理論基礎(chǔ)效率理論代理理論市場價(jià)值低估理論市場勢(shì)力理論財(cái)富重新分配理

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《全面營銷解決方案》——業(yè)績持續(xù)增長的必由之路主講：池強(qiáng)老師【課程目標(biāo)】■了解整合營銷策略的含義和要點(diǎn)，掌握營銷三角模型■了解優(yōu)化營銷組織的原則與要點(diǎn)，掌握營銷管理體系模型■了解基于價(jià)值的客戶管理體系，掌握銷售激勵(lì)模型【課程大綱】1.分整合營銷策略一、企業(yè)面對(duì)的難題：←要開拓新的市場，或新產(chǎn)品上市，不知道應(yīng)該如何做？←感覺產(chǎn)品/服務(wù)很好或很有前途，銷售卻始終

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《商業(yè)模式打造》——企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的必經(jīng)之路主講：池強(qiáng)【課程收益】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價(jià)值：■為企業(yè)家樹立信心、顛覆觀念，中小企業(yè)完全可以建立屬于自己企業(yè)的商業(yè)模式，借助商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?！鰩椭髽I(yè)家梳理商業(yè)模式的基本概念，了解建立商業(yè)模式的基本知識(shí)，掌握構(gòu)建、優(yōu)化商業(yè)模式的核心要素?！鲎屍髽I(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握建立、優(yōu)化商業(yè)模式的五大

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《識(shí)人用人智慧》——所有管理者的人力資源管理基礎(chǔ)工作主講：池強(qiáng)【課程背景】人，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題，對(duì)在激烈市場競爭中的民營企業(yè)更是如此。而如何能夠科學(xué)且藝術(shù)地認(rèn)識(shí)人/評(píng)價(jià)人、使用人/留住人，是所有管理者面對(duì)的難題。能夠通過各級(jí)管理者進(jìn)行有效地識(shí)人用人，將公司人力資源管理工作有效落實(shí)到部門日常工作中的企業(yè)，無疑在激烈的市場競

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《高級(jí)人力資源管理》主講：池強(qiáng)【課程背景】人，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題，對(duì)在激烈市場競爭中的民營企業(yè)更是如此。而如何能夠科學(xué)且藝術(shù)地認(rèn)識(shí)人/評(píng)價(jià)人、使用人/留住人，是所有管理者面對(duì)的難題。能夠通過各級(jí)管理者進(jìn)行有效地識(shí)人用人，將公司人力資源管理工作有效落實(shí)到部門日常工作中的企業(yè)，無疑在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)；在發(fā)展中占據(jù)絕對(duì)先

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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