中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師：池強(qiáng)

講師背景：
池強(qiáng)老師介紹主要背景清華大學(xué)工商管理碩士國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo) 詳細(xì)>>

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中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

《中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》
——為中小企業(yè)騰飛插上資本的翅膀
主講：池強(qiáng)老師
【課程背景】
無(wú)論是世界500強(qiáng)，還是中國(guó)500強(qiáng)；沒(méi)有一家公司是靠自身利潤(rùn)積累滾動(dòng)發(fā)展的，
這些公司無(wú)一例外地都借助資本運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)壯大。當(dāng)下快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，大多都有資
本運(yùn)營(yíng)助力成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，始終存在著
資金瓶頸。能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的中小企業(yè)，無(wú)疑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)；在發(fā)展中占據(jù)
絕對(duì)先機(jī)。中小企業(yè)必須為自己的騰飛，插上資本運(yùn)營(yíng)的翅膀。
【企業(yè)難題】
■ 想使企業(yè)獲得發(fā)展，卻不知如何使投資效益最大化
■ 希望企業(yè)能夠走向資本市場(chǎng)，但對(duì)企業(yè)上市缺乏了解
■ 了解資本運(yùn)營(yíng)的重要性，總覺得企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
■ 明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸，卻不知如何解決
■ 沒(méi)有掌握企業(yè)融資的知識(shí)技能使得企業(yè)的融資成本過(guò)高
■ 不知如何對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估？如何能夠打動(dòng)投資者？
【課程收益】
■ 幫助企業(yè)家建立現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，了解資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
■ 以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的世界
■ 指導(dǎo)企業(yè)家用成本最低的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo)
■ 引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身情況，構(gòu)思企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)思路
■ 指導(dǎo)企業(yè)家進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
■ 指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)，借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天（8課時(shí)/天）
【課程大綱】
第一篇 建立資本運(yùn)營(yíng)的思維
■ 案例：三例不同的資本運(yùn)營(yíng)剖析
■ 什么是資本運(yùn)營(yíng)
■ 產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
■ 企業(yè)的融資與投資
■ 資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
■ 資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)
■ 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義
第二篇 中小企業(yè)債權(quán)融資
■ 債權(quán)融資
■ 股權(quán)融資
■ 貿(mào)易融資
■ 政策融資
■ 項(xiàng)目融資
■ 案例：債權(quán)融資分析
第三篇 企業(yè)股權(quán)融資
■ 股權(quán)出讓融資
■ 增資擴(kuò)股融資
■ 杠桿收購(gòu)融資
■ 交易中心融資
■ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估與定價(jià)
■ 股權(quán)融資的談判技巧
■ 國(guó)內(nèi)上市全程工作要?jiǎng)?wù)
■ 新三板掛牌融資
■ 境外上市融資
■ 買/借殼上市融資
■ 案例：某企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析
■ 案例：某企業(yè)股權(quán)融資全過(guò)程分析
第四篇 并購(gòu)與重組
■ 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)環(huán)境與市場(chǎng)分析
■ 并購(gòu)的善意與惡意
■ 并購(gòu)重組的判斷與決策
■ 管理層收購(gòu)MBO
■ 杠桿收購(gòu)
■ 私募股權(quán)基金與并購(gòu)重組
■ IPO前的并購(gòu)
■ 并購(gòu)重組后的整合要點(diǎn)與難點(diǎn)分析
■ 中小企業(yè)的被并購(gòu)及價(jià)值評(píng)估
■ 管理層股權(quán)激勵(lì)
■ 背景：私募股權(quán)基金運(yùn)作與實(shí)操介紹
■ 案例：中小企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析
第五篇 資本運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式的關(guān)系
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
■ 資本運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 商業(yè)模式概述
■ 從資本運(yùn)作的視角看企業(yè)商業(yè)模式
■ 商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值
■ 案例：發(fā)展戰(zhàn)略/商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值實(shí)例分析
第六篇 中小企業(yè)的投資
■ 中小企業(yè)的投資需求
■ 內(nèi)部投資分析
■ 外部投資的可能方向
■ 沿產(chǎn)業(yè)鏈的投資整合
■ 沿相關(guān)領(lǐng)域的多角化經(jīng)營(yíng)的投資
■ 合理使用資本杠桿
■ 中小企業(yè)的投資組合
■ 案例：中小企業(yè)投資成功案例分析
? 課程回顧與總結(jié)

 

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