《2016年業(yè)財融合》課綱

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經歷1992年畢業(yè)于中央財經大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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《2016年業(yè)財融合》課綱詳細內容

《2016年業(yè)財融合》課綱

2016年業(yè)財融合新趨勢
主講：陳光老師
一、學員收益

樹立正確的成本費用理念
管理費用如何適度控制
2015年財務新變化：
財務從記賬式管理向全面業(yè)務型、資本運營型轉化
財務管理的新變化：全面服務型管控模式
二、適用范圍

總裁/總經理、財務總經理等企業(yè)中高級管理人員
三、課程大綱

一、現代財務如何轉型？
2015年財務新變化：財務從記賬式管理向全面業(yè)務型、資本運營型轉化
財務管理的新變化：全面服務型管控模式
全面業(yè)務型、全面財務型企業(yè)管理模式對財務的要求
二、借助財務分析，支持業(yè)務發(fā)展：財務如何幫助業(yè)務做好經營分析
為什么公司看起來龐大，卻利潤很少？
公司營業(yè)收入傳遞的財務信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？
公司經營效率如何體現？
1、資產負債分析：幫助業(yè)務減少應收賬款、控制存貨，加快資金周轉。
2、損益表分析：減少成本浪費，節(jié)流非業(yè)務費用、提高效益管理水平
3、現金流量表分析：減少業(yè)務與財務磨擦，促進雙方溝通。
三、支持業(yè)務全面成本控制思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：某個電子企業(yè)早期扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.成本結構的探討
3.企業(yè)成本與利潤的新關系
4.各職能部門如何降成本？
為什么辦公經費、管理費用需要適度控制？
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整體控制
5、財務管理的新工具：
人工臺賬財務管理模式
量本利分析與保本點測算
從成本結構看經營風險
成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理費用如何適度控制
8.非增值非必要費用控制方法
四、構建真正的預算績效管控系統(tǒng)：財務如何轉型預算管控？
預算管理
預算管理觀念：全員成本控制下的預算
預算管理體系新變化：經營模式變了，財務也要變
預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算分析及績效考核的變化
預算管理方法 ：
基期預算、增量預算
55、45、10費用控制法則的應用
2.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
財務如何幫助業(yè)務做好銷售預測？
財務如何幫助業(yè)務做好資金控制？
財務如何幫助業(yè)務做好業(yè)務轉型？
五、財務如何幫助業(yè)務做好內部控制？
1.公司增長期的財務策略：
公司增長型公司財務特點
關于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財務措施
2.公司分支機構的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財務收支控制
3.如何建立有效的內控制度：內控新變化及財務如何應對。
4.內控制度的重要性
5.內部風險控制的十把利器
6.重要交易循環(huán)的內部控制
“采購-付款”業(yè)務活動的內部財務控制
“銷售-收款”業(yè)務活動的內部財務控制
“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
六，財務幫助業(yè)務解決常見稅務問題：
1.銷售環(huán)節(jié)中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少？
3.如何減少人員的個人所得稅？
4.如何在工作中有效控制稅收風險？
5.行業(yè)常見稅種分析
6.稅收籌劃中的政策運用
7.稅收籌劃案例分析
四、教學方式
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學
五、課程時間
1-2天

 

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