《國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念》
《國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念》
國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念
課程綱要
【課程收益】
幫助大家了解國(guó)有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。
【授課對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)】
一天
【課程大綱】
第一模塊,充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的地位
在2014年“兩會(huì)”期間,習(xí)近平總書(shū)記專門談到“國(guó)有企業(yè)不僅不能削弱,而且還要加
強(qiáng)?!币簿褪钦f(shuō),國(guó)有企業(yè)的改革,非但不是要革掉國(guó)有企業(yè)的命,而且要讓國(guó)有企業(yè)更
具有生命力!這也是國(guó)有企業(yè)改革最根本的指導(dǎo)思想!
那么,為什么國(guó)有企業(yè)的地位不能削弱?為什么要在國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)于這
些問(wèn)題的解讀,能夠幫助國(guó)有企業(yè)的管理人員樹(shù)立更強(qiáng)的使命感和主人翁精神。
第二模塊,國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向
國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)的話題,在不同的發(fā)展階段和不同的政治環(huán)境,涉及的具體
命題是不一樣的。就當(dāng)下而言,根據(jù)中央的頂層設(shè)計(jì),國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向(也就
是具體命題)主要有三個(gè):混合所有制、員工持股、資本運(yùn)作。
1.混合所有制
早在1997年十五大就已經(jīng)提出混合所有制了。到了2014年,十八屆三中全會(huì)又一次重
點(diǎn)。其本意是,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家攜帶他們深厚的企業(yè)家精神和雄厚的產(chǎn)業(yè)資本,進(jìn)入國(guó)
有資本壟斷的領(lǐng)域,為國(guó)有企業(yè)注入新鮮血液,并最終幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和效
率提升。
2.員工持股
探索員工持股,被寫進(jìn)2013年中共十八屆三中全會(huì)《決定》,“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)
行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。”當(dāng)然,在具體的操作層面上,
如何落實(shí)持股的具體細(xì)節(jié)、如何避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失、如何避免分配不公……這些,依
然是一系列嚴(yán)峻的問(wèn)題,需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)和更細(xì)化的設(shè)計(jì)。
3.資本運(yùn)作
根據(jù)頂層設(shè)計(jì)的理念,隨著國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建,“清退、重組與創(chuàng)造”的
逐步落實(shí),國(guó)企改革將迎來(lái)新的局面,以資本運(yùn)作為紐帶的交叉持股方式將成國(guó)企改革
新路徑。當(dāng)然,交叉持股模式既可以推動(dòng)相關(guān)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),又可能因?yàn)檫\(yùn)作不當(dāng)
或證券市場(chǎng)的大幅調(diào)整最終拖累業(yè)績(jī)。
第三模塊,國(guó)有企業(yè)改革的核心
山西省副省長(zhǎng)見(jiàn)山西省國(guó)資委黨委書(shū)記王一新同志認(rèn)為,山西的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變
觀念,培養(yǎng)企業(yè)家精神和職業(yè)企業(yè)家。其實(shí),王一新同志的這個(gè)觀點(diǎn),具有很廣泛的普
遍性。國(guó)有企業(yè)改革的核心理念,還是精神的塑造和人的改革。這里面的關(guān)鍵就在于,
塑造企業(yè)家精神和鍛煉一直蘊(yùn)含企業(yè)家精神的職業(yè)企業(yè)家。
過(guò)去30多年,我們國(guó)家之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就,最重要的原因之一,就是
改革開(kāi)放激活了中國(guó)人的企業(yè)家精神,誕生了數(shù)以百萬(wàn)的企業(yè)家。但是,我們也必須清
晰地認(rèn)識(shí)到,這些企業(yè)家主要是民營(yíng)企業(yè)家。因此,為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家迫在眉
睫。他們就像民營(yíng)企業(yè)家那樣,能夠妥善處理政商關(guān)系,善于把控宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)
趨勢(shì),合法經(jīng)營(yíng),面對(duì)不期而至的精神困境依然保持健康的心態(tài),誠(chéng)實(shí)守信并且有良知
,能夠?yàn)閱T工、客戶、股東、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任,敢于冒險(xiǎn)但又懂得節(jié)制,富有創(chuàng)新精神,
善于合作,既能夠在失意的時(shí)候堅(jiān)持夢(mèng)想又能夠在得意的時(shí)候堅(jiān)守自我、追求無(wú)我。
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