《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程綱要
【課程背景】
很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠,表面上看,是因為沒有掌
握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實,深層次的原因卻是,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀
念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差,就根本不可能制定出合適的
、正確的、完美的戰(zhàn)略。
【課程收益】
本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風(fēng)險和困境
,繼而幫助企業(yè)家能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。
【授課對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時長】
一天
【課程大綱】
1.企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向
沒有使命的企業(yè),也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的
企業(yè)家,很容易陷入困境。企業(yè)家的使命,主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、
為股東賺取利潤、為社會承擔(dān)責(zé)任。
2.政商關(guān)系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
因為不能妥善地處理政商關(guān)系,很多企業(yè)或者企業(yè)家最終都陷入絕境。政商關(guān)系對企
業(yè)戰(zhàn)略的影響,也是非?!吧钸h(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略,甚至被政府官員的意志所取代,
結(jié)果,企業(yè)喪失了獨(dú)立的“人格”。因此,在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,如何處理既充滿誘惑又布
滿陷阱的政商關(guān)系,是至關(guān)重要的。
3.經(jīng)濟(jì)政策對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
企業(yè)家的最重要的能力之一,就是要能夠預(yù)測或者判斷經(jīng)濟(jì)政策,看得越精準(zhǔn)越好,
看得越遠(yuǎn)越好,看得越具體越好。這,也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而,地方政策的不
穩(wěn)定性、不可持續(xù)性,對于企業(yè)家來說,更是一個嚴(yán)峻的考驗。
4.差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神
對于民營企業(yè)來說,差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一,然而,差異化的背后,依賴
的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風(fēng),只會產(chǎn)生雷同和平庸,而無法賺取到差異
化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤。
5.快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失
三株曾經(jīng)無數(shù)次地許下誓言,要在20世紀(jì)內(nèi)將人類的壽命延長10年??墒?,三株自己
的“壽命”,卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問,商業(yè),是一場
有節(jié)制的游戲!欲速則不達(dá)。這個道理恐怕只有經(jīng)歷過破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)家才能懂。
6.多元化戰(zhàn)略的探究
也許是中國的機(jī)會太多,以至于很少有中國的企業(yè)家專注于某個領(lǐng)域、并在該領(lǐng)域作
出卓越的成績。這些企業(yè)家的戰(zhàn)略定位就是,什么賺錢干什么。其結(jié)果是沒有自己的核
心產(chǎn)業(yè),既做先驅(qū)又做先烈。整個商業(yè)社會也因此而變得浮躁。他們是機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)
家,緊緊跟著市場感覺走,而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家。
7.戰(zhàn)略實施的財務(wù)保障體系
中國民營企業(yè)的成長史,一而再、再而三地證明了這樣一個道理,企業(yè)在高速發(fā)展的
階段,必須構(gòu)筑財務(wù)保障體系。這好比戰(zhàn)爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是,很
多企業(yè)都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。
8.合伙人對戰(zhàn)略實施的影響
合伙人的價值觀的沖突、經(jīng)營理念的沖突,經(jīng)常會對企業(yè)的戰(zhàn)略實施,帶來極大的影
響甚至災(zāi)難。
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