《企業(yè)家精神》

  培訓講師:顏倫琴

講師背景:
顏倫琴簡介【背景介紹】顏倫琴,男,1975年出生,四川閬中人,工學學士,經(jīng)濟學碩士,在中國社會科學院工作7年,在大學兼職授課超過10年,并先后創(chuàng)辦倫琴反欺詐加盟網(wǎng)和萬特廣場(一家專營特產的B2C平臺)。目前,顏倫琴主要研究企業(yè)家精神和家族企 詳細>>

顏倫琴
    課程咨詢電話:

《企業(yè)家精神》詳細內容

《企業(yè)家精神》

企業(yè)家精神
課程綱要


【課程背景】
改革開放至今,超過20%的企業(yè)家,經(jīng)常陷入嚴重的精神困境,數(shù)千位企業(yè)家自殺,
還有更多的企業(yè)家被判刑(包括死刑)。這些企業(yè)家自殺或者犯罪,與能力無關,而是
企業(yè)家精神出了問題。
官商勾結、習慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會責
任感、賭徒一樣地冒險、合伙人內耗、在得意的時候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神,不
僅傷害了企業(yè)家本人,還嚴重地破壞了商業(yè)生態(tài)。


【課程收益】
本課程主要幫助企業(yè)家培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)、正確的價值觀念和科學的思維方式。


【授課對象】
民營企業(yè)的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、未來接班人,國有企業(yè)的高層管理人員


【課程標準時長】
兩天


【課程大綱】
1.企業(yè)家政商關系的生死劫
很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足,都是因為不能妥善地處理政商關系。具體來說,
要么是和政府關系搞得很僵,不善于妥協(xié),不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產物,結果被動“挨打
”;要么走得太近,過分迷戀權力和“紅頂商人”。
2.宏觀經(jīng)濟形勢預測
企業(yè)家的最重要的能力之一,就是要能夠預測或者判斷宏觀經(jīng)濟形勢,看得越精準越
好,看得越遠越好,看得越具體越好。但是,有的企業(yè)家缺乏對宏觀經(jīng)濟形勢的分析、
預測和適應能力,缺乏與時俱進的能力,缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。
3.企業(yè)家犯罪和法律困境
市場經(jīng)濟同時也是法治經(jīng)濟。一些企業(yè)家為攫取巨額利潤,無視市場規(guī)則,漠視法律
規(guī)范,心存僥幸心理,不惜鋌而走險,最終鋃鐺入獄。
4.企業(yè)家的精神困境
一個人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè),便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、
焦慮結伴而行,再也不得輕松……最后,在精神方面,企業(yè)家要歷經(jīng)成長的陣痛和長期的
孤獨,最終陷入精神困境甚至走向絕路。
5.誠信經(jīng)營
沒有哪一家著名企業(yè)不是把誠信融入到企業(yè)文化中,因為誠信是企業(yè)的生命線、是一
種資產、是企業(yè)品牌建設的關鍵、是企業(yè)必須遵循的社會公德。改革開放30多年,很多
企業(yè)家,都缺乏契約精神和信托責任,并最終留下道德“原罪”。
6.企業(yè)家的擔當
企業(yè)家的擔當包括企業(yè)使命和社會責任。其中,企業(yè)使命包括為員工謀求福利,為客
戶創(chuàng)造價值,為股東賺取利潤。除了企業(yè)使命和社會責任,對于家族企業(yè)的掌門人來說
,還需要為了家族的榮譽和代代興旺。
7.冒險精神
對于企業(yè)和企業(yè)家來說,不敢冒險才是最大的風險。然而,在戰(zhàn)略轉型和產業(yè)升級的
時候,在小企業(yè)做大的過程中,很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險,過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)
模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進”,在規(guī)模方面“盲目多元化”,并最終導致“戰(zhàn)略
大敗局”。
8.創(chuàng)新精神
對于中國的民營企業(yè)來說,因為沒有國有企業(yè)壟斷的資源,因此,只能通過創(chuàng)新來制
造稀缺資源。對于民營企業(yè)來說,不創(chuàng)新就是死路一條。因此,我們企業(yè)家應該真正理
解,創(chuàng)新的動力,來源于企業(yè)家肩負的使命。
9.合伙人的七大困境
企業(yè)家與生俱來就存在著矛盾:一方面有強烈的個人精神,一方面又有強烈的合作意
識。個人精神和合作意識一直“堅強地”存在于企業(yè)家的內心,企業(yè)家則是個人精神和合
作意識的矛盾統(tǒng)一體。絕大多數(shù)企業(yè)都會存在合伙人,但是,很多企業(yè)家陷入合伙人困
境。那么,到底在哪些方面出現(xiàn)了問題?
10.企業(yè)家的夢想與堅持
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機,他們都有一個夢想,或大或小,或遠或近,或明或暗
。但是,趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦,還有多少人能夠一如既往地堅守內心深處的那份童
真?同時,又有誰?能夠像李嘉誠那樣“創(chuàng)造自我,追求無我”并最終屹立于人生巔峰而
不倒?

 

顏倫琴老師的其它課程

合伙人的七大困境課程綱要【課程背景】近年來,我們看到很多企業(yè)的失敗都是合伙人之間出現(xiàn)了問題。這,既是歷史,又在不斷地悲情上演,經(jīng)常重復著這樣一條道路:同舟共濟→同床異夢→同室操戈。有多少生死兄弟,平時口口聲聲“為兄弟兩肋插刀”,結果呢?為了利益插兄弟兩刀?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠直面合伙人的七大困境,幫助他們更加理性地選擇合伙人和處理合伙人的利益

 講師:顏倫琴詳情


企業(yè)家的犯罪和法律困境課程綱要【課程背景】三十多年的改革開放,經(jīng)濟發(fā)展太快了,以至于法治建設沒有跟上,甚至嚴重滯后。有企業(yè)家想,那正好鉆法律空子。但我不這么認為。我的看法是,越是在不健全的法律環(huán)境,企業(yè)家越是要合法經(jīng)營。這好比我們路過十字路口。如果有紅綠燈,大家都比較守規(guī)則,那就好辦,綠燈過,紅燈停;如果沒有紅綠燈,也就沒有規(guī)則可守,那么,咱們就需要更加謹慎

 講師:顏倫琴詳情


企業(yè)家的精神困境課程綱要【課程背景】一個人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè),便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行,再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后,承受著身體與精神的巨大壓力。因為承受了難以承受之重,有的企業(yè)家最終自殺身亡。中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險!然而,比這更危險、更可怕的是,所有人對此并沒有引起足夠的重視,活著的人很少能夠直面這些感

 講師:顏倫琴詳情


企業(yè)家政商關系的生死劫課程綱要【課程背景】即使在發(fā)達的日德美等國,政商關系也總是剪不斷理還亂;而在中國,很多企業(yè)家和政府官員聯(lián)手,把政商關系玩得險象環(huán)生!十八大之后,從四川開始,然后是山西,再是全國。直到現(xiàn)在,這種畸形的政商關系之所以依然綿延不絕?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家洞察中國的政商關系以及隨之而來的法律困境,學習如何妥善地處理政商關系,了解企業(yè)盈

 講師:顏倫琴詳情


商業(yè)倫理和社會責任課程綱要【課程背景】改革開放至今,中國企業(yè)既是蓬勃發(fā)展,又是野蠻生長。之所以說“野蠻生長”,那是因為商業(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境遭到了很大的破壞。同時,很多企業(yè)家沒有建立起社會責任感,也不知道如何去履行社會責任。偶爾捐捐款,也是為了企業(yè)的品牌宣傳或者自我良心的救贖?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家了解和培養(yǎng)商業(yè)倫理和社會責任?!臼谡n對象】民

 講師:顏倫琴詳情


企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠,表面上看,是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實,深層次的原因卻是,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差,就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險

 講師:顏倫琴詳情


公務員的職業(yè)精神課程綱要【課程收益】深度剖析公務員職業(yè)生涯中的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式,繼而幫助他們塑造蘊含黨性的職業(yè)精神。其實,公務員的這種職業(yè)精神,在很多方面類似于企業(yè)家精神。這種精神,也都是兩個精英群體的成長基因?!臼谡n方式和風格】通過案例剖析、分組討論、播放視頻,帶給學員冷靜的思考和深度導入,最終,將公務員的職業(yè)精神傳遞給學員?!九嘤枌ο蟆繃覚C

 講師:顏倫琴詳情


國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念課程綱要【課程收益】幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導思想、戰(zhàn)略走向和核心理念?!臼谡n對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程標準時長】一天【課程大綱】第一模塊,充分認識到國有企業(yè)的地位在2014年“兩會”期間,習近平總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱,而且還要加強?!币簿褪钦f,國有企業(yè)的改革,非但不是要革掉國有企業(yè)的命,而且要

 講師:顏倫琴詳情


家族企業(yè)傳承課程綱要【課程背景】家族企業(yè)的傳承,從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情,而是一道難以逾越的生死坎,堪比皇位繼承。主要有三個痛點:1.如何培養(yǎng)接班人?2.如何讓交接班平穩(wěn)過渡?3.如何傳承家族財富?【課程收益】1.理解企業(yè)家精神,這是培養(yǎng)接班人的主要內容2.掌握培養(yǎng)接班人的思路和方法3.認識到交接班可能出現(xiàn)的問題,并設計應對方案4.了解家族財

 講師:顏倫琴詳情


1.戰(zhàn)略大敗局的表現(xiàn)在戰(zhàn)略轉型和產業(yè)升級的時候,很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險或者過度冒險,過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進”,在規(guī)模方面“盲目多元化”,并終導致“戰(zhàn)略大敗局”。2.深受狼文化的毒害我從不否認“狼文化”的積極推動力,但是,我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點。大家不妨想想,百獸之王,老虎和獅子輪流坐莊,什么時候有狼

 講師:顏倫琴詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有