《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊》

  培訓(xùn)講師:鐘聲

講師背景:
鐘聲老師:資深管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)引導(dǎo)師l清華繼教、暨南大學(xué)公共管理學(xué)院特聘講師l國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證CCF專家引導(dǎo)師l海創(chuàng)私董會(huì)創(chuàng)始人首席私董教練l清華大學(xué)碩士奧塔哥大學(xué)博士推薦核心產(chǎn)品:人才發(fā)展類:《中共黨史》:本課程深入研究中共黨史資料,結(jié) 詳細(xì)>>

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊》

《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊》大綱
【課程特色】
用引導(dǎo)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及方案進(jìn)行兩次發(fā)散和收斂,聚焦于教會(huì)學(xué)員方法和實(shí)際問(wèn)題解決
針對(duì)“團(tuán)隊(duì)成功循環(huán)”中的關(guān)系質(zhì)量和思考質(zhì)量,引發(fā)學(xué)員思考與實(shí)踐
講師帶領(lǐng)實(shí)際問(wèn)題示范,學(xué)員針對(duì)個(gè)人問(wèn)題研討
教會(huì)學(xué)員基本團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具
針對(duì)實(shí)際問(wèn)題課堂形成行動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)實(shí)踐行為改善
【課程對(duì)象】
需要群策群力 ,分析與解決組織難題的管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天,可根據(jù)企業(yè)需求定制1天版
課程大綱:
一、破冰團(tuán)建 視覺(jué)探索
二、課程目標(biāo)及日程
1. 學(xué)習(xí)期望收集
三、什么是問(wèn)題?
1. 問(wèn)題的定義
2. 問(wèn)題所帶來(lái)的價(jià)值:行動(dòng)學(xué)習(xí)、L≥C、行動(dòng)學(xué)習(xí)所解決的問(wèn)題(人、事、關(guān)系)
3. 問(wèn)題解決的六個(gè)步驟(三個(gè)角色定位)
4. 高效決策公式
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值與關(guān)鍵要素
6. 問(wèn)題解決六步驟——--驅(qū)動(dòng)力模型
四、六步驟之一:澄清問(wèn)題
1. 提問(wèn)的價(jià)值
1.1提問(wèn)的藝術(shù)
1.2POQ—提問(wèn)風(fēng)暴
1.3重構(gòu)問(wèn)題
2. 目標(biāo)設(shè)定
實(shí)際研討:
重構(gòu)小組難題 設(shè)定目標(biāo)
五、六步驟之二:現(xiàn)狀分析
1. 開(kāi)題報(bào)告
2. 描述現(xiàn)狀—差距分析
3. 環(huán)境分析
4. 調(diào)查表格
5. SWOT分析
實(shí)際研討:
開(kāi)題報(bào)告
六、六步驟之三:障礙分析
1.鉆石模型
2.團(tuán)隊(duì)列名法—工具學(xué)習(xí)
3.聚焦矩陣
七、六步驟之四:創(chuàng)新方案
1.創(chuàng)新提問(wèn)
2.團(tuán)隊(duì)列名法
3.FOCUS矩陣
4.自我評(píng)估
八、六步驟之五:行動(dòng)計(jì)劃
1.甘特圖
2.行動(dòng)計(jì)劃表
九、六步驟之六: 監(jiān)督機(jī)制
實(shí)際研討:
主要障礙及策略
行動(dòng)計(jì)劃
十、反思總結(jié)
1、ORID反思
2、學(xué)習(xí)棒-總結(jié)

 

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《苦難與輝煌:中華民族偉大復(fù)興之路》講稿大綱課程特點(diǎn):本課程深入研究黨史資料和權(quán)威書(shū)籍,結(jié)合近代中國(guó)百年的歷史背景和最新時(shí)代特點(diǎn),通過(guò)深入淺出的史實(shí)講述,和當(dāng)下風(fēng)起云涌的國(guó)際形勢(shì)解讀,讓學(xué)員穿越時(shí)空,深刻體會(huì)到中國(guó)共產(chǎn)黨從創(chuàng)立到帶領(lǐng)中華民族開(kāi)創(chuàng)偉大征程,從艱難來(lái)路到輝煌前景的過(guò)程。本課程故事性強(qiáng),場(chǎng)景性強(qiáng),一是讓學(xué)員進(jìn)一步了解到那些鮮活的歷史人物和史實(shí),一起

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《創(chuàng)新思維與實(shí)踐》大綱【課程背景與特色】在外部環(huán)境不確定性和復(fù)雜多變的時(shí)代,我們對(duì)創(chuàng)新的需求日益迫切,在實(shí)際工作場(chǎng)景中,人人都需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)更加需要讓創(chuàng)新可達(dá)成、成果能落地!學(xué)習(xí)完本課程有以下收益:1.幫助學(xué)員結(jié)合最新時(shí)代形勢(shì)對(duì)創(chuàng)新的核心、過(guò)程、關(guān)鍵因素有更深入的理解,覺(jué)察創(chuàng)新在自己崗位上的必要性和緊迫性。。2.掌握最簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新流程,應(yīng)用創(chuàng)新在復(fù)雜工作場(chǎng)

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》大綱【課程特色】課程通過(guò)案例分析、學(xué)員研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等混合式學(xué)習(xí)及生動(dòng)活潑的形式,實(shí)現(xiàn)學(xué)員為主體的翻轉(zhuǎn)式課堂,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理者系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理提升的難題澄清、確認(rèn)、分析、共創(chuàng)技能,融入真實(shí)工作場(chǎng)景,切實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理者管理能力提升在真實(shí)場(chǎng)景落地,有針對(duì)性的輸入團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃、授權(quán)溝通、輔導(dǎo)激勵(lì)、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)、凝聚團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵管理提升技

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》課程大綱【課程背景和收益】本課程幫助企業(yè)學(xué)員更好的挖掘和解決工作中問(wèn)題,提升思維格局,打造高效團(tuán)隊(duì),激發(fā)群策群力解決組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績(jī)提升。收益如下:提升在實(shí)際場(chǎng)景中的挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法提升思維、認(rèn)知,提升格局,提升團(tuán)隊(duì)思想工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及方案進(jìn)行兩次發(fā)散收斂,聚焦于教會(huì)學(xué)員方法和實(shí)際問(wèn)題解決參與式課堂,設(shè)定目

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《問(wèn)題分析與解決》課程大綱【課程特色】用引導(dǎo)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及問(wèn)題進(jìn)行兩次發(fā)散和收斂,聚焦于教會(huì)學(xué)員分析方法和實(shí)際工作問(wèn)題分析解決針對(duì)“團(tuán)隊(duì)成功循環(huán)”中的“關(guān)于人”和“關(guān)于事”,DNA雙螺旋交互引領(lǐng)問(wèn)題分析與解決講師帶領(lǐng)實(shí)際問(wèn)題示范,學(xué)員針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題研討教會(huì)學(xué)員基本團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具,如卡片式頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、二維矩陣、世界咖啡等。針對(duì)實(shí)際問(wèn)題課堂形成績(jī)效提升行動(dòng)

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)》課程大綱【課程背景和收益】本課程幫助企業(yè)學(xué)員更好的解決工作中實(shí)踐難題,打造高效團(tuán)隊(duì),激發(fā)群策群力解決組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績(jī)提升。收益如下:用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及方案進(jìn)行兩次發(fā)散收斂,聚焦于教會(huì)學(xué)員方法和實(shí)際問(wèn)題解決參與式課堂,設(shè)定目標(biāo),群策群力,解決問(wèn)題的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)員PDCA課題推進(jìn)能力四大行動(dòng)學(xué)習(xí)工具針對(duì)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)群策群力研討

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《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)呈現(xiàn)》大綱培訓(xùn)目標(biāo)當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠:1、掌握“結(jié)構(gòu)化思維”的4個(gè)特征并能夠結(jié)合實(shí)際有意識(shí)的應(yīng)用;2、掌握“結(jié)構(gòu)化思維”模式在工作實(shí)踐中的應(yīng)用(接收信息、處理信息、總結(jié)結(jié)論);3、掌握有效利用結(jié)構(gòu)化思維實(shí)現(xiàn)溝通呈現(xiàn)上的突破。4、提升公眾表達(dá)的效果,克服公眾匯報(bào)的緊張和焦慮感5、掌握高效記憶技能并應(yīng)用在工作、生活、親子等方面。課程大

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《情緒與壓力管理》課程大綱職場(chǎng)人必修的情緒管理課-在不確定性的環(huán)境中修煉積極心態(tài)每位職場(chǎng)人都一定遇到過(guò)情緒的波動(dòng)或低谷,它可能是初入職場(chǎng)時(shí)的迷茫,職場(chǎng)瓶頸期的焦慮不安,不被認(rèn)可時(shí)的自我懷疑,或是面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的恐懼與糾結(jié)。同時(shí)疫情所帶來(lái)了重大變化,給我們帶來(lái)了不同程度的職業(yè)危機(jī),并給不少人帶來(lái)了無(wú)力感,焦慮感,失控感。在巨大的波動(dòng)中,在面臨不確定性環(huán)境時(shí),如何能

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